一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 何謂管理者，管理者就是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作而使其順利進(jìn)行的人，而某項(xiàng)工作的完成需要的資源有大小，那么管理者有時(shí)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)充當(dāng)執(zhí)行者。那么，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力？

優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)：

1.講誠(chéng)信，以身作則：了解自我，明確自己要干什么，并應(yīng)使行動(dòng)與理念保持一致，為他人建立榜樣，為他人樹(shù)立行為規(guī)范。

2.展望未來(lái)，描繪遠(yuǎn)景：了解企業(yè)，了解員工，為組織描繪一個(gè)令人激動(dòng)的非常吸引人的時(shí)刻，并能點(diǎn)燃眾人的激情，感召他人為共同的未來(lái)目標(biāo)而奮斗。

3.大膽出擊，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險(xiǎn)，通過(guò)不斷地追求變化、發(fā)展革新等尋找機(jī)會(huì)；有冒險(xiǎn)就有可能失敗，所以應(yīng)具備承受來(lái)自各方面壓力的能力，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

4.團(tuán)隊(duì)合作，感召眾人共行：面對(duì)現(xiàn)實(shí)，設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)先順序，跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和建立信任或促進(jìn)合作；通過(guò)分享權(quán)力與自主權(quán)來(lái)增加他人的實(shí)力，感召他人行動(dòng)起來(lái)，使他人能夠做好工作。

5.論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：鼓舞其追隨者前進(jìn)，用真誠(chéng)的行動(dòng)讓他們鼓起干勁，通過(guò)表彰個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，通過(guò)創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)精神來(lái)慶祝價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝利。

優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的能力：

1.公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力；

2.對(duì)人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí)；

3.親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧；

4.實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。

總之，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)及能力總結(jié)起來(lái)包括“智”“信”“仁”“勇”“嚴(yán)”五點(diǎn)。有這五點(diǎn)，我相信任何人都會(huì)愿意在圍繞在你身旁，尊敬愛(ài)戴你，再?gòu)闹羞x擇優(yōu)秀的人才。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

企業(yè)培訓(xùn)管理者能力提升訓(xùn)練

管理者應(yīng)具備五大能力

人力資源管理者能力建設(shè)的幾點(diǎn)措施