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當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
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隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。
本文主要闡述了我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀。
通過(guò)分析中小型企業(yè)在企業(yè)管理中遇到的普遍性問(wèn)題，展現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理存在于我國(guó)的重要意義，并就該問(wèn)題探討解決辦法，分析對(duì)策。
本文旨在于探析我國(guó)中小企業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r，提出相關(guān)解決對(duì)策，這將為中小企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、擺脫困境、健康快速發(fā)展提供指導(dǎo)性參考。
在今天較為寬松的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于改善和加強(qiáng)內(nèi)部管理；要建立基礎(chǔ)性管理制度，并且在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理；
此外，還應(yīng)重視人才資源的開(kāi)發(fā)與管理，塑造一種富有特色的中小企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
- 1創(chuàng)業(yè)必備的五要素
- 2解析企業(yè)培訓(xùn)有效性評(píng)估的方案
- 3四大階段對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)
- 4企業(yè)管理知識(shí)：企業(yè)管理的分項(xiàng)
- 5培訓(xùn)管理的9大法則
- 6企業(yè)教育培訓(xùn)工作需突破3大誤區(qū)
- 7職場(chǎng)壓力管理：如何面對(duì)職場(chǎng)壓力
- 8企業(yè)管理：香港交易及結(jié)算所有限公司
- 9企業(yè)培訓(xùn)的目的和影響因素
- 10企業(yè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程
- 11企業(yè)管理：市場(chǎng)營(yíng)銷工作的地位
- 12后現(xiàn)代管理與營(yíng)銷特征
- 13中小企業(yè)員工培訓(xùn)需要有針對(duì)性進(jìn)行
- 14西方戰(zhàn)略規(guī)劃：適用≠套用
- 15電子商務(wù)成功十大策略
- 16走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)
- 17企業(yè)管理：投資銀行采用的組織結(jié)構(gòu)
- 18如何發(fā)現(xiàn)和改變微觀管理？
- 19企業(yè)管理：對(duì)沖基金
- 20打造員工的溝通渠道的關(guān)鍵五點(diǎn)
- 21企業(yè)管理：港交所機(jī)構(gòu)職能
- 22企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用：約束作用
- 23經(jīng)營(yíng)模式VS執(zhí)行力，誰(shuí)輕誰(shuí)重
- 242015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：綜合系數(shù)分析
- 25為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不能太勤快？
- 26企業(yè)憑軟實(shí)力暢游全球化縫隙
- 27企業(yè)管理：營(yíng)改增試點(diǎn)有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)處理規(guī)定
- 28多元化戰(zhàn)略，何時(shí)最有效
- 29職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn)：信息因素理想職業(yè)之過(guò)程
- 30壓力管理與情緒調(diào)控
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