工資管理軟件 中主要存在的問題有哪些？

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　　工資管理系統(tǒng)制度可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但如果制度制定的出現(xiàn)問題，那么也必然會(huì)拖累企業(yè)發(fā)展，上海博脈信息科技有限公司就薪酬管理系統(tǒng)中存在的主要問題為大家做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。   　　工資管理系統(tǒng)中主要存在的問題有以下幾點(diǎn)：   　　1.傳統(tǒng)的薪酬體系只能提供薪酬，卻不能起到獎(jiǎng)勵(lì)的作用   　　盡管薪酬體系在理論上可以獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)的改善，但事實(shí)卻大不一樣。由于價(jià)值的增加通常在受薪雇員中分配，其與業(yè)績(jī)本身幾乎沒有關(guān)系。表現(xiàn)出眾者與表現(xiàn)不佳者間僅有細(xì)微差別，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)的薪酬因此等同于總的增加值。這部分是因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司中業(yè)績(jī)薪酬的目的并不僅限于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)改善，它也被用來調(diào)整總體薪酬結(jié)構(gòu)以適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化及通貨膨脹的增加。結(jié)果是潛在的價(jià)值增加中相當(dāng)大的比例幾乎必須被分配給所有雇員。   　　2.分配方式單一   　　這主要是針對(duì)企業(yè)的核心人才而言，包括高管人員、掌握關(guān)鍵技術(shù)的工程師及研發(fā)人員等。從目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)的薪酬激勵(lì)主要依賴獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，而對(duì)資本要素、勞動(dòng)要素、管理要素和技術(shù)要素參與分配的方式使用較少。特別是對(duì)勞動(dòng)要素、管理要素、和技術(shù)要素參與分配的重視程度不夠，雖然有不少企業(yè)也設(shè)計(jì)了一些措施，使人力資本參與分配，但比重很小或者由于設(shè)計(jì)的不合理，幾乎沒有任何激勵(lì)作用或只起到很小的作用。   　　3.薪酬水平與外部市場(chǎng)不均衡   　　不均衡表現(xiàn)為偏高或偏低，薪酬水平涉及的是一個(gè)外部公平問題，即員工將自己在公司所得與社會(huì)上同類工作的平均工資水平相比較的過程，比較的結(jié)果會(huì)影響到他今后的工作積極性甚至去留。   　　企業(yè)人事在考慮工資管理系統(tǒng)制度時(shí)，必須先考慮到以上幾點(diǎn)職場(chǎng)必然會(huì)出現(xiàn)的問題，通過有效的解決方案，最大限度的降低企業(yè)工資管理系統(tǒng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。