泛普工資核算對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理

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被稱為“集團(tuán)”的企業(yè)，必須有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心，集團(tuán)核心可以是一個(gè)大型生產(chǎn)、流通企業(yè)，也可以是一個(gè)資本雄厚的控股公司，集團(tuán)通常擁有子公司，但“集團(tuán)管控”這種管理方式并不是只適用于擁有子公司的集團(tuán)，對(duì)于選擇分公司制、事業(yè)部制和職能制組織結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)也同樣適合，一些集團(tuán)公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，下屬分支機(jī)構(gòu)十分復(fù)雜，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控成了一件令人頭痛的事，稍有疏忽，集團(tuán)企業(yè)的命運(yùn)便岌岌可危，有的集團(tuán)隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，規(guī)模越來越大，人員越來越多，效率卻越來越低，利潤(rùn)越來越少，出現(xiàn)這樣的狀況是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的管控出了問題，主要是集團(tuán)總部的駕馭能力不足，集團(tuán)管控沒有做好。 　　集團(tuán)管控是一個(gè)宏觀性的管理議題，它主要包含四個(gè)核心問題： 　　1）選擇何種組織模式？ 　　2）如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？ 　　3）如何規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程？ 　　4）如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？ 　　下面就分別介紹解決集團(tuán)管控的四個(gè)核心問題： 　　1、 選擇集團(tuán)組織模式 　　總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“操作控制型”、“戰(zhàn)略控制型”、“財(cái)務(wù)控制型”三種管控模式。 　　在集團(tuán)管控模式的選擇中，要考慮的因素很多，主要的因素有企業(yè)的集分權(quán)關(guān)系、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求、多種經(jīng)營化程度、業(yè)務(wù)的國際化程度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn)、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重。這些考慮因素中，對(duì)集團(tuán)管控模式選擇影響最大的是集分權(quán)方式。這些因素對(duì)三種管控模式選擇的影響，可以參考下圖： 　　集團(tuán)管控模式選擇的主要考慮因素 　　同時(shí)集團(tuán)要想了解哪一種集團(tuán)組織管理模式最適合自己的企業(yè)還要理清三個(gè)問題，一是從集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來看，集團(tuán)需不需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理；二是從集團(tuán)總部掌控的資源來看，集團(tuán)有沒有能力對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理；三是從下屬企業(yè)自身發(fā)展階段來看，集團(tuán)總部應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理。 　　2、設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括三個(gè)具體的管理議題：治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)功能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。