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績效工資的優(yōu)缺性有哪些？

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　　現(xiàn)在企業(yè)大多數(shù)都是采用績效考核制度，將員工的薪資和績效掛鉤，以提升員工的工作業(yè)績。但績效考核是一把雙刃劍，也是會存在一定的優(yōu)缺性的。上海博脈信息科技有限公司就為大家介紹下：績效工資的優(yōu)缺性有哪些？   　　績效工資的優(yōu)點   　　1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。   　　2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。   　　3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。   　　績效工資的缺點   　　1.績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。   　　2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同企業(yè)的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。   　　3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業(yè)務(wù)員，為了達成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。   　　績效工資模式雖然可以提高員工工作效率，但也存在一定的弊端，企業(yè)管理者對此把握一定要根據(jù)企業(yè)實際情況制定。上海博脈信息科技有限公司手機工資管理系統(tǒng)系統(tǒng)幫助企業(yè)建立信息化的工資查詢系統(tǒng)。詳情請關(guān)注

發(fā)布：2007-04-11 11:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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