從五個方面來闡述個人如何塑造領導魅力

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香港著名企業(yè)家李嘉誠在總結他多年的管理經驗時說：如果你想做團隊的老板，簡單的多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識；如果你想做團隊的領袖，則較為復雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。因此，對于高層管理來說，塑造領導魅力是極其重要的。那么，如何塑造領導魅力，主要來源于哪些方面呢？
 

一、資歷因素
 

盡管不能簡單地說，一個領導者資歷深，則權威與魅力就高，但它也確有利于領導權威與魅力的培植。資歷包括兩個方面，一方面是從時間長短看，一個單位新來一位領導者，人們往往打聽他的經歷，一旦發(fā)現(xiàn)他是某名牌大學畢業(yè)，長期從事領導工作，經歷過多種崗位，擔任過多種職務，人們就會對他產生一種敬重感，從而就容易接受他的領導。
 

二、品格因素
 

品格是指領導者的道德、品行、人格和作風等。從廣義上講，品格因素包括大公無私、信用誠實、正直公道、言行一致、以身作則、嚴于律己、平易近人、勇于開展批評和自我批評等。人格魅力的修煉和培養(yǎng)是一個長期持續(xù)的過程，高尚的人格是由平凡的小事日積月累而成的。領導要提升自己的人格魅力，個人品格是決定領導者影響力的根本因素。具有高尚品格的領導魅力，容易使人對其產生一種敬愛感。人們對已故的周恩來總理，就有非常強烈的敬愛感，就是因為周總理具有高尚的品格，我們應該學習偉人的品質，塑造領導魅力。
 

3、才能因素
 

領導才能可以說是個綜合因素，它是領導者的品質、知識與智力、情感因素的統(tǒng)一體，是諸因素在領導實踐中的具體表現(xiàn)，對領導者來說它主要包括觀察能力，分析判斷能力，組織能力，協(xié)調能力，創(chuàng)新能力和預見能力等。領導者的才能高低，是能否勝任工作以及工作中獲得成就大小的一個重要條件。所以，才能是領導魅力的一種實踐性因素。
 

4、知識因素
 

知識是人類實踐經驗的概括和總結。如果一個領導者，精通業(yè)務知識，又有豐富的管理知識以及其他相關知識，人們就會對他產生信賴感。需要指出的是，領導者不僅要有豐富的知識，而且要有合理的知識結構。知識淵博，結構又合理，其領導魅力的影響力就更大。智力與知識不能等同。知識豐富，不一定智力水平就高，但知識豐富，有助于智力水平的提高，因為智力水平是在知識的獲得中發(fā)展起來的。我們常?？吹揭粋€人在工作中顯示出比較好的智力水平，但又因知識不足而制約了智力水平發(fā)揮的情況。同樣，有智力水平不一定知識豐富。知識與智力水平只能相互促進，相輔相成，而不能相互代替，彼此等同。因此，一個好的領導者，應當既重視知識的學習，又重視智力水平的提高。知識淵博，智力水平又高，其領導魅力必然被大大強化。
 

5、情感因素
 

隨著情商理論從國外的引入，人們越來越重視情商在領導活動中的作用，國外領導科學的研究表明，一個成功的領導者，80%因素來自情感方面，只有20%的因素來自智力方面的影響，塑造領導魅力的培植就更離不開情感的力量。領導者良好的情感，可以營造良好的組織氛圍和健康的組織人際關系。俗話說：“感人心者，莫過于情”，說的就是這個道理。

總之，塑造領導魅力的良好形象體現(xiàn)的是領導魅力的氣質、風度、人品、知識等方面，靠的是令人懾服的人格魅力的影響力，而不是令人生畏的權力影響。企業(yè)塑造領導魅力和形象直接關系到公司治理和發(fā)展。企業(yè)領導應從時代要求出發(fā)，特別注重樹立企業(yè)家精神和領導者人格魅力，成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的強者！

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