基層執(zhí)行力，企業(yè)信息化成功的必要條件

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曾經(jīng)聽(tīng)到很多企業(yè)主抱怨：進(jìn)行企業(yè)信息化后，為什么企業(yè)的管理還是如此的糟糕，效率低下,有的時(shí)候甚至沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)好處，反而還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。據(jù)調(diào)查研究，很多企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢和都和企業(yè)基層的執(zhí)行力有關(guān)。

企業(yè)進(jìn)行信息化管理，本是提高企業(yè)管理水平的一個(gè)好方法，企業(yè)做好一切規(guī)劃，進(jìn)行了宏偉藍(lán)圖的設(shè)想，到最后卻總是不盡如人意，企業(yè)規(guī)劃懸在空中，造成這種情況有兩種原因，一是，在制訂規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有充分考慮到基層對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行；另一個(gè)原因，是因?yàn)榛鶎拥膱?zhí)行力欠缺，規(guī)劃沒(méi)有落地。

基層對(duì)企業(yè)信息化的執(zhí)行力不夠，企業(yè)信息化沒(méi)有接地氣，是導(dǎo)致企業(yè)信息化實(shí)施失敗的原因。

企業(yè)有了規(guī)劃之后，并非只要交給下屬去做，規(guī)劃落地就成了自然而然的事。規(guī)劃落地有時(shí)比制訂規(guī)劃更加復(fù)雜，難度更大，因?yàn)樗枰袑咏y(tǒng)一部門(mén)內(nèi)所有員工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改變有的員工長(zhǎng)期形成的固有行為。因此企業(yè)的中層管理者們必須認(rèn)識(shí)到規(guī)劃落地的重要性和復(fù)雜性，必須認(rèn)真對(duì)待如何將規(guī)劃落地這一重大命題。

企業(yè)進(jìn)行信息化，很多是運(yùn)用管理系統(tǒng)如工作任務(wù)管理系統(tǒng) 或erp系統(tǒng) ，或者OA軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，規(guī)劃是由管理層制訂，但是把管理思想和管理方法貫徹到企業(yè)的方方面面，這都是需要企業(yè)的基層人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于基層人員管理培訓(xùn)經(jīng)常被企業(yè)忽視，容易造成以下兩種惡果：

1、基層員工消極怠工。每個(gè)人接受新事物都需要一個(gè)過(guò)程，企業(yè)的基層人員對(duì)于新的管理方法不理解的話，會(huì)產(chǎn)生消極的怠工心理。新的管理方法開(kāi)始實(shí)行時(shí)，會(huì)較舊的麻煩，如果基層員工再怠工的話，新的管理方式無(wú)法真正的貫徹到企業(yè)中。

2、基層員工無(wú)法靈活運(yùn)用?；鶎訂T工對(duì)企業(yè)對(duì)新的管理方法的作用和意義不了解，到工作中時(shí)，不能發(fā)揮最大的作用，只是木然的運(yùn)用一個(gè)系統(tǒng)或機(jī)器而已，無(wú)法靈活的將新的管理方法的作用發(fā)揮好。

企業(yè)的管理方法如果真想起到作用的話，就必須使規(guī)劃所制訂的戰(zhàn)略、策略、方法有效的實(shí)施到企業(yè)中，進(jìn)而完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，這樣，企業(yè)的規(guī)劃才有意義。實(shí)現(xiàn)這個(gè)的方法必須在規(guī)劃中加入對(duì)企業(yè)基層員工的培訓(xùn)。將終端培訓(xùn)好，才能使企業(yè)的規(guī)劃真正貫徹到各個(gè)方面。