加強領(lǐng)導力培養(yǎng)：學會溝通是第一步

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經(jīng)常接到企業(yè)中基層管理人員培訓的需求，有的企業(yè)培訓負責人或培訓機構(gòu)的培訓顧問說，在加強領(lǐng)導力培養(yǎng)過程中，這家企業(yè)中基層管理人員存在的主要問題就是溝通問題，所以，您就直接給做一個有效溝通培訓吧，有的還說，中基層管理人員的問題主要表現(xiàn)在執(zhí)行力不行，所有做個執(zhí)行力培訓吧，好更徹底地加強領(lǐng)導力培養(yǎng)，對這個問題，我是這樣看的。

首先，企業(yè)要加強領(lǐng)導力培養(yǎng)，要對中基層管理人員進行培訓。中基層管理人員往往都是優(yōu)秀員工提拔上來的，他們也許是業(yè)務(wù)骨干，也許是技術(shù)骨干，老員工，可實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，他們做員工時還很讓人滿意，一旦提拔成管理者就不能恭維，為什么呢，因為他們雖然職位上變成管理者了，可工作習慣，思維模式都還處在員工的狀態(tài)，角色還沒轉(zhuǎn)變過來，因此，溝通問題，執(zhí)行力問題，有時只是表象問題，可能根源問題是，有些中基層管理人員對自己的管理角色，尚不清晰，或者心態(tài)意識上還沒調(diào)整過來。

所以，對中基層管理人員培訓，最好從管理者的角色認知開始，再講一些管理者應該具備的心態(tài)，然后再進入技能部分，如果直接從技能開始，效果不是太好，這樣也不會很好地加強領(lǐng)導力培養(yǎng)。

所以同時中基層管理人員的培訓，要先了解培訓對象的實際情況，如果是任職多年的，而且之前也進行過一些培訓，就可以直接講溝通或執(zhí)行力等技能課程；如果剛剛提拔到管理崗位的，建議先從角色認知開始。作為中層管理培訓師有責任個性化地給企業(yè)提出培訓建議。

清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)熑危档眯刨嚨墓芾碚?/p>

掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作。

了解作為經(jīng)理人應掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理。

學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行。

掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力。

掌握有效指導員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導。

學會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導，從而達成組織績效。

建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制。

掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通。

我認為對于中層領(lǐng)導者很多技巧和理論，在加強領(lǐng)導力培養(yǎng)的過程中，他就算不知道也會在長期的一線工作中運用的靈活自如，因為實踐出真知。但國家現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境讓很多人拼命賺錢的同時，忽略了自己想要什么，自己的心需要怎樣的東西。

如果思想理念不重新調(diào)整，新的觀念無法進入，他的提高會是有限的，就像有一句話說優(yōu)秀的人之所以不能卓越就是因為他的優(yōu)秀，之所以沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導力氣質(zhì)是因為加強領(lǐng)導力培養(yǎng)不夠全面。所以我建議從信念和思想認知上做領(lǐng)導力培訓，從而從另外一個角度審視自身的發(fā)展。

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