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企業(yè)管理:產(chǎn)品質(zhì)量的概念
全面質(zhì)量管理中所說的質(zhì)量,是一個(gè)廣義的概念。按照國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,質(zhì)量是指產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。可見,質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,而且也包括過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。對于過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,可以統(tǒng)稱為工作質(zhì)量。
- 1建立培訓(xùn)系統(tǒng)的步驟
- 22015年企業(yè)管理知識點(diǎn):設(shè)備維修管理工作改善對策
- 3淺議培訓(xùn)管理者的五項(xiàng)關(guān)鍵工作
- 42015年企業(yè)管理知識點(diǎn):中西企業(yè)文化定義的差別
- 5領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)
- 6企業(yè)發(fā)展的類型:慢速發(fā)展
- 7如何制定民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 8企業(yè)管理:扁平化管理適應(yīng)市場變化
- 9全球化整合的關(guān)鍵原則
- 10集團(tuán)文化建設(shè)的方法:5個(gè)統(tǒng)一
- 11企業(yè)管理:設(shè)備負(fù)荷核算
- 12市場開拓的五大戰(zhàn)略
- 13企業(yè)管理:投行的集中化
- 14企業(yè)管理知識:企業(yè)管理文化定義
- 15企業(yè)管理:現(xiàn)金流量分析具有以下作用
- 16企業(yè)管理:矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
- 17總理與六位企業(yè)家共話市場,看他們都說了什么?
- 18企業(yè)管理:CEO的設(shè)立體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想
- 19高管培訓(xùn)如何做更有效?
- 20培訓(xùn)效果評估的必要性和實(shí)施的重要性
- 21對企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)
- 22就業(yè)結(jié)構(gòu)性問題突出,國家啟動年千萬人培訓(xùn)計(jì)劃
- 23三大階段提升HR培訓(xùn)管理能力
- 24培訓(xùn)管理者如何設(shè)計(jì)卓越的銷售培訓(xùn)?
- 25戰(zhàn)略的四重境界
- 26如何做好質(zhì)量改善工作?
- 27企業(yè)管理:行使時(shí)限
- 28企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資有利于促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
- 29企業(yè)管理:庫存股的負(fù)面影響
- 30產(chǎn)品管理式組織的優(yōu)點(diǎn)
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