模具企業(yè)ERP供應鏈機制

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　　模具企業(yè)ERP供應鏈的結構存在相對穩(wěn)定與絕對變化的運動狀態(tài)，ERP的組織也有產(chǎn)生、成長、衰退與解體的生命周期。對供應鏈的管理也必須遵循管理的些基本原則，建立相應的管理組織，采取一定的決策方法與激勵機制。   　　1、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力   　　隨著市場的發(fā)展，市場對產(chǎn)品的要求更加多樣化，同時覆蓋的技術領域也越來越廣泛。但企業(yè)擁有的資源畢竟有限，企業(yè)不可能一味地追求大而全，具備多方面的競爭優(yōu)勢，因而必須將有限的資源集中在自身的核心業(yè)務上，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)能在市場競爭中取勝的決定性、根本性的能力。例如，Intel處理器的研發(fā)與制造，是Intel回公司的核心競爭能力。ERP供應鏈的每個節(jié)點企業(yè)都應有自身的核心競爭能力，維持整個供應鏈的高效率運作，具有核心競爭能力的企業(yè)才能保持企業(yè)在供應鏈中的相對穩(wěn)定性．而不被供應鏈的競爭所淘汰．這樣才能鞏固在供應鏈節(jié)點中的位置。   　　2、建立以核心企業(yè)為運作中心的管理組織   　　未來市場的競爭是供應鏈之間的競爭，核心企業(yè)擁有ERP供應鏈最核心的資源、技術及服務等，因而供應鏈是以核心企業(yè)為決策中心、組織中心的管理運作過程。ERP供應鏈是市場的有機整體，供應鏈的管理也必須有組織、有計劃地進行，在發(fā)揮各個節(jié)點企業(yè)的資源能力、群體決策能力的同時要建立統(tǒng)的管理核心，有組織層次．具有管理所具有的特征。   　　3、以降低供應鏈成本為共同目標利益共享風險共擔   　　建立ERP供應鏈機制的目的是為了增強供應鏈的競爭能力，使鏈中的各個節(jié)點企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展。供應鏈的競爭能力主要通過降低供應鏈的物流成本、技術成本、信息成本，加快企業(yè)的反應變能力，降低資源反復投入的風險．而實現(xiàn)的利益必須共享。任何企業(yè)只有在獲得經(jīng)濟利益，同時又獲得更好的發(fā)展機會的條件下，才會積極投入。因此，核心企業(yè)必須平衡供應鏈中各企業(yè)的利益，建立以“競爭―合作一發(fā)展＂的合作機制，互利互惠．鞏固與發(fā)展供應鏈的建設。