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企業(yè)管理:期權(quán)交易的合同
做期權(quán)交易需簽訂期權(quán)合同,期權(quán)交易的合同通常包括交易的幣種、數(shù)量、時間、交割方式(美式或歐式)、保險費率(期權(quán)價格)等內(nèi)容。合約簽訂的第二天,買方需向賣方支付的保險費(1%-5%)。一經(jīng)付清,便獲期權(quán)。賣方在接受買方支付的保險費后,便要承擔合約期間匯率波動的風險。期權(quán)合約的買方稱為合同持有人,通常為廠商。期權(quán)合約的賣方稱為合同簽署人,通常是外匯銀行。
- 1固定資產(chǎn)管理的要求
- 2企業(yè)管理:國內(nèi)IPO發(fā)行審核見面會環(huán)節(jié)
- 3團隊煉金術(shù)
- 4企業(yè)管理:國際期貨
- 5高效企業(yè)培訓管理的四大步驟
- 6員工培訓效果的評估
- 7企業(yè)家的十一大管理戰(zhàn)略
- 8經(jīng)理人成長六步曲
- 9每個卓越領(lǐng)導(dǎo)力所要面對的3個要務(wù)
- 10企業(yè)發(fā)展的類型:周期性發(fā)展
- 11當你的屬下懂得比你更多
- 12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力
- 13何為企業(yè)生存之命脈
- 14企業(yè)管理:發(fā)布派工指令的形式
- 15企業(yè)管理:矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- 16中層管理人員培訓從哪方面入手
- 17信息管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)有什么區(qū)別?
- 18企業(yè)管理:納斯達克自身的特點
- 19培訓效果須落實到個人
- 20產(chǎn)品的利益是否對應(yīng)市場
- 21經(jīng)營管理決策:決策要有明確和正確的目標
- 22三招助力你的企業(yè)人才培訓獲得高效
- 23企業(yè)為什么會出現(xiàn)松散的團隊?
- 24包裝策略決策
- 25企業(yè)管理:PE投資對企業(yè)的要求
- 263個故事論證上司與下屬的關(guān)系
- 27企業(yè)培訓師的眼神交流
- 28員工培訓:我們只要結(jié)果
- 29企業(yè)戰(zhàn)勝命運拐點的血酬定律
- 30名牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟思考
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