3個故事論證上司與下屬的關(guān)系

上司與下屬關(guān)系應(yīng)該如何相處？做為下屬應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)，擺正自己的位置，一個人之所以能做你的上司肯定有其優(yōu)秀之處。所以你要抱著學(xué)習(xí)和謙恭的態(tài)度去與之相處.這種優(yōu)秀不一定是工作上，可能是品質(zhì)也可能是其他的某些方面。我之前一直認(rèn)為我的上司不夠出色，昨天認(rèn)真想下，他比我顧大局拉，他與人處理問題時候，比我更加謙和拉，他比我更寬容拉，他比我更中庸拉.所以，你也試著去思考下。其次，自己要找到新的突破，讓自己不斷提升。

故事一：關(guān)于自我

這個故事能幫助你的下屬更好地了解你這個人，你是誰，你來自哪里，你想干什么，這樣他們才會不僅僅把你視為一位同事，一位管理者，而是會把你當(dāng)作一個很好的朋友，愿意與你風(fēng)雨同舟。

故事二：關(guān)于群體

這個故事能幫助你的團(tuán)隊明白在你的帶領(lǐng)下，大家一起要去干什么，現(xiàn)在正身處何地，要向何處去，如何到達(dá)那里，當(dāng)然這個故事不能只有你一人去寫，要你和團(tuán)隊一起來寫，一起來討論。集體創(chuàng)作出來的故事，大家才會有共鳴，才能把你負(fù)責(zé)的事變成每個下屬的事。

故事三：關(guān)于價值觀

這個故事幫助你的團(tuán)隊理解大家做這些事有什么意義，它對整個公司意味著什么，對社會意味著什么，對每個員工意味著什么，如果只是簡單地命令下屬做這做那，不去解釋為什么，不讓他們參與如何把事情做成的討論，那么整個團(tuán)隊將失去凝聚力，員工的潛能和積極性將很難被調(diào)動，工作也很難進(jìn)行。

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發(fā)布：2007-07-17 12:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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