工資核算從企業(yè)戰(zhàn)略角度來考慮項(xiàng)目的收益和成效

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對(duì)于事務(wù)處王里的評(píng)估可以分為戰(zhàn)略性收益和經(jīng)濟(jì)性收益。戰(zhàn)略性收益是從企業(yè)戰(zhàn)略角度來考慮項(xiàng)目的收益友叫衛(wèi)務(wù)處理的集成性、信息利用度、對(duì)客戶的響應(yīng)度和靈活度、成本和業(yè)務(wù)活動(dòng)以及新應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)等。經(jīng)濟(jì)性收益是用價(jià)值來評(píng)估由項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)流程變化而產(chǎn)生的敗益包括財(cái)務(wù)管王里、人員管理、IT成本、庫(kù)存管理和訂單管理等。根據(jù)工資核算系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的過程對(duì)關(guān)鍵成功因素的評(píng)估是從項(xiàng)目管理、高層支持、培訓(xùn)、管理改革、合作伙伴管理和流程重組等方面進(jìn)行的。其中又包含對(duì)每個(gè)因素具體化的衡量，如對(duì)項(xiàng)目管理的衡量就有資源、團(tuán)隊(duì)、技能和管理扃層支持有目標(biāo)、活動(dòng)等參與度指標(biāo)音訓(xùn)有費(fèi)用、內(nèi)容和時(shí)間詹理改革有交流度、期望度、阻力和可見度等合作伙伴管理有角色、價(jià)格和經(jīng)驗(yàn)等流程重組則有費(fèi)用和時(shí)間。該評(píng)估體系由三個(gè)層面構(gòu)成啟口評(píng)估目標(biāo)、關(guān)鍵要素、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。例如艄售和分銷是評(píng)估的目標(biāo)艄售周期管理、訂單履行、倉(cāng)庫(kù)管理和運(yùn)輸管理是在行業(yè)中實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的 關(guān)鍵要素。而對(duì)這些關(guān)鍵要素必須有可量化的績(jī)效指標(biāo)來明確地進(jìn)行衡量，如訂單輸入時(shí)間、及時(shí)交付率、最佳銷售時(shí)間和詢價(jià)周期等。這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)又有相關(guān)的行業(yè)基準(zhǔn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)怍為參考以幫助用戶在實(shí)施過程中把握方向，證項(xiàng)目實(shí)施成功。