企業(yè)管理80后90后，要發(fā)揮管理藝術

在現代企業(yè)，80后、90后逐漸成為企業(yè)的中堅力量，由于生活環(huán)境和學習經歷都大不相同，80后、90后的人進入了企業(yè)，但領導卻不能像管理老員工那樣，來管理80后和90后的新員工，怎樣管理好80后、90后的員工，管理藝術就要體現在這里。

摒棄官本位思想

外貿企業(yè)以中小企業(yè)為主，在企業(yè)里，老板占主導地位，對于企業(yè)未來的發(fā)展都有獨家話語權，在管理上尤其是，有些企業(yè)主的“官本位”思想比較嚴重，對下屬的要求希望他們“唯上是從”，不論是對是錯，這對于管理80后、90后來說十分不利。

由于80后、90后都是剛剛踏入社會，對社會上的一些規(guī)則都不懂，加上他們剛走出校園，內心朝氣蓬勃，有很多想法，有股沖勁，如果企業(yè)主用“官本位”的思想來管理的話，很容易激起他們的不滿，使他們憤而離開，這也是很多80后、90后頻繁跳槽的一個原因。

所以要想管理好80后、90后，企業(yè)要摒棄“官本位”的思想，和他們朋友相處，并以一個年長朋友的身份來對他們進行指導，他們會非常樂意接受，而且在工作中，他們會更加有激情。

給他們學習的機會

很多企業(yè)都表示，80后、90后的員工十分不穩(wěn)定，頻繁跳槽，企業(yè)主們對此十分傷腦筋。其實很多時候企業(yè)也應該思考80后、90后頻繁跳槽的原因，要清楚這一點，企業(yè)還需要了解他們需要什么，學習機會是其中的一個方面。

企業(yè)要多給他們學習的機會

剛踏入社會的80后、90后們，學習的欲望還非常旺盛，他們想要學習更多的知識，企業(yè)要給他們機會讓他們學習，晉升甚至是賺錢的機會，企業(yè)只有將員工培養(yǎng)好了，才能提高企業(yè)效率，促進企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)非常短視，生怕員工學到什么，只要不是企業(yè)的核心技術和機密，企業(yè)讓員工學習和培養(yǎng)員工對于留住員工都有很大的作用。

人性化管理

對于企業(yè)來說，人性化管理并不陌生，但是在這里，單獨提出來，是因為這對于管理年輕一代的80后、90后來說，其意義更加巨大。

80后、90后成長在衣食不愁的年代，他們對于工作的要求不再只是求生存，更多的是緣于一種人生價值的體現，所以，企業(yè)主要對他們進行的的自我意識教育和培養(yǎng)，尊重他們的一些想法，哪怕是錯誤的想法，也不要輕易否決，而是通過朋友的方式來向他們解釋，這種方法他們也容易接受。

剛踏入社會工作的新人們，他們具有很多新的特點，企業(yè)主要發(fā)揮管理藝術，將他們的好的特點發(fā)掘并放大，而將那些壞的習慣盡量規(guī)避，讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出最大的貢獻。

發(fā)布：2007-04-13 16:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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