生產(chǎn)管理有良好的項目組織和溝通渠道

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風(fēng)險應(yīng)對方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作性的管理措施。適用有效的應(yīng)對措施能大大提高管理的效率和效果。 風(fēng)險應(yīng)對方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。 項目的全過程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段（可行性研究階段、招標(biāo)投標(biāo)階段入設(shè)計及實(shí)現(xiàn)階段、運(yùn)營維護(hù)階段。對于風(fēng)險管理，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管王里方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。 風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。例如，項目的多目標(biāo)特征（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)）。囡此，要全面徹底地降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方面力，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實(shí)處。 風(fēng)險回避是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴(yán)重的后果，無法轉(zhuǎn)移又不能承受時，通過改變項目來規(guī)避風(fēng)險。通常會通過修改項目目標(biāo)、項目范圍、項目結(jié)構(gòu)等方式來回避風(fēng)險的威脅。這是從根本上放棄使用有風(fēng)險的項目資源、項目技術(shù)、項目設(shè)計方案等，從而避開項目風(fēng)險的一類風(fēng)險應(yīng)對措施。例如，對于不成熟的技術(shù)堅決不在項目實(shí)施中采用就是一種項目風(fēng)險回避措施。在回避風(fēng)險的同時，也就徹底放棄了項目帶來的各種收益和發(fā)展機(jī)會。