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柔性制造系統(tǒng)FMS的發(fā)展
- 1中國企業(yè)如何進入全球采購系統(tǒng)
- 2IT項目測試中作出了讓步的代價
- 3有效的流程改進法必須包含的要素
- 4利用數(shù)據(jù)可視化工具降低導(dǎo)航風(fēng)險
- 5賽爾富電子信息化 磕磕絆絆學(xué)走路
- 6IT變革管理和項目管理方法論
- 7企業(yè)信息化:ERP中基于協(xié)同制造網(wǎng)格的高級計劃系統(tǒng)
- 8供應(yīng)鏈的彌補計劃與執(zhí)行的缺口
- 9ERP需要全程的流程變革
- 10CMS的生命周期和工具箱
- 11中國民企的“十四個病癥”
- 12實現(xiàn)安全Samba的六種簡單途徑
- 13中小企業(yè)與大企業(yè)競爭行動的比較研究
- 14小專題:研發(fā)項目管理
- 15在全球化競爭舞臺上獲取競爭情報
- 16企業(yè)級應(yīng)用軟件發(fā)展攻略
- 17小資料:如何寫解決方案?
- 18如休運用AHP法篩選“物流服務(wù)供應(yīng)商”
- 19北京軟件產(chǎn)業(yè)五年打造世界軟件之都
- 20中小企業(yè)CIO部落尋蹤
- 21萬邦藥業(yè)IT舊債是否真的難還
- 22哈爾濱師范大學(xué)后勤集團OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)登錄介紹
- 23制造業(yè)按需生產(chǎn)中的精益敏捷哲學(xué)
- 24企業(yè)應(yīng)該何時導(dǎo)入CIS
- 25小資料:不同類型的知識管理系統(tǒng)
- 26如何實施操作系統(tǒng)遷移
- 27IIM阻擊郵件欺詐
- 28如何進行有效的軟件測試外包項目的管理?
- 29市場導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與組織績效的關(guān)系研究(二)
- 30從業(yè)務(wù)流程角度理解面向服務(wù)的概念
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