巧婦難為無米之炊，企業(yè)需要留得住人才

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老虎抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你為我?guī)硎澄镂揖筒怀阅?，羚羊很無奈的答應(yīng)了，老虎悠然自得的進了山洞，等著羚羊給它送吃的。但是三天過去了，老虎沒看見羚羊送一只動物進洞，于是出去查看情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)羚羊早就不見了。憤怒的老虎發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼?，題目是《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》

這個故事告訴我們，企業(yè)的生存離不開人才，企業(yè)的發(fā)展需要一批忠誠的員工，一個好的企業(yè)管理者需要懂得怎樣籠絡(luò)人心，將人才網(wǎng)羅在自己周圍。企業(yè)留住人才看似簡單，實際需要管理者的眼光和智慧，做好各方面的準備才能使員工心甘情愿為企業(yè)付出。

重視人情關(guān)懷

在工資薪酬水平差不多的情況下，員工往往會選擇人情味比較濃的企業(yè)?！耙匀藶楸尽钡挠^念已經(jīng)深入的貫穿到了員工的思想當中，他們有作為人而應(yīng)該有的一切情感訴求。所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，如果企業(yè)只有生硬冰冷的管理制度和執(zhí)行方式，不顧員工的實際需求，員工也必然只會關(guān)注自己分內(nèi)的事情，萬一企業(yè)遇到什么困難，員工一般更愿意隔岸觀火，大不了樹倒猢猻散，另謀出路；相反如果企業(yè)實施人性化的管理，尊重員工，關(guān)注員工的內(nèi)心感受，滿足他們的合理需求，員工也會以一種輕松積極的心態(tài)投入工作之中，以企業(yè)一份子的身份要求自己，對企業(yè)產(chǎn)生一種微妙的情感聯(lián)系，關(guān)鍵時候選擇和企業(yè)共度難關(guān)。相較而言，講人情的企業(yè)更能留得住員工。

合理的薪酬待遇

員工出賣自己的勞動，為的是獲取一份報酬滿足自己基本的生存需要，物質(zhì)需求是基礎(chǔ)。員工的薪資標準有一個行業(yè)綜合水平的衡量，企業(yè)還需要根據(jù)員工崗位的不同，分工不同，所付出勞動的不同，給予一個合理的報酬?，F(xiàn)在，員工對自己的勞動有更高的工資要求，同時要求有一定的福利待遇，如果企業(yè)總是想方設(shè)法壓榨員工的價值，為自己創(chuàng)造更多的利益，而沒有相應(yīng)的補償措施和福利待遇，員工無法保證自身的正常生活需要，又怎么可能繼續(xù)為企業(yè)奉獻自己的勞動能力呢。如果企業(yè)能夠為職工提供一個合理的工資水平和福利待遇，創(chuàng)造一個相對寬松、滋潤的生活環(huán)境，員工自然愿意在企業(yè)中繼續(xù)發(fā)展下去，此外，員工潛意識里都有升職加薪的期望，他們積累一定的工作經(jīng)驗之后，根據(jù)自己的付出比例和企業(yè)的發(fā)展狀況，會要求在企業(yè)中獲得相應(yīng)的職位和管理權(quán)限，企業(yè)也需要提拔一批熟悉企業(yè)情況有經(jīng)驗的員工構(gòu)成自己的核心管理隊伍，以此保留對企業(yè)有用的員工。

工作業(yè)余勞逸結(jié)合

滿足了員工的物質(zhì)基礎(chǔ)需求，接下來就是上層建筑，即精神追求。在勞動力密集型且產(chǎn)品季節(jié)性特征較明顯的企業(yè)中，員工可能由于訂單集中于某一時段而需要長期加班，飲食和休息的正常規(guī)律被打亂。企業(yè)需要為員工設(shè)計一些娛樂活動，適當?shù)男菹?，調(diào)節(jié)他們的情緒，緩解上班的壓力，注意勞逸結(jié)合，保證良好的體力和精力才能高效率、高質(zhì)量的工作。對于個別因為高強度的工作而出現(xiàn)心理狀況的員工，企業(yè)需要特別關(guān)注，多跟他們進行交流，給予一定的心理調(diào)節(jié)期，通過休息恢復(fù)工作狀態(tài)，避免員工因為精神懈怠而產(chǎn)生離職的想法。 。