戰(zhàn)略管理的歷程

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    一、早期戰(zhàn)略管理理論的起源

    戰(zhàn)略起源于軍事領(lǐng)域，戰(zhàn)略“Strategy”一詞由希臘語“Strategos”演化而來，“Strategos”是指將軍指揮軍隊(duì)的才能，或更一般地表示戰(zhàn)略家、能人、戰(zhàn)略眼光或超常能力。

    在軍事上，戰(zhàn)略指稱在與敵人進(jìn)行實(shí)際作戰(zhàn)之前，計(jì)劃和指揮大規(guī)模軍事行動(dòng)，將力量調(diào)整到最具優(yōu)勢(shì)位置的謀劃。盡管戰(zhàn)略來源于軍事，但其中很多原理，如進(jìn)攻與防御的相對(duì)優(yōu)勢(shì)原理、夾擊（側(cè)翼進(jìn)攻與包抄）原理、隨形就勢(shì)原理等，已廣泛應(yīng)用于商業(yè)競爭。

    中國自古就是一個(gè)戰(zhàn)略大國，中國古代的許多書籍，如《三十六計(jì)》、《孫子兵法》、《孔明兵法》、《三國演義》、《易經(jīng)》等，就孕育著非常豐富的戰(zhàn)略智慧。其中，公元前360年孫武所著的《孫子兵法》堪稱“兵學(xué)圣典”，是將帥必讀的“武經(jīng)”，且在唐朝以后被列為武經(jīng)七書之首。在軍事以外的諸多領(lǐng)域，《孫子兵法》也被廣泛應(yīng)用，從《戰(zhàn)國策》、《呂氏春秋》、《韓非子》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》等著作中，都不難發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》對(duì)其產(chǎn)生的深刻影響。兵法作為一部綜合性的戰(zhàn)略教科書，注重謀略，富于哲理，內(nèi)容豐富，思想深邃，適用范圍廣闊，是戰(zhàn)略哲學(xué)的凝練，是哺育歷代將帥的乳汁，是克敵制勝的重要思想武器。

    19世紀(jì)末，西方軍事戰(zhàn)略家先后提出的“海權(quán)制勝論”、“空權(quán)制勝論”、“機(jī)械化制勝論”等思想，反映出西方軍事戰(zhàn)略的雛形。兩次世界大戰(zhàn)后，軍事戰(zhàn)略理論在西方有了長足發(fā)展，其中一些重要的觀點(diǎn)和思想和東方先賢不謀而合。如英國戰(zhàn)略理論家哈特(L.Hart)認(rèn)為：“最完美的戰(zhàn)略是不必經(jīng)過嚴(yán)重戰(zhàn)斗而能達(dá)到目的的戰(zhàn)略”，這和孫武的“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”遙相呼應(yīng)；同時(shí)，哈特還提出了“大戰(zhàn)略”的概念，使戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延大大拓展，成為涉及多個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科的重要概念。

    西方企業(yè)戰(zhàn)略的思想，是隨著西方管理理論的發(fā)展而形成的。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德（C.Barnard）首次將戰(zhàn)略作為理論加以研究，在1938年出版的《經(jīng)理的職能》一書中，巴納德將戰(zhàn)略理論從組織理論和管理理論中分離出來，運(yùn)用“戰(zhàn)略因素”構(gòu)想分析企業(yè)組織的決策機(jī)制。巴納德強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織決策必須考慮戰(zhàn)略因素，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)，這種組織與環(huán)境相匹配（match）的思想，成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。

    二、近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論

    美國學(xué)者錢德勒（Chandler）在1962年發(fā)表的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》，掀起了研究企業(yè)戰(zhàn)略的浪潮。該書闡述了環(huán)境、戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，滿足市場(chǎng)需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。在此基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略的研究形成了“設(shè)計(jì)學(xué)派”（DesignSchool）和“計(jì)劃學(xué)派”（Planning School）這兩大學(xué)派。這兩個(gè)學(xué)派均注重對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的分析，把企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)視為在統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)下的相互關(guān)聯(lián)的整體，從而提高了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問題的認(rèn)識(shí)。

    “設(shè)計(jì)學(xué)派”的代表人物是哈佛商學(xué)院的安德魯斯（Andrews）教授，他于1971年發(fā)表了設(shè)計(jì)學(xué)派的經(jīng)典著作《公司戰(zhàn)略概念》。

他認(rèn)為戰(zhàn)略形成的過程，實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相匹配的過程，由此企業(yè)戰(zhàn)略可分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段。安德魯斯的最大貢獻(xiàn)，是提出了制定戰(zhàn)略的SWOT分析框架，即在制定戰(zhàn)略的過程中，必須考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅；要將企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營活動(dòng)和不確定環(huán)境結(jié)合起來，充分利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，同時(shí)避免不確定帶來的威脅，通過趨利避害，構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

    “計(jì)劃學(xué)派”的代表人物是哈佛商學(xué)院的安索夫(H.Igor Ansoff)教授，他在1965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書中，提出了戰(zhàn)略構(gòu)成的四個(gè)要素：即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢(shì)。其中，協(xié)同效應(yīng)和以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來的協(xié)同戰(zhàn)略，成為企業(yè)兼并、收購以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論源泉。1972年安索夫又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理思想》，正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念；1976年安索夫在《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》中，提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程”的觀點(diǎn)；在1979年出版的《戰(zhàn)略管理》和1984年出版的《植入戰(zhàn)略管理》兩本書中，安索夫不僅將戰(zhàn)略的要素?cái)U(kuò)大為八個(gè)方面：即外部環(huán)境、戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略動(dòng)力、管理能力、權(quán)力、權(quán)力結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略行為，而且還進(jìn)一步發(fā)展和完善了他業(yè)已提出的一套廣為學(xué)術(shù)界、企業(yè)管理實(shí)務(wù)界所接受的戰(zhàn)略管理理論、方法(Methodology)、程序和范式(Paradigm)。安索夫的這些著作被公認(rèn)為是戰(zhàn)略管理的開山之作，他本人也被尊稱為“戰(zhàn)略管理鼻祖”和“一代宗師”。