從HTC看中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

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    HTC的出現(xiàn)，改變了世界對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的看法?？梢哉f(shuō)，HTC正在改變智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，繼而改變世界對(duì)智能手機(jī)的態(tài)度；世界正在看著這個(gè)僅利用不到4年時(shí)間便可以與智能手機(jī)領(lǐng)域堪稱“不可一世”的手機(jī)廠商蘋果較上幾股勁的代加工企業(yè)如何通過(guò)自己的戰(zhàn)略謀術(shù)實(shí)現(xiàn)自己的華麗轉(zhuǎn)身，也在傾聽著HTC繼而與世界開始怎樣的品牌溝通！而去年7月在中國(guó)大陸市場(chǎng)開始全面營(yíng)運(yùn)的HTC，給予中國(guó)更多的是驚喜與羨慕之外的思考：中國(guó)的代加工企業(yè)如何改變自身命運(yùn)，用品牌與企業(yè)家的胸懷創(chuàng)造屬于自己的品牌格局！

    （一直定位為成長(zhǎng)性與轉(zhuǎn)型企業(yè)提供策劃服務(wù)的杭州策劃公司、杭州品牌策劃公司弘道經(jīng)邦策劃，將深入分析HTC的轉(zhuǎn)型之道，通過(guò)總結(jié)性思想與洞察性目光為正在躊躇中的企業(yè)提供一點(diǎn)思考方向，也算是這篇文章的價(jià)值了，也不枉深夜挑燈。）

    HTC，世界看你變！

    HTC的出現(xiàn)，改變了世界對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的看法?？梢哉f(shuō)，HTC正在改變智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，繼而改變世界對(duì)智能手機(jī)的態(tài)度；世界正在看著這個(gè)僅利用不到4年時(shí)間便可以與智能手機(jī)領(lǐng)域堪稱“不可一世”的手機(jī)廠商蘋果較上幾股勁的代加工企業(yè)如何通過(guò)自己的戰(zhàn)略謀術(shù)實(shí)現(xiàn)自己的華麗轉(zhuǎn)身，也在傾聽著HTC繼而與世界開始怎樣的品牌溝通！而去年7月在中國(guó)大陸市場(chǎng)開始全面營(yíng)運(yùn)的HTC，給予中國(guó)更多的是驚喜與羨慕之外的思考：中國(guó)的代加工企業(yè)如何改變自身命運(yùn)，用品牌與企業(yè)家的胸懷創(chuàng)造屬于自己的品牌格局！

    HTC的品牌氣度決定著HTC的品牌格局

    在分析HTC成功背后原因之前，我們必須給予自己一個(gè)思考：HTC品牌的背后是人的力量，而更多的是企業(yè)家的力量！在我看來(lái)，企業(yè)家的胸懷決定著品牌的氣度，而品牌的氣度更是決定著品牌的格局！HTC在中國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越顯現(xiàn)自己的品牌格局，而這一品牌格局與HTC的CEO周永明是分不開的。

    相關(guān)媒體上刊登：有人問(wèn)周永明，HTC最大的競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)？是不是蘋果？他不耐煩地回答道，“HTC就是HTC。我絲毫不關(guān)心iPhone。我甚至連看都不看一眼。”周永明這句話不是霸氣之言，在他看來(lái)，HTC如果局限與蘋果的競(jìng)爭(zhēng)，那么若干年后世界無(wú)非多了一個(gè)蘋果，HTC要做的就是超越競(jìng)爭(zhēng)格局，創(chuàng)造屬于世界的HTC。這就是胸懷，也是氣度！當(dāng)一個(gè)企業(yè)家把氣度轉(zhuǎn)移到自己操作的品牌之上時(shí)，也就完成了品牌氣度的塑造；因此，一個(gè)好的品牌的出現(xiàn)必然是帶著氣度出身，企業(yè)家如果沒(méi)有大氣度，這個(gè)品牌便也注定沒(méi)有大格局；因此，偉大的品牌首先靠的還是企業(yè)家自己，看看自己是不是需要做一個(gè)偉人！

    HTC的成功“六選擇”

    HTC能在短4年時(shí)間里成功轉(zhuǎn)型，做出令世界智能手機(jī)王者品牌蘋果關(guān)注，并與其進(jìn)行官司；并且全世界企業(yè)以及媒體評(píng)論均看好HTC，短暫時(shí)間早就如此成就并不簡(jiǎn)單，而背后更是不簡(jiǎn)單的品牌操作與營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)，最顯著的便是HTC的六大美麗選擇；

    1、選擇了一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)；

    HTC的成功跳躍與華麗轉(zhuǎn)身很大程度上與與HTC所選的智能手機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有關(guān)；

一個(gè)企業(yè)決定做品牌，第一步不是取決于品牌如何定位，而是自己如何成就在產(chǎn)業(yè)中的地位；這就是為什么在產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟不飽和的市場(chǎng)中品牌突圍簡(jiǎn)單，在產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和競(jìng)爭(zhēng)程度大的市場(chǎng)突圍非常難的原因所在；因此，如果代工類企業(yè)選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)只有一兩個(gè)像樣或者成熟品牌，這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐的機(jī)會(huì)就非常之大；HTC選擇智能手機(jī)一部分歸結(jié)于前期的代加工歷史，而更重要的是智能手機(jī)除了蘋果之外更沒(méi)有能夠代表這個(gè)產(chǎn)業(yè)的品牌，HTC就是要爭(zhēng)做這個(gè)產(chǎn)業(yè)的代言人。而僅有蘋果代表的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，HTC只要快速合理擠入，便會(huì)很快因其市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)代表關(guān)注，只要他們關(guān)注了，也就極有可能性會(huì)在市場(chǎng)觀望、期待、關(guān)注與對(duì)手?jǐn)D壓中快速成長(zhǎng)起來(lái)，越是與產(chǎn)業(yè)代表綁定競(jìng)爭(zhēng)，自己越是成長(zhǎng)的快，這個(gè)我們將在第二個(gè)選擇中論述；因此，企業(yè)品牌突圍，產(chǎn)業(yè)定位是第一位；