中小物流企業(yè)應(yīng)借助信息化打造企業(yè)品牌

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物流是經(jīng)濟(jì)社會的動脈系統(tǒng)，是社會再生產(chǎn)得以連續(xù)進(jìn)行的前提，是經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，改革開放三十年來，中國的物流行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是真正能夠在世界上叫得響亮的牌子，卻是屈指可數(shù)。如何讓物流企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平躍上一個臺階，創(chuàng)建品牌物流企業(yè)成為現(xiàn)在物流行業(yè)重要的話題。

創(chuàng)建品牌是一個非常復(fù)雜的過程，需要通過一系列外在和內(nèi)在的載體來表現(xiàn)，但是歸根到底不外乎兩點，一個是管好家及提高內(nèi)部管理效率，一個是做好服務(wù)及提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量。

隨著生產(chǎn)的社會化程度的提高和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)物流日益現(xiàn)代化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化，要應(yīng)付這一新的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部已不能沿襲原有的金字塔型管理體制，而需要對市場變化做出快速反應(yīng)的機制，如何建設(shè)物流企業(yè)信息化、提高現(xiàn)代物流管理的效率和提高服務(wù)質(zhì)量成為物流管理的一個焦點。

物流信息化的目標(biāo)不僅僅是追求單純的效益，而是以提高效率為核心，以最大限度地滿足客戶和降低成本，它是基于一種零紙張的信息流動。

目前部份中小物流企業(yè)的決策者已意識到這一點，他們根據(jù)各自企業(yè)的特點，引入物流信息化，并將物流信息化的運用列為品牌化戰(zhàn)略的重要舉措。

如何利用有限的成本從眾多的物流管理系統(tǒng)中選用一套最適合自己的，低成本、快速的應(yīng)用，從而將更多的精力放在品牌化戰(zhàn)略推廣上來？

隨著SaaS模式的出現(xiàn)，國內(nèi)較多的物流管理系統(tǒng)運營商也紛紛推出了自己的SaaS服務(wù)，如萬聯(lián)網(wǎng)推出采用SaaS服務(wù)的SmartLMS系統(tǒng)是基于萬聯(lián)億通過去八年中為大中型物流企業(yè)、制造企業(yè)中成功實施物流管理系統(tǒng)，結(jié)合很多企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐，總結(jié)和提煉出來的管理思想精華，它針對性地分析了成長型物流企業(yè)在管理中經(jīng)常遇到的問題，并提供了切實可行的解決方案。

采用SaaS服務(wù)模式租用物流管理系統(tǒng)能大大的節(jié)約了企業(yè)有限的資金，也加快了信息化建設(shè)的周期，而同時選擇一個有品牌、有成熟管理模式、有思想的管理系統(tǒng)不但讓企業(yè)快速的應(yīng)用而且通過國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的操作流程，規(guī)范了企業(yè)的管理，大大降低了產(chǎn)品的倉儲成本、運輸成本和相關(guān)的物流行政成本，最大限度地節(jié)約了物流成本，提高了企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，提升了企業(yè)利潤的空間，增強了物流企業(yè)本身的品牌競爭力。 （AMT）