工資核算加強(qiáng)信息化的建設(shè)以確保信息完備

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中小企業(yè)有必要實現(xiàn)信息化嗎？ 　　對此，人們已有不少關(guān)注，甚至引起爭論。 　　任何企業(yè)，都少不了采購、銷售、制造、財務(wù)等管理功能。這些管理功能組成企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)外信息交流活動。企業(yè)在應(yīng)用電腦之前，建立的是一個手工的管理信息系統(tǒng)；應(yīng)用電腦之后，建立的是計算機(jī)管理信息系統(tǒng)。既然是系統(tǒng)，那就不僅僅只是針對某一方面管理信息化，而應(yīng)該是全面管理信息化，這個系統(tǒng)應(yīng)該是一個集成的系統(tǒng)，包含分銷、財務(wù)、制造各方面的信息管理。只有這樣，才有助于企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、信息準(zhǔn)確暢通、決策正確，使企業(yè)更具有活力。所以，企業(yè)不論大小，信息化道路是必走之路。 　　大、中、小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息面前處于平等地位 　　中小企業(yè)規(guī)模小，信息來源少，過去往往是從客戶、同行業(yè)人員、報刊、廣播電視及市場調(diào)查的傳統(tǒng)方式得到信息，容易造成信息閉塞，這是不利之處。通過因特網(wǎng)，均可以快速從網(wǎng)上取得所需信息，這將會給中小企業(yè)帶來生機(jī)，借助信息化這一高速渠道來增多信息來源，改善信息閉塞的現(xiàn)狀。 　　現(xiàn)在，中小企業(yè)的管理相對較“亂”、較“松”，信息管理不規(guī)范。不少中小企業(yè)，往往以人情管理代替制度管理，管理水平低下，經(jīng)營效果差。要徹底改變這種狀況，可以通過建立計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，建立電算化規(guī)范來幫助管理。信息化的過程正是規(guī)范管理的過程。中小企業(yè)由于結(jié)構(gòu)簡單、人員少、溝通方便，沒有大企業(yè)那種管理體制的束縛，清規(guī)戒律少，有利于借助信息化工程進(jìn)行管理創(chuàng)新。通過在信息化方向、內(nèi)容、發(fā)展策略和方法上的創(chuàng)新，使中小企業(yè)提高管理水平。 　　在中小企業(yè)，一些部門因為信息不完備，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)不明確、計劃不周密、經(jīng)營活動盲目、市場方向被誤導(dǎo)、浪費資源等弊端。因此，越是這樣的企業(yè)，就越應(yīng)該通過加強(qiáng)信息化的建設(shè)而建立起一套嚴(yán)密制度，以確保信息完備。