廣州工程項目管理軟件

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　　在我國飛速發(fā)展的同時，建筑工程的面積也在不斷擴大，在實施建筑工程的過程當中，對建筑的質(zhì)量要求也越來越高，除了要滿足最基本的安全性以外，舒適性，美觀度等等都是建筑工程中日益增高的標準要求，再這樣的形勢下，建筑工程的管理越發(fā)的重要，在建筑工程中，要加強對施工管理中存在的各個問題，促進建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。

　　一、廣州工程項目管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，每一個建設項目之后，往往要從招標開始，然后是設計，最后是施工。在每一個步驟中，以嚴格的管理來完成這些項目的方式就是施工項目管理，其目的是使施工項目有效和高效地完成。但實際建設項目往往不盡如人意，因為我國建筑發(fā)展時間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。

　　2、項目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，在建設過程中，雖然有時會考慮到意外情況，但建設成本仍然很高?？隙ㄓ泄芾聿划?shù)囊蛩亍Ｔ谑┕み^程中，施工方案和實際情況會有一些出入。這個時候方案的改進需要在最快的時間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現(xiàn)象管理層從一開始就應該從多方面考慮。在施工過程中，施工管理的方案是重中之重，需要根據(jù)實際情況調(diào)整相關施工項目的問題。

　　3、管理形式不合理。建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個具體的建設項目，建筑公司通常會將一些建設項目交給一些外包公司。這種層層剝削的結果無疑是施工質(zhì)量可能不合格。在建設過程中，項目的承包商應該有清晰的把握和專業(yè)的評估。這是一項關系民生的建設工程，其重要性關系到群眾的利益。在施工過程中，要重視對建造師資格的審查。

　　二、工程項目管理的策略

　　1、從整體上改進管理計劃

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設過程中，每一個環(huán)節(jié)都是相互關聯(lián)的。在施工過程中，要結合各個環(huán)節(jié)實際，細分各個環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強問題管理，要加強人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎。但由于它們基數(shù)大，各司其職，為了便于管理，需要建立相應的數(shù)據(jù)庫，加強人員的管理;加強對施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復雜性，往往需要反復要求安全。

　　2、項目成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項目起草階段，將對項目成本進行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先質(zhì)量還是要齊全。管理者要對整個建設過程充滿信心，冷靜面對建設項目中遇到的問題，關注宏觀經(jīng)濟的存在，調(diào)整建設方向的合理性，進一步保證建設項目中建設階段的合理性和準確性，在控制建設成本的同時提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、建設項目管理的發(fā)展

　　在施工項目管理中，管理的作用往往是統(tǒng)籌兼顧，從整體出發(fā)，細分到各個環(huán)節(jié)的管理，從而保證整個項目的完整有序運行。這就要求管理層要有序合理地安排施工人員的工作，做到統(tǒng)籌兼顧，防止人力資源和施工資源的浪費，避免過程中順序顛倒。就可能造成建筑材料的堆積，人力的滯留，建筑成本的大幅度增加。要在大力發(fā)展建設項目的同時，引入科學管理，強化綠色施工方式，高效利用能源，創(chuàng)新和糾正傳統(tǒng)管理理念，確保質(zhì)量的完整性，提高效率。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的價值

　　1、加快項目信息交流

　　項目管理軟件利用信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體，大大加快項目信息交流的速度，減輕項目參建管理人員目常管理工作的負擔，使人們能夠及時查詢工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決策，從而提高工作效率。方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和復制，可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復抄錄工作，極大地提高項目管理工作的效率。

　　2、協(xié)同工作

　　項目管理軟件利用公共的信息管理平臺，既有利于項目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，又有利于項目參建方組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息發(fā)布，可以減少項目參與人之間的信息交流次數(shù)，并能保證價息傳遞的快捷、及時和通暢。不僅有助于提高項目管理工作效率，而且可以提高項目管理水平。

　　3、可視化管理

　　項目管理軟件的可視化就是將項目信息透明化管理。對收集的信息進行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結后及時同步給項目相關人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風險，并將風險落實到實際的計劃中，讓項目相關負責人了解項目潛在的風險，并給予適當?shù)膸椭?，確保項目運行在可控的范圍之內(nèi)。

　　4、規(guī)則化辦事

　　通過項目管理軟件搭建一個受控的規(guī)則化環(huán)境，可根據(jù)流程簡化很多繁瑣重復的工作，比如說需求、文檔流轉傳遞、任務分發(fā)、策劃、提交等都有一套完整的閉環(huán)體系，實現(xiàn)項目管理的工具化、流程化，摒棄手動的超過表格的工作流，以規(guī)則制度的方式，幫助團隊成員形成一個全自動化的自我管理模式，提高員工的工作效率。

　　總之，在整個建設項目的管理中，它的管理環(huán)節(jié)就是做好整個建設項目的竣工保駕護航工作，也是這個建設過程的核心。只有不斷改進施工項目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學合理的方式應對新的社會發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。