中小企業(yè)：沒有戰(zhàn)略將死在今晚

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    不幸的是，往往在出現(xiàn)失敗的時(shí)候，人們才會(huì)想起對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注。我想真正的挑戰(zhàn)是怎么讓人們更重視戰(zhàn)略，甚至在沒有出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候。——邁克爾•波特

    今天中國(guó)的企業(yè)界，尤其是中小企業(yè)的不幸正被這個(gè)叫波特的家伙言中，而對(duì)中小企業(yè)的新挑戰(zhàn)也正在于此！

    正象波特所說(shuō)的那樣，很多人并不關(guān)心戰(zhàn)略。戰(zhàn)略連同企業(yè)文化一樣，以口號(hào)化的方式，一般被寫在自己公司的墻上，或者出現(xiàn)在給客戶看的宣傳冊(cè)上，相反自己內(nèi)部的干部和員工，沒幾個(gè)人理解，執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中并沒有誰(shuí)太多去考慮戰(zhàn)略，去考慮自己的工作對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有什么幫助。

    之所以是這樣，在于普遍的中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略有二種最常見的誤解：

    一是認(rèn)為戰(zhàn)略是務(wù)虛的，是寫給別人看的。也正因?yàn)橛羞@樣的誤解，一提“戰(zhàn)略”二字就覺得浪費(fèi)時(shí)間，就覺得這是高層管理者所編制的“騙人的玩意兒”。

    二是在"戰(zhàn)略重要還是細(xì)節(jié)重要？"的問題上，大家都認(rèn)為大企業(yè)要戰(zhàn)略，小企業(yè)要細(xì)節(jié)。

    關(guān)于第一種誤解，果真“戰(zhàn)略是務(wù)虛的”“騙人的玩意兒”嗎？其實(shí)，在企業(yè)，尤其在營(yíng)銷領(lǐng)域，沒有比戰(zhàn)略更務(wù)實(shí)的行為了。如果一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像一盤散沙，不可能有效的組織起來(lái)，不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能健康的發(fā)展下去。

    戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)至少體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

    沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有清晰的目標(biāo)

    沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有真正的優(yōu)勢(shì)。

    沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有高效的執(zhí)行。

    沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有正確的創(chuàng)新。

    沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)于第二種誤解，對(duì)嗎？也是不對(duì)的！其實(shí)中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)更需要戰(zhàn)略。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略將決定生死。因?yàn)榇笃髽I(yè)具備足夠的實(shí)力，即使在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤也依然能夠有實(shí)力調(diào)整或者彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。韋爾奇說(shuō)過(guò)，GE有足夠的彈藥，所以有幾槍打偏也無(wú)關(guān)大局。所以可口可樂、IBM這些巨型企業(yè)都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)戰(zhàn)略迷途，但對(duì)他們的發(fā)展并沒有產(chǎn)生生死攸關(guān)的影響。但是，小企業(yè)就沒有那么幸運(yùn)了，因?yàn)槿狈φ_戰(zhàn)略指導(dǎo)的一次失誤，都將會(huì)耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災(zāi)。

    日本戰(zhàn)略之父――大前研一先生在《巨人的觀點(diǎn)》一書中說(shuō)：沒有競(jìng)爭(zhēng)，要戰(zhàn)略何用？是啊，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)是常態(tài)、且越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中小企業(yè)的威脅其實(shí)是最大，所以中小企業(yè)更需要戰(zhàn)略！

    在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)在不斷洗牌，不進(jìn)則退，不成為第一第二，就會(huì)被第一第二消滅！不成功，便成仁！從生存走向成功，是現(xiàn)實(shí)問題，是決定生死的問題！根據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國(guó)每年有近100萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過(guò)是他們的一廂情愿。什么導(dǎo)致了中小企業(yè)的“短命”，戰(zhàn)略問題是關(guān)鍵原因之一。

    對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是活的更好、成長(zhǎng)更快的問題；對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是能不能活的問題。

    行業(yè)有句狠話：企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃死亡。

    盡管如此，為什么中國(guó)的中小企業(yè)不重視戰(zhàn)略？

    而且，中國(guó)目前的很多企業(yè)為什么沒有戰(zhàn)略卻能活得好？

    中國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國(guó)過(guò)去機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的大量成功有關(guān)。在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當(dāng)滋潤(rùn)，企業(yè)沒有必要去研究營(yíng)銷管理，更不用費(fèi)心費(fèi)力的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。中國(guó)是一個(gè)制度轉(zhuǎn)型的新興國(guó)家，這意味著我們企業(yè)家面前的賺錢門路是如此之多，只要有錢，好像什么領(lǐng)域都可以做。因?yàn)槟阃蝗坏玫降哪硞€(gè)特殊關(guān)系讓你一下子就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者你花些“關(guān)系投資”就可以一下?lián)碛辛四撤N特殊資源，然后你進(jìn)入一個(gè)完全陌生的行業(yè)后居然就能賺大錢。理解了這一點(diǎn)，你就真正理解了為什么不少國(guó)內(nèi)公司對(duì)戰(zhàn)略不屑一顧。為什么？因?yàn)樵谖覀冞^(guò)去的商業(yè)環(huán)境中，在戰(zhàn)略思想上的投資見不到成效。企業(yè)成敗的關(guān)鍵不是步調(diào)一致的問題，甚至與員工無(wú)關(guān)。只要搞到一些批文，只要有領(lǐng)導(dǎo)的條子，只要有特殊的關(guān)系，只要把握特殊的關(guān)系，只要把握特殊的資源，錢就來(lái)了。這與戰(zhàn)略有什么關(guān)系?這就是中國(guó)目前多元化的真相！也是若干企業(yè)不愿意認(rèn)真“做戰(zhàn)略”的真正原因！