當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 貴州OA系統(tǒng) > 貴陽OA系統(tǒng) > 貴陽OA快博
實施SaaS集成 五大原則確保成功
對于"軟件即服務(wù)(Software As A Service,SaaS)",廠商們都聲稱自己的產(chǎn)品即付即用,實際上,SaaS需要IT的干預(yù)。
三四年前SaaS還是功能基本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM),只是形同虛設(shè)的聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫而已。但這種情況已發(fā)生了急劇變化。
實際上,許多SaaS解決方案已變成任務(wù)關(guān)鍵型方案。隨著其模式從各部門孤立的應(yīng)用發(fā)展成為成熟的企業(yè)應(yīng)用,與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、CRM、合同管理和供應(yīng)鏈管理等其他任務(wù)關(guān)鍵型應(yīng)用進行無縫集成就顯得非常重要。簡而言之,不再僅僅是把姓名導入到Outlook中這么簡單。
下面是SaaS集成的五大原則,這進一步證明了IT長期以來的重要性。
一、 集成需要專業(yè)人員來完成
不要隨隨便便挑某個人來進行SaaS集成,銷售隊伍的行政助理是沒法與專業(yè)的IT人員相比的。
沒錯,銷售操作員可以使用CRM應(yīng)用軟件,就像SaaS提供商承諾的那樣。但說到有效地實施全面集成的SaaS解決方案,就會出現(xiàn)大量的復(fù)雜情況。
你首先需要連接到SaaS解決方案中的就是包括姓名、地址和電話號碼的主數(shù)據(jù)記錄。這樣一來,銷售人員打電話給準客戶時,他或她不會因為你的Oracle數(shù)據(jù)庫與RightNow沒有同步而得到錯誤的電話號碼。
而實際情況只會比這來得更為復(fù)雜。如果銷售人員準備下訂單,而SaaS CRM應(yīng)用軟件還沒有連接到倉庫系統(tǒng),會出現(xiàn)什么情況呢?
有一家知名的金融服務(wù)公司雇了10名臨時工從一個應(yīng)用軟件獲取數(shù)據(jù),然后重新錄入到另一個應(yīng)用軟件。要是其中一名臨時工當天沒來,有些訂單就下不了。這時候,有人就要了解工作流程,以及從報價到收款的所有業(yè)務(wù)流程――并且了解如何把它們連貫地串聯(lián)起來。
二、多個部分意味著需要多種技能
當銷售經(jīng)理要求提取有關(guān)客戶的數(shù)據(jù)或者需要開票及送貨信息時,這時候IT團隊就會說:"我們知道你最終會來找我們的。"
沒錯,你也許能夠提取并把CSV文件導入到Excel電子表格里面,但如果你需要重復(fù)這么操作,會出現(xiàn)什么情況呢?這時候,集成就成了緊迫的要求,需要不是單單某個人就能具備的其他技能。
Oracle人員也許知道Oracle應(yīng)用軟件,但他們知道如何編寫代碼、把信息上傳到由SaaS提供商托管的Web服務(wù)嗎?
公司需要這兩方面都知道的人員。這時候,公司內(nèi)部擁有廣泛技能的IT部門就能派得上用場了。畢竟,如果你想實時執(zhí)行雙向同步,并且立即需要這項功能,該找誰幫助呢?
三、資源缺乏促使SaaS與IT彼此相互依賴
有人認為"SaaS需要IT",而Salesforce.com公司負責平臺和產(chǎn)品營銷的高級主管Ariel Kelman卻喜歡反過來說。Kelman說:"IT需要SaaS。"他補充說,與他談過話的每位CIO都抱怨,自己缺乏足夠的時間、人員或者硬件基礎(chǔ)設(shè)施――這正是他們開始著眼于SaaS的一個充足理由。
Kelman確實承認,Salesforce的應(yīng)用編程接口(API)處在每個客戶進行集成方面的最低層;位于API之上的是"某種中間件解決方案"。
Salesforce提供本地連接器來支持 Oracle和SAP等這類產(chǎn)品的一些最常見、最簡單的用例(use case)。不過再深入下去,主數(shù)據(jù)同步需要進行IT和中間件集成的獨立軟件開發(fā)商(ISV)。
四、一體化集成或者服務(wù)型集成有助于促進SaaS與IT的和諧
廠商們認識到SaaS與IT的關(guān)系存在漏洞后,正在積極填補。
舉例說,Procuri這家為開支管理、戰(zhàn)略性采購、合同和供應(yīng)商管理提供SaaS解決方案的公司與Seeburger這家集成中間件廠商建立了合作伙伴關(guān)系,把集成作為一項服務(wù)來提供(即服務(wù)型集成)。Procuri獲得Seeburger業(yè)務(wù)集成服務(wù)器后進行集成。
Cast Iron的解決方案是提供一體化集成,或者在防火墻后面,或者也作為一項服務(wù)來提供。這家公司提供了集成所需的IT技能組合。Peel沒有說你購買了這種專門設(shè)備后,就可以忽視IT了。相反,他認為他公司的解決方案讓IT人員進行集成更容易了。
舉例說,這種專門設(shè)備讓IT人員可以配置系統(tǒng),以便使用下拉菜單而不是編寫代碼來進行集成。
五、集成本質(zhì)上涉及四個環(huán)節(jié)
IT人員面臨的幾大集成問題通常圍繞下面四項技術(shù)。
首先,連接到SaaS解決方案作為端點:中間件必須了解一端的Web服務(wù)調(diào)用、另一端的數(shù)據(jù)庫調(diào)用。
其次,映射,把數(shù)據(jù)從一種形式轉(zhuǎn)換成另一種形式。
第三,智能工作流,能夠了解適用于每項操作的業(yè)務(wù)規(guī)則,并且能夠標出重復(fù)記錄。
最后,有保證的傳送,即能夠保證相應(yīng)信息從一個應(yīng)用軟件發(fā)送到另一個應(yīng)用軟件。
Salesforce的Kelman認為,現(xiàn)在正處在SaaS部署方面的引爆點(tipping point)--確實如此。這不再是IT人員是否準許SaaS進入企業(yè)的問題,而是IT人員如何讓SaaS運行起來的問題。(itpub)
- 1ITIL“令人恐懼”的10個原因
- 2中國成長型企業(yè)進入管理軟件替換時代
- 3ERP中的管理之道
- 4一個ERP項目經(jīng)理的管理感悟
- 5診斷中小企業(yè)軟件項目管理
- 6貴陽泛普OA辦公自動化軟件 2013.12.6更新內(nèi)容
- 7SaaS無法解決"關(guān)鍵"問題
- 8ITIL風生水起
- 9貴陽泛普OA辦公軟件的基本特點介紹
- 10建立成功呼叫中心系統(tǒng)的核心要素
- 11如何在IT項目中激勵信息共享
- 12棄通用型擇個性型e-HR選型有訣竅
- 13六步選對CRM
- 14PCB業(yè)ERP實施
- 15IT內(nèi)部營銷將提案"賣"給員工
- 16咨詢項目如何過實施關(guān)?
- 17如何面試成功ERP實施顧問
- 18再議企業(yè)上ERP項目的要點
- 19貴陽泛普OA辦公軟件4月份培訓通知
- 20上海煙草機械有限責任公司成功運用eHR軟件
- 212008年IT六大熱點書寫業(yè)務(wù)科技新篇章
- 22信息不對稱理論在工程項目管理中應(yīng)用
- 232007年中國企業(yè)信息產(chǎn)業(yè)環(huán)境概況
- 24中小企業(yè)軟件正版化通過老板關(guān)
- 25用BPM構(gòu)建個性O(shè)A
- 26減少IT部門電費的10種辦法
- 27如何加強知識的共享與重用
- 28SOA與EAI:關(guān)系繼續(xù)微妙
- 29防范SaaS模式下電子財務(wù)的風險
- 30OA系統(tǒng)管理員在陪同訪談的過程中更加清晰
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓