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現(xiàn)代企業(yè)的愛撫管理
為什么有些員工精神萎靡,工作積極性不高;為什么不少企業(yè)都重視用物質(zhì)方式來激勵員工,但效果往往并不理想。其實內(nèi)在激勵也許是一種最有效的激勵,因為對許多員工來說,他們面臨的是心靈的困惑。
在國外,長期以來流行一種名為員工幫助計劃(簡稱EAP)的服務,就是幫助組織成員克服壓力和心理方面的困難。如今中國一些大企業(yè)也開始注重到員工的精神健康問題,并積極地引入EAP.完整的“愛撫”治理EAP(員工幫助計劃)由美國人發(fā)明,最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創(chuàng)企業(yè)在機構設置、薪酬方案等諸多方面都處于“試水”階段,此時用EAP來調(diào)整所有人的心態(tài)、生態(tài)、形態(tài)和狀態(tài),堪稱萬全之策。
EAP(Employee Assistance Program)直譯為員工幫助計劃。它是由企業(yè)為員工設置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導、培訓和咨詢,旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題,提高員工在企業(yè)中的工作績效。
截至2004年,世界財富500強中有98%以上的企業(yè)建立了EAP項目。日本企業(yè)在應用EAP時創(chuàng)造了一種被稱為“愛撫”治理的模式。一些企業(yè)設置了放松室、發(fā)泄室、茶室等,來緩解員工的緊張情緒;或者制訂員工健康修改計劃和增進健康的方案,幫助員工克服身心疾病,提高健康程度。還有的是設置一系列課程進行例行健康檢查,進行心理衛(wèi)生的自律練習、性格分析和心理檢查等。
完整的EAP包括:壓力評估、組織改變、宣傳推廣、教育培訓、壓力咨詢等幾項內(nèi)容。具體地說,可以分成三個部分:第一是針對造成問題的外部壓力源本身去處理,即減少或消除不適當?shù)闹卫砗铜h(huán)境因素;第二是處理壓力所造成的反應,即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導;第三,改變個體自身的弱點,即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。
EAP職場治理的功能“給員工吃上定心丸”,“在心理上消除經(jīng)營者與員工的障礙”,這是一切優(yōu)秀企業(yè)的必勝法寶。而近年來EAP則以一種制度化和法制化的建設,將職場壓力治理變成EAP的三大功能:
一是“穩(wěn)定軍心”功能??祹煾档纳塘黧w系在全國有280多家據(jù)點,服務于4500個經(jīng)銷商,提供80%的營業(yè)額,其業(yè)務人員在一個月內(nèi)要拜訪55萬個零售店。他們?yōu)槭裁催@么“賣命”?原因在于它有一種獨特的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。為了實現(xiàn)一種被稱為“永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)戰(zhàn)略,頂新公司以對員工個人的知識承諾為中心,提出“成長是我們的最大收獲”,塑造員工的“職業(yè)安全”,而非“職務安全”。這種“職業(yè)安全”不僅包括職業(yè)生涯設計,而且向員工提供全面的就業(yè)能力保障。在企業(yè)方面,組織已經(jīng)將對自身成就的關注放在結(jié)果上,而非工作職能或者機構模式的具體形態(tài)上;在員工方面,個人則認為真正有意義的職業(yè)生涯是布滿創(chuàng)造意味的工作及發(fā)展,不論這是發(fā)生在一個固定的企業(yè)中還是一系列企業(yè)中都無所謂。
二是“精神按摩”功能。目前在美國有1/4以上的企業(yè)員工常年享受著EAP服務,并且這個數(shù)字正在不斷增加。在英國,全部員工中有近10%受到EAP服務。英國專家的研究顯示,每年由于壓力造成的健康問題通過直接的醫(yī)療費用和間接的工作缺勤等形式造成的損失竟達整個GDP的10%!而EAP則被視為壓力問題的最佳解決方案。這種心理治理技術類似于“精神按摩”,通過長期的疏導和調(diào)控,可以使企業(yè)員工獲得一種強大的心理承受力,以應付隨時隨地的變革。非凡是新創(chuàng)企業(yè),能否形成獨特的有生命力的文化,是關系到企業(yè)健康有序發(fā)展的要害。
三是“財務外收益”功能。
通過幫助員工緩解工作壓力、改善工作情緒、提高工作積極性、增強員工自信心、有效處理同事與客戶關系、迅速適應新的環(huán)境、克服不良嗜好等,使員工人力資源得以更充分的利用,從而使企業(yè)在下述方面獲得很大收益:節(jié)省招聘費用;節(jié)省培訓開支;減少錯誤解聘;減少賠償費用;降低缺勤(病假)率;降低治理人員的負擔,提高組織的公眾形象;改善組織氣氛;提高員工士氣;增加留職率;改進生產(chǎn)治理;提高生產(chǎn)效率。
第1頁第2頁- 1針對具體情況選擇合適的培訓師
- 2企業(yè)管理:主板市場的概念
- 3企業(yè)管理:對非美國公司上市要求
- 4解析匯源新戰(zhàn)略
- 5企業(yè)管理:繪制網(wǎng)絡圖規(guī)則
- 6企業(yè)管理:破產(chǎn)案件適用
- 7如何讓企業(yè)培訓產(chǎn)生實際效應
- 8百年人壽:百年人壽,一個旗幟型企業(yè)的誕生
- 9管理者技能的核心是:培訓員工
- 10優(yōu)化員工培訓的兩大方法
- 11企業(yè)管理:導致中層革命
- 12企業(yè)經(jīng)營者的義務:不得用格式合同等損害消費者合法權益
- 13打造執(zhí)行力抓好三個核心
- 14培訓經(jīng)理,如何有效推動培訓工作?
- 15企業(yè)管理培訓中不科學的言論
- 16企業(yè)管理中的“三偽”管理
- 17正當是和諧管理的基礎
- 18銷售技能培訓后的相關案例展示
- 19職場規(guī)劃小知識點:學習,是改變的最佳途徑
- 20怎樣做一個內(nèi)部培訓師?
- 21有效三大要素提升員工培訓的戰(zhàn)略發(fā)展
- 22把企業(yè)玩死的七種方法
- 23企業(yè)管理:實施扁平化管理的對策
- 24進行有效溝通技巧培訓的方法攻略
- 25企業(yè)培訓計劃管理者要將學習進行到底
- 26大學畢業(yè)生回爐培訓熱的冷思考
- 27道家思想的管理之道
- 28企業(yè)教育培訓工作需突破3大誤區(qū)
- 29利潤分配的程序
- 30企業(yè)信息發(fā)展帶來的優(yōu)勢:及時便利
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