工資核算實(shí)現(xiàn)有效的成本管理之?dāng)U展性

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

企業(yè)信息化對于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵意義，在今天已經(jīng)逐漸被共識。綜觀中國企業(yè)信息化進(jìn)展，可以說是憂喜參半，特別是隨著信息化的深度應(yīng)用，銷售收入相當(dāng)于中國GDP的1／4的中國企業(yè)信息化前100強(qiáng)進(jìn)入了深水區(qū)，隨之而來的將是更多的企業(yè)在信息化方面的深入實(shí)踐，因此，企業(yè)信息化的成敗更是成為值得企業(yè)和政府高度關(guān)注的重要問題。    經(jīng)過對數(shù)千家大型企業(yè)和多家中小企業(yè)信息化連續(xù)3年的調(diào)查，以及對100多家企業(yè)的深入現(xiàn)場研究，我們發(fā)現(xiàn)影響中國企業(yè)信息化成敗有幾個值得注意的關(guān)鍵問題。    一是信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略脫離企業(yè)戰(zhàn)略。有一個大型企業(yè)準(zhǔn)備拿出幾百萬做信息化規(guī)劃，他們問我：“選擇做信息化規(guī)劃的咨詢公司最重要的看什么？”我說，首先要看誰更好地理解你們公司的戰(zhàn)略。信息化規(guī)劃并不能解決企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略，因此，在信息化規(guī)劃時，有必要花大功夫重新仔細(xì)審視企業(yè)戰(zhàn)略，確定信息化的目標(biāo)、任務(wù)、遠(yuǎn)景，使信息化規(guī)劃切合企業(yè)戰(zhàn)略。    二是對信息化的期望不合理。信息化不可能包治百病、包打天下，也不應(yīng)該指望信息化一蹴而就、一勞永逸。在設(shè)定信息化目標(biāo)時，一定要充分考慮企業(yè)的管理現(xiàn)狀、人力資源、商業(yè)環(huán)境、組織文化、財務(wù)能力等，從企業(yè)的實(shí)際能力和經(jīng)營環(huán)境出發(fā)，定出階段性的目標(biāo)，分步實(shí)施。一些企業(yè)對信息化的期望值過高，當(dāng)在短期內(nèi)沒有達(dá)到想象的效果時，便認(rèn)為信息化不靈，CIO沒用，軟件不合適，服務(wù)商不盡心，從而失去對信息化的信心。    三是企業(yè)對信息化帶來的改革和權(quán)利沖突準(zhǔn)備不足，駕馭不了，使信息化半途而廢。信息化往往伴隨著企業(yè)權(quán)利的重新分配和制度改革。武漢鋼鐵公司在細(xì)致扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上，用“總經(jīng)理一號令”推動信息化的深入實(shí)施，并做好將8萬多職工減少為1萬多的周到準(zhǔn)備。而有的企業(yè)在這方面準(zhǔn)備不足，可能因?yàn)闊o法面對一個小小的利益調(diào)整，而放棄改革的推進(jìn)和信息化的實(shí)施。比如，有的企業(yè)因?yàn)樨攧?wù)人員認(rèn)識不同，就放棄了國際會計制度下的成本核算的實(shí)施，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，信息化功虧一簣。    四是對信息化效能的評價機(jī)制缺位。