2013年薪酬增幅9.1%，培訓預算比上一年增長

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雖然很多人感覺當下什么都在漲，但就是工資不漲，但某大型招聘網站布的《2013典范企業(yè)培訓和薪酬報告》卻顯示，100家典范企業(yè)2013年的薪酬平均增幅9.1%，略高于2012年GDP的增長率。據(jù)悉，100家典范企業(yè)2013年的薪酬平均增幅9.1%，但其薪酬水平并非行業(yè)最高，一線雇員的薪酬增速明顯高于其他層級的員工。銷售和生產類職能的薪酬增長較快。2013年，市場回暖的制藥和能源化工行業(yè)的典范企業(yè)漲薪較高，而薪酬較高的金融保險、機械制造和汽車零配件等行業(yè)平均加薪低于9%。

盡管典范企業(yè)的薪酬福利水平較高，但在人力資源管理挑戰(zhàn)的調查中，“人力成本高”幾乎為每一家企業(yè)提及，同時“人力成本仍將繼續(xù)較快增長”也是典范企業(yè)的共識。對此，人力資源專家、評選負責人馮麗娟說：“為吸引和保留員工，典范企業(yè)中2013年薪酬支出增長超過企業(yè)收益增長的并非個別。而針對核心崗位和關鍵人才的薪酬，典范企業(yè)普遍采取市場領先策略。”

除此之外，100家典范企業(yè)均有完整的培訓體系，超過九成的典范企業(yè)的培訓覆蓋全體員工。無論是新入職還是資深的專業(yè)人士， 無論是一線還是高管， 都有對應的培訓和培養(yǎng)計劃。專業(yè)化要求的提高，員工技能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，雇員已經到幾乎到了非培訓不能上崗的程度。

此外，超過半數(shù)的典范企業(yè)2013年的培訓預算比上一年增長5%—8%，與此同時典范企業(yè)普遍采用了混合式培訓方式。針對不同員工和崗位的培訓需求，典范企業(yè)提供了結合面授學習、e-learning、實戰(zhàn)模擬、行動學習和測試評價等不同工具和課程。典范企業(yè)雖然樂意投資員工， 也要求培訓投資有更好的回報，為此100家典范企業(yè)提供了各種培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)計劃與員工績效薪酬關聯(lián)密切。

隨著管理對象綜合需求日益豐富化、差異化和內在化，普遍性的激勵要素難以滿足多層次、個性化的需求，若想達到理想的實踐效果，從戰(zhàn)略層面來思考，尊重知識，尊重人才，其核心要義是尊重能力是關鍵。

薪酬體系設計遵循的兩大原則是外部競爭性和內部公平性。雖然薪酬并非是激勵和保留優(yōu)秀員工的唯一關鍵要素，但是就算企業(yè)愿意出高價聘用新人來促進企業(yè)的發(fā)展，還是需要考慮對老員工的影響和沖擊。因此企業(yè)要建立一套科學合理的績效考核體系，讓員工的工作業(yè)績直接和薪酬掛鉤。這樣，新員工可以通過能力和績效來證明自己確實比老員工強，給自己的高薪酬提供相應的證明和說服力，也避免了因拿高薪酬所承受的心理負擔。

盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被人運用的方法?，F(xiàn)代企業(yè)的管理是一種“人性化的管理”，從人力資源的角度說，這種管理的目的就是最大限度的發(fā)揮員工的積極性。在我國企業(yè)管理不斷發(fā)展的今天，薪酬是與員工積極性結合最緊密的一個因素。

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