中國企業(yè)如何進入全球采購系統(tǒng)

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目前，中國傳統(tǒng)的采購模式存在六大問題：一是采購、供應雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖，呈典型的非信息對稱博弈狀態(tài)，采購很容易發(fā)展成為一種盲目行為；二是無法對供應商產品質量、交貨期進行事前控制，經濟糾紛不斷；三是供需關系一般為臨時或短期行為，競爭多于合作；四是響應用戶需求的能力不足；五是利益驅動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，產生腐敗溫床；六是生產部門與采購部門脫節(jié)，造成庫存積壓，占用大量流動資金。
　　
現代采購模式六大優(yōu)勢：

一、可以擴大供應商比價范圍，提高采購效率，降低采購成本，突破傳統(tǒng)采購模式的局限，從貨比三家到貨比百家、千家，大幅度地降低采購費用，降低采購成本，大大提高采購效率。

二、實現采購過程的公開化，有利于實現實時監(jiān)控，使采購更透明、更規(guī)范。

三、實現采購業(yè)務操作程序化，必須按軟件規(guī)定流程進行，大大減少了采購過程的隨意性。

四、促進采購管理定量化、科學化，實現信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準確、更及時的信息，決策依據更充分。

五、生產企業(yè)可以由“為庫存而采購”轉變?yōu)椤盀橛唵味少彙薄Ｔ陔娮由虅漳Ｊ较?，采購活動是以訂單驅動方式進行的。用戶需求驅動制造訂單的產生，制造訂單驅動采購訂單產生，采購訂單再驅動 供應商生產，該模式可以即時響應用戶需求，降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。

參與采購的供需雙方進入供應鏈，從以往的“輸贏關系”變?yōu)椤半p贏關系”。供需雙方之間建立起長期的、互利的合作關系，使自己在供應鏈中成為不可替代的角色。

六、實現采購管理向外部資源管理的轉變。

由于與供需雙方建立起長期的、互利的合作關系，因此采購方可以及時將質量、服務、交易期的信息傳送給供方，使供方嚴格按要求提供產品與服務。根據生產需求協(xié)調供應商的計劃，實現準時化采購。

電子商務采購為采購提供了一個全天候、超時空的采購環(huán)境，即365×24小時的采購環(huán)境。該方式降低了采購費用，簡化了采購過程，大大降低企業(yè)庫存，使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關系。從某種角度來說，電子商務采購是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

來源：電子商務