日韩中文人妻无码二,国产精品亚洲A∨无人区一区

· 公司管理軟件

2015年企業(yè)管理知識點：架構(gòu)是戰(zhàn)略落實的第一管道

　　架構(gòu)是戰(zhàn)略落實的第一管道：

　　一個企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的組織架構(gòu)，設(shè)置多少部門、多少層級，起決定作用的是企業(yè)戰(zhàn)略。并非無章可循。戰(zhàn)略產(chǎn)生企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)決定組織架構(gòu)。架構(gòu)是企業(yè)目標(biāo)體系承載的管道。

　　目標(biāo)決定路徑。企業(yè)要達成預(yù)定目標(biāo)，從哪些管道行進，或者說實現(xiàn)目標(biāo)不可或缺工作有哪些，首先一一分析，然后才能分門別類設(shè)置。如要做品牌企業(yè)，就要有品牌開發(fā)、品牌運營、品牌管理諸多事務(wù)；制造型企業(yè)必須有計劃、采購、物控、生產(chǎn)、品管等各項事務(wù)工作……這些就是組織架構(gòu)設(shè)立的基礎(chǔ)或前提。注意，我這里對股東會、董事會、監(jiān)事會的架構(gòu)設(shè)置不予討論。我只針對經(jīng)營管理層的組織架構(gòu)調(diào)整進行說明。

責(zé)任編輯：青池

2015年企業(yè)管理知識點：架構(gòu)是戰(zhàn)略落實的第一管道

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用