信息系統(tǒng)的項(xiàng)目型生產(chǎn)管理

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生產(chǎn)管理越來(lái)越成為一個(gè)熱門話題，總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目型生產(chǎn)管理的突出點(diǎn)在于有一部分項(xiàng)目生產(chǎn)管理的模式存在于整個(gè)管理過(guò)程。

項(xiàng)目型生產(chǎn)管理也有其區(qū)別于常規(guī)模式下生產(chǎn)管理的特殊性，生產(chǎn)管理的程度會(huì)更加細(xì)化。本文將就項(xiàng)目型生產(chǎn)的一些模式及其生產(chǎn)管理進(jìn)行一些初步的探討。

項(xiàng)目型生產(chǎn)管理的概念

項(xiàng)目型生產(chǎn)管理，顧名思義就是按照整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程帶有項(xiàng)目管理的特征，最終交付的產(chǎn)品具有區(qū)別于相同產(chǎn)品的獨(dú)特性要求。

項(xiàng)目型生產(chǎn)被特別關(guān)注主要是因?yàn)檫@種生產(chǎn)方式越來(lái)越突出，在各類型的產(chǎn)品制造過(guò)程中都有可能使用，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：

客戶個(gè)性化需求的逐步提高，對(duì)一些具體產(chǎn)品因?yàn)榭蛻舻膫€(gè)性化需求而需要分別按照不同的要求進(jìn)行生產(chǎn)。

因?yàn)楫a(chǎn)品自身的特點(diǎn)。對(duì)于一些電梯、生產(chǎn)線、大型的起重設(shè)備等，都需要根據(jù)實(shí)際的場(chǎng)地情況等條件進(jìn)行定制生產(chǎn)。

因?yàn)槌杀净蛘咂渌矫娴囊?。有時(shí)為了明確生產(chǎn)的批次分開，以滿足后續(xù)的信息跟蹤的需要也會(huì)采用項(xiàng)目型生產(chǎn)的方式。

關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)的概念眾說(shuō)風(fēng)云，但是基于以上的原因以及相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目型生產(chǎn)具有以下幾個(gè)特征：

通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)貫穿一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程或者某一個(gè)特定階段。有些是貫穿生產(chǎn)、采購(gòu)及相關(guān)的管理過(guò)程，有些只是貫穿最后一個(gè)裝配過(guò)程。

在生產(chǎn)的過(guò)程中需要根據(jù)項(xiàng)目編號(hào)來(lái)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。這里的生產(chǎn)進(jìn)度也包括材料的采購(gòu)情況、設(shè)計(jì)的完成情況。

某一項(xiàng)目編號(hào)下生產(chǎn)的產(chǎn)品具有區(qū)別于其他項(xiàng)目編號(hào)的特性。此處的區(qū)別度會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有強(qiáng)有弱。

總結(jié)以上各點(diǎn)，在此處我們所說(shuō)的項(xiàng)目型生產(chǎn)是指，企業(yè)或其他組織由于個(gè)性化區(qū)別等原因，所采用的將某個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等過(guò)程分不同的項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的執(zhí)行、跟蹤和反饋的生產(chǎn)過(guò)程管理模式。

為了敘說(shuō)的方便，本文對(duì)一些概念做如下約束性說(shuō)明：此處的不同項(xiàng)目在日常的管理過(guò)程中有可能稱為批次、制令號(hào)、生產(chǎn)令號(hào)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃號(hào)等，本文統(tǒng)一使用項(xiàng)目一詞來(lái)進(jìn)行代指；對(duì)于購(gòu)買的材料統(tǒng)一成為原材料，而對(duì)于供料外協(xié)和不供料外協(xié)為了討論方便統(tǒng)一作為生產(chǎn)的一部分；自制件中的最終交付產(chǎn)品成為產(chǎn)品，其他自制件和外協(xié)件統(tǒng)一稱為外協(xié)件；產(chǎn)品的最后一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)一稱為合成環(huán)節(jié)，用以代指平常所說(shuō)的零部件的總裝裝配、材料合成等過(guò)程。

項(xiàng)目型生產(chǎn)的分類

在對(duì)項(xiàng)目型生產(chǎn)類型的企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，管理者需要根據(jù)具體類型分別對(duì)待，一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)定制程度的不同，項(xiàng)目型生產(chǎn)主要分為以下幾種類型：

分批管理型。分批管理型是指每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品為完全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，只是由于特殊需要，每批產(chǎn)品指定不同的項(xiàng)目(批次)號(hào)，且項(xiàng)目號(hào)需要能夠貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)的整個(gè)或者部分過(guò)程。制藥行業(yè)和汽配行業(yè)較多。

配件配置型。配件配置型是指產(chǎn)品領(lǐng)用的半成品均采用標(biāo)準(zhǔn)的半成品，只是每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品需要根據(jù)各項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行選配和合成生產(chǎn)。

裝配定制型。裝配定制型是指每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)最后的合成生產(chǎn)環(huán)節(jié)是定制的，所使用的半成品采用部分標(biāo)準(zhǔn)半成品，也有可能全部采用定制的半成品。

完全定制型。完全定制型是指除了基本的材料以及螺絲、螺帽等標(biāo)準(zhǔn)件以外，其他的半成品全部是按照不同的項(xiàng)目定制的，各項(xiàng)目完全不一樣，或者說(shuō)半成品普遍具有不可重用性。一些大型的流水線生產(chǎn)主要采用這種模式。

從上述分類可以看出，各種類型的生產(chǎn)管理模式下所使用的通半成品越來(lái)越少，這也就是意味著半成品的生產(chǎn)管理出現(xiàn)質(zhì)量、拖期等問(wèn)題對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程的影響越來(lái)越大，同時(shí)相應(yīng)的顯性和隱性成本也是依次提高的，因而不同項(xiàng)目生產(chǎn)管理的監(jiān)控的重要性也就隨之依次提高。

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