實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面二

②實(shí)施隊(duì)伍組建的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施隊(duì)伍對(duì)系統(tǒng)的成功實(shí)施至關(guān)重要。由具有豐富系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成的團(tuán)隊(duì)可以提高成功率并降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將1．工資核算系統(tǒng)實(shí)施完全外包或完全由企業(yè)內(nèi)部人員單獨(dú)進(jìn)行部是錯(cuò)誤的。由于實(shí)旌涉及多個(gè)部門因此協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排各個(gè)部門人員和工作也非常重要。

③進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施通常要半年到一年的時(shí)間，在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，項(xiàng)目管理和控制就顯得異常置要。項(xiàng)目時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)增加人力和資金的投入；資金不足會(huì)影響與軟件提供商和咨詢方的合作從力投入太多會(huì)影響正常工作增加人們的疲憊情緒，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒。

④質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在實(shí)施之初沒有制定衡量實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施成敗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)敖使在實(shí)施過(guò)程中不能及時(shí)控制質(zhì)量在實(shí)施完成后不知道如何評(píng)價(jià)結(jié)果，從而造成項(xiàng)目質(zhì)量失控。

(3)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

①管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的實(shí)施不僅是一個(gè)項(xiàng)目更是一個(gè)管理項(xiàng)目。但許多企業(yè)高層沒有意識(shí)到這一點(diǎn)對(duì)負(fù)目選擇和系統(tǒng)實(shí)施均未參與。因?yàn)橄到y(tǒng)會(huì)沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風(fēng)、習(xí)慣、程序及方法等所以茌實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想是一不可少的關(guān)鍵過(guò)程。

發(fā)布：2007-04-14 12:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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