工資核算成為企業(yè)決策者的堅(jiān)強(qiáng)臂膀

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用，挖掘開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中生成財(cái)務(wù)信息的做法。擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，形成具有本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，如定期組織財(cái)務(wù)人員追蹤銷(xiāo)售客戶(hù)，形成應(yīng)收賬款追蹤分析系統(tǒng)；設(shè)定專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員跟蹤檢查主要貨物的采購(gòu)價(jià)格；定期檢查生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況，編制材料領(lǐng)用差異分析報(bào)告等，并跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)。及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，使目前的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)決策者的堅(jiān)強(qiáng)臂膀。  　　(四)建立成本管理機(jī)制  　　1.充分利用成本核算信息。  　　財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用本量利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施；對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，本著向?jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的態(tài)度找出自身生產(chǎn)活動(dòng)的不足，防止產(chǎn)品功能無(wú)效，要把成本浪費(fèi)消滅在生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。  　　2.建立成本考核體系。企業(yè)應(yīng)拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算的內(nèi)容，還要考慮產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本和責(zé)任成本，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制。在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的前提下，積極推行責(zé)任成本，加大成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責(zé)任成本中心，充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性和權(quán)威性來(lái)客觀、公正的評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效。  　　(五)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制  　　1.在投資活動(dòng)中建立資金投入效益的保證機(jī)制。  　　決策失誤是資金投入低效甚至無(wú)效的重要原因，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息。