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中小企業(yè)老板的六大“急”病

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文章來源：泛普軟件

我們從事中小企業(yè)的8年以來，接觸的廣東省的中小企業(yè)的老板最少個也有3000多人，我們團隊做過的管理咨詢的項目也超過了300多家，但是如果你不了解中小企業(yè)老板可能你不知道;原來中小企業(yè)的管理原來是這樣的爛，真的爛到骨頭了。這里我就針對企業(yè)老板急躁的毛病做一個簡單的分析：管理咨詢

一、淡季：炒人急：意味著：1旺季招人的困境，因此中小企業(yè)人力資源經(jīng)理3-6個月?lián)Q一個，因為老板認為能力不夠，招不來人。2炒人就要傷人，不行保安把員工的行李丟到大街上，而且老板親自說：愿意那里告就哪里告，我不怕。3新的人力資源經(jīng)理剛剛到任就知道原來企業(yè)管理這么亂，下面的人不會去聽他的，因為大家還不知道他什么時候離開，這就更加劇了了這個管理者的流失。中小企業(yè)流失最快的就是人力資源主管/經(jīng)理。

二、旺季：趕貨急：1先是定定定，不論能否做出來，都定下來再說，一年只有這樣一段旺季：2旺季就是要打仗的，就是要死人的。出不來貨不行，老板說了，死都要死出來。3因此，大量招工，大量加班，甚至不惜高價去請“炒更團隊”。都要把貨趕出來。4結果事故頻生，但是老板根本不管。5產(chǎn)品直通率直線下降。老板可是真的著急。拼命返工。6一個怪圈出現(xiàn)了。越忙越賠錢，不忙還不虧。7老板氣死，身體拖垮,錢沒賺到。

三、開會：罵人急：1一旦開會就是罵人會，從副總到主管，各個都是低著頭等著罵，因為罵完就代表開完會了2更有甚著，主動承擔錯誤，但是承擔完就完了，沒有處罰，沒有后續(xù)完善制度和流程，沒有如何杜絕類似時間的機制和會議決議，只是罵人會，檢討會，和挨罵會3因此企業(yè)的例會很像追悼會。每個人裝作痛苦不堪。4實際上一出來躲到辦公室里，各個笑的臉上一朵花;各個講：老板向頭瘋狗，逮誰咬誰。哈哈，嘻嘻。

四、出錯：罰款急：1主管裝作好人，不去罰款，或者小小警告?；蛘哐b作看不見2,老板一怒之下，親自上陣。而且，一罰就是50，100，罰到員工傷心，心中仇恨。3罰款后又不講明情況，可能罰款標準又不統(tǒng)一。有的沒罰，有的小額罰款。有的就是倒霉，碰到老板。因此，見到老板進車間，大家就當見閻王。4這樣的老板有凝聚力么?這樣的團隊有戰(zhàn)斗力嗎5老板不知道，被罰款的員工在家夜班的時候，可以故意正常報廢你的原材料，你罰款100元我就破壞你300元的原材料，看誰虧?媽的你欺負老子，老子坑死你。7員工有的寧肯不要工資都要離開企業(yè)，好像離開一個火坑。多么的恐怖的現(xiàn)象。8企業(yè)的流失率高達30-40%，老板還告訴我很正常，因為行業(yè)都是如此，可見企業(yè)是多么的不重視人力資源建設，關鍵是看不到錢是可以在員工流失率上賺到20%以上的利潤。更看不到員工故意破壞的產(chǎn)品廢品有多少，如果能省下來，可能又是20%的利潤。就是看不到你有什么辦法?如果中小企業(yè)老板都這么高明，否則我們做為咨詢專家，就沒有飯吃了，哈哈。

五、工資：不著急：1老板答應每個月的工資，是下個月的15日發(fā)，但是企業(yè)經(jīng)營了6年了，從來就是沒有一次是15日發(fā)工資的。2老板在罰款上很著急，但是在發(fā)工資上一點都不著急。能夠在月底或者月初10號前發(fā)就不錯了。3但是沒有一個員工沒有意見，可是，只能在暗地里罵娘。在心里罵“天下烏鴉一般黑，這里的老板更加黑”。4一個企業(yè)如果在工資上沒有信譽，你能夠相信這是個有品牌，能生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的公司嗎，你相信這個企業(yè)有未來么。

5做品牌從正常發(fā)工資開始。做團隊從這件事開始。做凝聚力，從這件事開始。想要做好，一點不難。

六、銷售：拍板急：一個企業(yè)有很多的管理者，各行其政，各司其職。但是，中小企業(yè)確實特怪：在企業(yè)理，只有一支筆，那就是老板。沒有老板簽字，一個凳子都拿不出廠門。我在咨詢中山小欖一家企業(yè)老板的時候，老板見了我們先見了親人解放軍一樣，傾訴了有3個小時，一個字累。企業(yè)有200人時，老板就跑車間。現(xiàn)在有2500人，有7東樓，他還在跑車間。一天下來，跑的全身的骨頭都是酸的，他告訴我們，他現(xiàn)在肝不好，胃不好，心臟不好，腿不好，腎不好，休息不好，飲食不好--，我想告訴他一句話:那都是自找的，如果該罵就罵自己蠢。因為企業(yè)做大了必須是各司其責，各行其政，如果只是一個人玩，那不是自己玩自己，是什么?中小企業(yè)的一個最大的毛病就是：老板不相信人，不授權給人，那就累自己唄。累死拉倒。我們把這樣的團隊教一頭雄獅，帶領一群羊的企業(yè)。老板是超人，員工是機器人，工具。根源是老板既不想分權，跟不想分錢給別人。有才的人就會流失，無能之人就會渾水摸魚。

結論;中小企業(yè)的必經(jīng)之路，要么自己痛定思痛，下決心內(nèi)部變革，請職業(yè)經(jīng)理人。要么，外部情有經(jīng)驗的管理咨詢公司，進行管理咨詢項目整改;

第一、老板是病根：

中小企業(yè)的核心瓶頸，就在中小企業(yè)老板自身的身上;想救自己的企業(yè)，先改自己的毛病;自己的毛病改了，企業(yè)自然就健康了，自然就穩(wěn)健了。

第二、打基礎，建體系是穩(wěn)健發(fā)展之本：

急急急，急什么，企業(yè)的基礎管理板塊如此的薄弱，還急什么，還跑什么，還不停下來，打基礎，還急者蓋什么樓，地基沒打好，繼續(xù)蓋樓，蓋得越快，死的越快。

第三、什么樣的企業(yè)屬于中小企業(yè)：

中小企業(yè)的標準，規(guī)模不是標準：只要是老板專權，體系不完善，就是屬于中小企業(yè)：就需要變革,中山一家企業(yè)，2007年，年產(chǎn)值17個億但是我們一做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理比一些幾千萬的企業(yè)還爛。8個月后脫胎換骨。老板感謝我們肺腑之言：沒想到百十萬的管理咨詢，就可以把我的企業(yè)上一個大臺階，多創(chuàng)造幾千萬的利潤，你們真的很了不起啊，對中國的中小企業(yè)，是功德無量啊。。

第四、兩類企業(yè)必須變革：

一類是已經(jīng)兵臨城下，已經(jīng)舉步維艱了，必須下重藥。一類是發(fā)展速度太快，團隊增長太快，不變革就要崩盤，老板和企業(yè)承擔太大的經(jīng)營風險。必須請外腦老幫助解決燃眉之急。

第五、找咨詢公司的標準：

1、必須請到在本土管理咨詢行業(yè)打拼8年以上的公司進行項目變革，

2、最好有豐富的變革的成功經(jīng)驗和樣板，

3、必須是在企業(yè)的可以承擔的成本之上，

4、必須是調(diào)研能夠得到企業(yè)對咨詢調(diào)研報告和咨詢方案的認同。

5、能夠長期住在企業(yè)，與企業(yè)同吃同住，全程式服務，即落地式服務。

6、必須有自己的咨詢師團隊，而不是臨時搭建的草臺班子。

7、必須是解決企業(yè)實際的瓶頸問題：

并進行數(shù)字化鎖定：1產(chǎn)品直通率，2訂單及時率，3倉庫帳物卡相符率4員工流失率等。

中國的中小企業(yè)是未來中國的希望和脊梁，如何突破生存瓶頸和發(fā)展周期，是中小企業(yè)的必經(jīng)之路，能夠為中國中小企業(yè)做一點事情，扶上馬，送一程，善莫大矣，按照很多我們的客戶的說法是，功德無量!

發(fā)布：2007-04-21 10:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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