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略論企業(yè)科學(xué)發(fā)展
樹立科學(xué)發(fā)展觀是黨中央對全黨全國人民的要求,當(dāng)然也是對廣大企業(yè)的要求。企業(yè)科學(xué)發(fā)展與國家、地區(qū)或部門科學(xué)發(fā)展有共性、有聯(lián)系,也有區(qū)別。它們的共性是都要科學(xué),聯(lián)系是互相促進(jìn),區(qū)別是內(nèi)涵。在這里,我想就企業(yè)科學(xué)發(fā)展問題粗略地談三點認(rèn)識,主要目的是拋磚引玉,有錯誤請批評指正。
一、要增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展意識
企業(yè)為樹立科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該首先增強科學(xué)意識。什么是“科學(xué)”?科學(xué)就是要反映客觀規(guī)律。什么是“科學(xué)發(fā)展”?科學(xué)發(fā)展就是要按客觀規(guī)律發(fā)展。什么是“科學(xué)發(fā)展意識”?科學(xué)發(fā)展意識就是要追求科學(xué)、講究科學(xué)。為什么要增強科學(xué)發(fā)展意識?因為科學(xué)發(fā)展意識在先,科學(xué)發(fā)展決策在后,如果缺乏科學(xué)發(fā)展意識就不會主動認(rèn)真地研究怎樣實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。為什么要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?因為只有按客觀規(guī)律發(fā)展才能真正實現(xiàn)又好又快地發(fā)展,否則就會走彎路、走邪路、走窄路、走死路,就會停滯不前甚至倒閉。
企業(yè)發(fā)展能否科學(xué)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。由于種種原因,我國嚴(yán)重缺乏科學(xué)發(fā)展意識的領(lǐng)導(dǎo)大有人在。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑個人經(jīng)驗決策發(fā)展問題,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑別人經(jīng)驗決策發(fā)展問題,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑書本理論決策發(fā)展問題,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑片面信息決策發(fā)展問題,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑上級指示決策發(fā)展問題,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑某項政策決策發(fā)展問題,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑主觀想象決策發(fā)展問題,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑美好愿望決策發(fā)展問題,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑一時沖動決策發(fā)展問題,還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于憑即得利益決策發(fā)展問題。這些決策習(xí)慣都是缺乏科學(xué)發(fā)展意識的表現(xiàn)。許多企業(yè)成長壯大不快,中國企業(yè)平均壽命很短,主要原因都是發(fā)展不科學(xué),而發(fā)展不科學(xué)的主要原因都是缺乏科學(xué)發(fā)展意識。因此,為了使企業(yè)盡快樹立科學(xué)發(fā)展觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先增強自己的科學(xué)發(fā)展意識,有關(guān)部門也應(yīng)該在培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展意識方面下功夫。
二、要爭取企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展
“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”是十七大對我國科學(xué)發(fā)展的基本要求,當(dāng)然也是對廣大企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求,因此也要爭取企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵與國家全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵是有區(qū)別的。
企業(yè)全面發(fā)展的內(nèi)涵應(yīng)該從不同角度分析。按生產(chǎn)要素分析,企業(yè)全面發(fā)展指的是企業(yè)的體制、機制、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、供應(yīng)、協(xié)作、公關(guān)、人事、財務(wù)、文化、信息等各個方面都得到發(fā)展;按生產(chǎn)角色分析,企業(yè)全面發(fā)展指的是企業(yè)的決策層、管理層和普通員工都得到發(fā)展;按生產(chǎn)組織分析,企業(yè)全面發(fā)展指的是企業(yè)的各個職能部門和生產(chǎn)單元都得到發(fā)展;按生產(chǎn)效果分析,企業(yè)全面發(fā)展指的是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、市場份額、品牌信譽、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、資金實力、贏利水平、社會貢獻(xiàn)等方面都得到發(fā)展。還可以從其它角度分析??傊?,廣大企業(yè)都應(yīng)該全面發(fā)展而不要片面發(fā)展。不少企業(yè)存在片面發(fā)展傾向,如片面追求生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展、片面追求營銷發(fā)展、片面追求贏利水平發(fā)展,這些傾向都有悖于全面發(fā)展要求,應(yīng)該得到及時克服。企業(yè)是一個由各種生產(chǎn)要素、各種生產(chǎn)角色、各種生產(chǎn)組織構(gòu)成的有機體,其中每一個方面都是必不可少的,都應(yīng)該與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。企業(yè)功能要求專,不能什么都干;企業(yè)發(fā)展要求全,不能偏廢一方。
企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)涵至少包括以下五個方面:一是企業(yè)精神和經(jīng)營理念能夠被投資者、管理者和普通員工高度認(rèn)同,這是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。二是企業(yè)投資者、管理者和普通員工有共同的奮斗目標(biāo),這是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的精神動力。三是各個職能部門和生產(chǎn)單元都能圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)自覺履行職責(zé),不扯皮推委,不設(shè)置障礙,薄弱環(huán)節(jié)得到及時消除,各項發(fā)展保持平衡狀態(tài),這是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的集中體現(xiàn)。四是企業(yè)投資者、管理者和普通員工都能受到應(yīng)有尊敬、發(fā)揮應(yīng)有作用、得到應(yīng)有發(fā)展并享受應(yīng)有成果,這是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)部條件。五是企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、競爭對象、顧客、社區(qū)、政府及自然環(huán)境都能友好相處,這是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的外部條件。企業(yè)為了實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展,要支持正義、支持創(chuàng)新。任何企業(yè)在任何時期都會存在正義與邪氣、創(chuàng)新與保守之爭,而正義與創(chuàng)新代表著企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)為了實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展,要重視并善于搞好思想溝通,因為思想問題應(yīng)該主要通過思想工作來解決,行政命令解決不了思想問題,一般的號召解決不了具體的思想問題。企業(yè)為了實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展既要按自然規(guī)律辦事又要按社會規(guī)律辦事,既要體現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展要求又要體現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展要求。大股東輕視小股東利益、投資者輕視勞動者利益、管理者輕視被管理者利益、企業(yè)輕視社會公共利益,都違背社會規(guī)律和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展要求,都妨礙企業(yè)協(xié)調(diào),都在應(yīng)該克服之列。
第1頁第2頁第3頁- 1中國企業(yè)十年戰(zhàn)略:成長與困惑
- 2金融危機十大禍?zhǔn)?/a>
- 3企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資
- 4企業(yè)管理:勞動定額的修訂
- 5創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何管理現(xiàn)在的員工
- 6戰(zhàn)略互動中的換位思考和共情
- 7藍(lán)海戰(zhàn)略六項原則
- 8企業(yè)管理存在問題:輕文化
- 92014企業(yè)培訓(xùn)計劃戰(zhàn)略該如何制定?
- 10制造業(yè)的出路到底在哪里產(chǎn)品如何服務(wù)化
- 11員工培訓(xùn)的認(rèn)識和誤區(qū)
- 12企業(yè)管理知識:發(fā)展階段文化管理階段
- 13中國十大泡沫行業(yè)
- 14中層管理人員培訓(xùn)項目
- 15企業(yè)管理人員素養(yǎng):擅長與人溝通
- 16如何規(guī)避戰(zhàn)略管理中的三大誤區(qū)
- 17張瑞敏海爾集團(tuán)的危機管理
- 18團(tuán)隊管理合作需要的是超越服從與合作
- 19戰(zhàn)略管理,神馬都是浮云
- 20企業(yè)員工培訓(xùn)無效的根本原因
- 21戰(zhàn)略定位的三個要點
- 22民營企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人存在哪些問題
- 23判斷職業(yè)路線的正確性:記住職業(yè)定位和職業(yè)生涯管理的基本原則
- 24培訓(xùn)應(yīng)遵守的責(zé)任
- 25在線教育的錢景
- 26企業(yè)管理:明確企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)
- 27老板選人重在“驗”
- 28企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板發(fā)展
- 29培訓(xùn)工作需求分析要以企業(yè)需求為主
- 30企業(yè)管理:設(shè)備劣化和維修費用的綜合平衡
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