模具企業(yè)模式轉(zhuǎn)型突破發(fā)展瓶頸

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　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，國內(nèi)生產(chǎn)科技呈現(xiàn)快速發(fā)展，模具企業(yè)的目光投向國際，吸取國際化的管理，先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)及完整的培訓(xùn)體系。使得國內(nèi)模具企業(yè)的發(fā)展水平迅猛增長。模具企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口化，必須進(jìn)行科技轉(zhuǎn)型，提高技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。   　　眼下國內(nèi)的大多數(shù)模具企業(yè)都是中小型企業(yè)，在發(fā)展初期基本都是以手工作坊為主導(dǎo)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，使用以往傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，制約了企業(yè)的進(jìn)步。很多中小企業(yè)都任人唯親，這樣的直接后果就是人員管理不當(dāng)，生產(chǎn)監(jiān)管不嚴(yán)，模具生產(chǎn)質(zhì)量難保證，增加了生產(chǎn)成本，而且訂單的計(jì)劃人為主導(dǎo)性較強(qiáng)，容易導(dǎo)致不能按時(shí)完工，生產(chǎn)資源負(fù)荷不均等現(xiàn)象。種種弊端必然影響了企業(yè)的信譽(yù)，拖延了企業(yè)的發(fā)展，模具企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)型是發(fā)展壯大的前提。   　　隨著國內(nèi)信息化的發(fā)展，模具企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，通過技術(shù)轉(zhuǎn)型提供企業(yè)的生產(chǎn)水平，模具企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，現(xiàn)在國內(nèi)為模具行業(yè)提供信息化管理服務(wù)的公司也越來越多，很多模具企業(yè)都選擇了模具ERP管理軟件，通過ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)的管理水平會(huì)明顯提升，整個(gè)管理系統(tǒng)也有效建立，部門結(jié)構(gòu)也趨于合理化。   　　上海泛普科技有限公司結(jié)合長久的模具管理經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、領(lǐng)料/退料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫全過程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)信息，管理生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。