企業(yè)成本管理，從采購到日常用品皆要“省”

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最近的海運(yùn)費(fèi)上漲是目前外貿(mào)企業(yè)最關(guān)注的事情，海運(yùn)費(fèi)的上漲，讓外貿(mào)企業(yè)本來就微薄的利潤進(jìn)一步壓縮，加上今年外貿(mào)形勢并不樂觀，企業(yè)不敢輕易給產(chǎn)品提價，以免客戶減少訂量，漲價的壓力全都轉(zhuǎn)移到了外貿(mào)企業(yè)身上，外貿(mào)企業(yè)齊叫苦，想辦法開源節(jié)流，進(jìn)行成本管理，減少企業(yè)成本，進(jìn)而減少企業(yè)的壓力。

在外貿(mào)成本上漲時候，進(jìn)行成本管理，正是淡季扎馬步，控制那些不必要的支出、建立健全的制度管理企業(yè)成本，那么外貿(mào)企業(yè)在成本管理上包含哪些內(nèi)容呢？

一、降低采購成本

外貿(mào)企業(yè)在采購上也是精挑細(xì)選，企業(yè)都會選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，但是，因?yàn)椴少徱彩怯蓪ｉT的采購員操作的，很多時候，同樣價格的產(chǎn)品，供應(yīng)商會把價格提高，寫在發(fā)票里，給企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)賬，而多出來的那部分錢就進(jìn)了采購員的口袋。

這種情況在行業(yè)內(nèi)屢見不鮮，對于此，企業(yè)想要減少在采購時的成本，可以和采購廠家簽訂長期的合同，避免價格的波動，即使有波動，也可以及時通知到企業(yè)，而不是采購員，除此之外，選擇誠信、有議價能力的采購員進(jìn)行采購也是個不錯的方法。企業(yè)還可以對那些，采購價格低于市場平均價格的采購員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，以避免采購員做假。

二、降低經(jīng)營成本

這個方法就主要體現(xiàn)在生產(chǎn)中，比如你生產(chǎn)一件產(chǎn)品比別人少2分鐘，那么你的產(chǎn)品的成本就相對的下降了一些。很多工廠引進(jìn)高科技，來提高生產(chǎn)效率，減少員工，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，據(jù)稱富士康集團(tuán)的郭臺銘想采用機(jī)器人代替人工即是為了節(jié)約企業(yè)成本。

不僅是在技術(shù)上，在用人上，企業(yè)要運(yùn)用那些高知識高技術(shù)的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，這樣，亦是為企業(yè)節(jié)約成本。

三、在管理上降低成本

人工成本的降低也是成本管理的一個重要方面。在外貿(mào)企業(yè)中，精減人員能為企業(yè)省掉不少的成本。精減高層管理人員，企業(yè)的管理人員工資是普通員工的幾倍甚至幾十倍，這是一項(xiàng)很大的開支，如非很必要，企業(yè)要精減高層管理人員。另一方面，外貿(mào)企業(yè)本來以中小型企業(yè)為主，本就不需要太多的高層管理人員。

四、降低企業(yè)辦公用品成本

降低企業(yè)日常的開銷也是成本管理的一項(xiàng)內(nèi)容，對于企業(yè)辦公用品的購買和使用，企業(yè)要建立一個嚴(yán)密的管理制度，辦公產(chǎn)品要運(yùn)用到極致。

企業(yè)主和管理層們要起到帶頭作用，節(jié)約用水用電，有的企業(yè)主一支筆用了很久，員工看到企業(yè)主的這種行為，也很受啟發(fā)，企業(yè)主帶頭，給員工樹立好榜樣，比開會說一百遍的效果都要好。

外貿(mào)企業(yè)的成本管理，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，企業(yè)要建立一個完整的制度來進(jìn)行成本控制和管理，才能在長期內(nèi)看到效果。