企業(yè)戰(zhàn)略管理具有哪些特點？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　戰(zhàn)略管理，作為現代企業(yè)管理的核心組成部分，其深遠影響力和多維度特性不容忽視。它不僅關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更是推動企業(yè)持續(xù)成長、應對復雜市場變化的關鍵所在。

       以下是對戰(zhàn)略管理各特點的詳細描述：

　　 1.全局性：全局性要求戰(zhàn)略管理者以廣闊的視野審視企業(yè)，將各個分散的部門、職能及活動視為一個緊密相連的整體。這意味著在制定戰(zhàn)略時，必須超越單一業(yè)務單元或職能部門的界限，綜合考慮企業(yè)的整體利益和發(fā)展方向。全局性還體現在對外部環(huán)境變化的敏銳洞察上，如行業(yè)趨勢、政策法規(guī)、技術革新等，這些因素都將直接或間接影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施效果。因此，戰(zhàn)略管理者需具備高度的戰(zhàn)略思維能力和全局觀念，確保企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相協調，同時促進企業(yè)內部各要素之間的和諧共生。

　　 2.長期性：長期性強調了戰(zhàn)略管理的時間跨度和前瞻性。與短期經營決策不同，戰(zhàn)略管理更加注重企業(yè)未來的發(fā)展方向和長期競爭力構建。它要求企業(yè)制定并執(zhí)行一套連貫、穩(wěn)定的戰(zhàn)略計劃，以應對市場變化、技術迭代和競爭壓力等長期挑戰(zhàn)。長期性還體現在對可持續(xù)發(fā)展目標的追求上，企業(yè)不僅要關注當前的經濟利益，更要考慮如何通過戰(zhàn)略調整和創(chuàng)新實現長期價值最大化。因此，戰(zhàn)略管理者需要具備長遠眼光和耐心，堅持戰(zhàn)略定力，確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。

　　 3.系統(tǒng)性：系統(tǒng)性是戰(zhàn)略管理的重要特征之一。它要求企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略時，充分考慮內部和外部環(huán)境的各種因素及其相互作用關系。內部因素包括企業(yè)的組織結構、人力資源、財務狀況、技術能力等;外部因素則包括市場環(huán)境、競爭對手、政策法規(guī)、社會文化等。戰(zhàn)略管理者需要運用系統(tǒng)思維方法，將這些因素納入統(tǒng)一的分析框架中，識別出關鍵因素和潛在風險，從而制定出符合企業(yè)實際情況和外部環(huán)境要求的戰(zhàn)略方案。同時，系統(tǒng)性還要求企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中保持靈活性和適應性，根據內外部環(huán)境的變化及時調整戰(zhàn)略方向和措施。

　　 4.高層性：高層性是指戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)的高層領導負責制定和推動。雖然戰(zhàn)略的執(zhí)行需要中層和基層管理者的支持與參與，但高層領導在戰(zhàn)略制定和決策過程中發(fā)揮著核心作用。他們不僅需要具備豐富的行業(yè)經驗和戰(zhàn)略眼光，還需要具備強大的領導力和決策能力，能夠引領企業(yè)走向正確的方向。隨著企業(yè)的發(fā)展和治理結構的完善，戰(zhàn)略管理逐漸涉及到更多的層面和利益相關者，如董事會、經營管理班子、外部智庫等。然而，高層領導始終在戰(zhàn)略管理中扮演著關鍵角色，他們的戰(zhàn)略意識和領導能力將直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施效果。

　　 5.統(tǒng)籌性：統(tǒng)籌性是戰(zhàn)略管理咨詢的核心任務之一。它要求戰(zhàn)略管理者在制定和實施戰(zhàn)略時，對企業(yè)內部各種資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置和高效利用。這包括人力資源、人脈資源、財產資源和資金資源等各個方面。通過統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置資源，企業(yè)可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補短板和不足，提高整體競爭力和抗風險能力。同時，統(tǒng)籌性還要求企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略之間建立緊密的聯系和協同機制，確保各層次戰(zhàn)略之間的相互支持和相互促進。只有這樣，企業(yè)才能實現總體戰(zhàn)略目標并持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　綜上所述，戰(zhàn)略管理具有全局性、長期性、系統(tǒng)性、高層性和統(tǒng)籌性等顯著特點。這些特點相互關聯、相互作用共同構成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整體系。企業(yè)只有深刻理解和把握這些特點并靈活運用它們來指導實踐才能制定出符合自身實際情況和外部環(huán)境要求的戰(zhàn)略方案并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。