日化雙雄“裁員潮”，管培生離職背后的原因

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在過去的一年，日化企業(yè)真正感受到了隆冬的寒意。寶潔和聯(lián)合利華，這對日化巨頭不約而同地都選擇了裁員應(yīng)對危機。這或是百般無奈之舉，實際上也確為縮減成本的最直接方式。

寶潔作為全球日化品牌，旗下品牌眾多，其采用的是子品牌的方式進(jìn)行發(fā)展，以規(guī)避同一品牌下的定位不準(zhǔn)確的問題。在此種模式發(fā)展下，寶潔可以通過品牌來區(qū)分產(chǎn)品的低中高端，至于中高端領(lǐng)域，可以形成較為緊湊的價格帶，如此便能吸引更多潛在消費者。1月底，寶潔發(fā)布的第二財季報告稱，報告期內(nèi)，公司凈利潤為34.3億美元，同比下滑16%，寶潔將其歸結(jié)為不利匯率變動和毛利率下降的影響。在備受業(yè)績壓力的同時，寶潔大中華區(qū)亦不平靜。從去年年末起，寶潔大中華區(qū)便悄然展開了裁員行動，希冀以此削減人力成本。

早在2012年上半年，時任寶潔全球CEO麥睿博便拋出了一項價值100億美元的重組計劃，其核心是削減5700個工作崗位。而在去年1月，寶潔公司累計裁減5850個非制造業(yè)崗位，提前5個月實現(xiàn)了在2012/2013財年年底裁員5700人的目標(biāo)。在2016財年前，寶潔還計劃每年將在非制造業(yè)崗位裁員2%—4%，麥睿博此前曾宣布，在2016年縮減100億元的開支。

顯然，麥睿博的離職并未停止寶潔的裁員動作。“裁員行為是一直都有的，今年年初比較集中一點。”上述寶潔內(nèi)部人士表示。據(jù)了解，雷富禮在年初的會議中還提到將會繼續(xù)裁員，以確保業(yè)績的增長。“就跟我們說，要么主動離職要么就要因為這個原因被辭退，但是究竟實習(xí)期考核到底怎么評，我們也不知道。”寶潔某分公司一位因上述理由被迫主動離職的管培生表示，她說實習(xí)期確實有業(yè)績、考勤等方面的評價，但具體的標(biāo)準(zhǔn)自己并不清楚，是由寶潔公司來定，實習(xí)考核也沒有專門的數(shù)據(jù)測評。

事實上，在2013年的校園招聘上，寶潔校招的規(guī)模亦有所減少。往年，在第一輪筆試過后，會安排具有傳統(tǒng)的“寶潔英才見面會”，但在2013年被意外取消，與此同時，招聘的人數(shù)也在逐漸下降。而隨著舊的管培生的離職，寶潔2014年校招的人數(shù)也在降低。“去年我們正式報到的管培生加起來有一兩百人，今年到現(xiàn)在發(fā)出offer的大概是去年的一半左右、前年的三分之一吧，就我了解的。”該位已離職的寶潔管培生透露。

大刀闊斧的裁員下，再一次更換全球CEO成為這個負(fù)重前行巨人的最新動態(tài)。據(jù)外媒消息，寶潔正在積極尋覓現(xiàn)任CEO雷富禮的接班人，從而挽救這家公司的業(yè)績。在寶潔工作20年、隨后擔(dān)任雅詩蘭黛化妝品公司CEO的法布里奇奧福瑞達(dá)和寶潔全球業(yè)務(wù)部門前總監(jiān)、現(xiàn)任私募股權(quán)投資公司凱雷投資集團(tuán)營運合伙人的蘇珊阿諾德，也被納入了考察范圍。

現(xiàn)年67歲的雷富禮在去年5月重新出山執(zhí)掌寶潔時，被賦予了“創(chuàng)造新的傳奇”的厚望。此前2000年至2009年期間，雷富禮曾擔(dān)任寶潔公司CEO，隨后屆滿退休。在九年中，雷富禮力挽狂瀾把寶潔培養(yǎng)成了全球日化巨頭。但2013年的再度出山，他并沒有重現(xiàn)往日的神話。重掌寶潔后，雷富禮將寶潔劃分為四大業(yè)務(wù)板塊，來提高企業(yè)效率。2013年，他曾表示2014財年將是過渡性的一年，而2013財年則是一塊“敲門磚”。

競爭對手的迅速發(fā)展是寶潔市場占有率逐漸下降的重要原因。外資品牌中，歐萊雅搶占了寶潔較多的市場份額，主要是通過產(chǎn)品研發(fā)本土化、渠道拓展和更多的廣告營銷來實現(xiàn)。并且近幾年自然堂、相宜本草等國產(chǎn)護(hù)膚品牌通過天然等產(chǎn)品特點迅速崛起，搶奪了一定市場份額。

事實上，在中國市場寶潔所擁有的品牌塔尖的地位也漸漸消失。隨著寶潔渠道下沉策略，旗下的腰部產(chǎn)品的價格降低，當(dāng)初入華時的高端優(yōu)勢也被漸漸弱化。高端市場幾乎難尋寶潔旗下品牌的身影。以雅詩蘭黛、蘭蔻為代表的高端品牌近年增速明顯，甚至動搖了寶潔旗下玉蘭油等平價品牌本來的優(yōu)勢地位。

在護(hù)膚品領(lǐng)域，寶潔市場份額被歐萊雅搶占的原因在于產(chǎn)品線不夠豐富，并且在產(chǎn)品創(chuàng)新方面略有不足。寶潔作為全球日化品牌，旗下品牌眾多，并且涉及護(hù)發(fā)等多個領(lǐng)域，其采用子品牌的方式進(jìn)行發(fā)展，以規(guī)避同一品牌下的定位不準(zhǔn)確的問題。在此種模式發(fā)展下，寶潔可以通過品牌來區(qū)分產(chǎn)品的低中高端，至于中高端領(lǐng)域，可以形成較為緊湊的價格帶，如此便能吸引更多潛在消費者。

寶潔亦注意到了市場份額流失問題，在去年回歸后的首次談話中，雷富禮曾表示，會將重點放在產(chǎn)品創(chuàng)新、削減成本、核心品牌的運營和最重要的市場。他特別提到，寶潔計劃重振潘婷和玉蘭油美容品牌，近些年這兩個品牌的市場份額輸給了競爭對手。

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