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文章來源：泛普軟件

內衣廠的故事

隔行如隔山。深圳寶安區(qū)的一間港資大型內衣廠，管理人員全部都是香港的姑娘和師傅，內地是用小姐和先生來稱呼的，在香港的制造業(yè)中，都是用姑娘和師傅來稱呼。這些管理姑娘都是真正的姑娘，都是沒有結婚的大姑娘，差不多都有30～40多歲了吧!她們幾乎日夜忙于管理生產、忙于繁雜的手工管理，獻身內衣廠而變成了老姑娘。

這間內衣廠，做的是國外名牌的胸圍和內褲，在廠里，可不是用這些正規(guī)的文字的，把胸圍叫做：圍;內褲叫做：褲仔，還有連身衣，把它叫作：連浪就行了。那些裁床的男孩子拿著‘圍’到跟單部，問及布紋如何，可否開裁呀，好像這件‘圍’不是胸圍。

內衣廠的模式：盡管做內衣的工序不是太復雜，但多而細，生產安排、計件工資都是月月頭痛、月月出錯、月月扯皮不斷，在生產方面又特別的嚴格，比普通的成衣制作嚴格得多，質量、質地、質感要求更加嚴格。

一次因染色的問題，導致肩帶丈巾和布身之間有5%的差異，如果單純把丈巾和衫身布放在一起對色，顏色基本上是沒有問題的?？墒前颜山碥嚨桨氤善飞暇统蓡栴}了，衫身顯紅色，丈巾帶藍色。盡管是5%的差異，可這是國外品牌，品質至高無上，絕對會被客人拒絕收貨還要索賠，8000件就因為混批，造成全部返工，損失慘重，此類事件時有發(fā)生。從此，醞釀了兩年之久的ERP，終于讓老板下令30天內，必須選型完畢，開始實施。

ERP真是靈丹妙藥，不但治了企業(yè)的病，更治了老姑娘的病，有轉老還童之功用。

服裝業(yè)競爭態(tài)勢簡析

服裝行業(yè)的產值平均每年增長14.55%，品牌數(shù)增長18%，訂單交貨期增快30%，物料、運輸、人工成本增長38%，而款式壽命快速縮短68%。

服裝廠商壓力越來越大，價格競爭將越來越激烈。自由品牌企業(yè)通過品牌經營獲取更大收益，拉動服裝價值鏈整體效益的增長。國內企業(yè)與外商的合作已由原來的款式設計和面料采購，擴展到生產技術和加工工藝領域。

在今年內衣巴黎國際博覽會上，內衣三大趨勢，一是最精致講究的內衣采用鮮艷及柔和兩種色系，強調手工生產與工業(yè)生產的結合;二是黑色內衣，在色澤上還透出深紫色或是藍色等;三是使用金、銀、銅絲線，造出金屬效果，表達對異國情調的向往。游泳衣被擴大到內衣里來，使用了各種新材料，如超薄纖維、彈性纖維。

新的的挑戰(zhàn)，不斷從國際、國內襲來，打造品牌和拓展營銷已成為行業(yè)競爭焦點。全行業(yè)關注或加快實施服裝信息化管理系統(tǒng)已成為大趨勢。

理解服裝業(yè)ERP作用與目標

一般的認識：有人說，為了更加準確實時地獲得信息;也有人說，是為了提高企業(yè)的管理水平。 “目標”是獲得更多的利潤。

高層次的本質認識：服裝行業(yè)ERP要達到三個重要目標—最大限度增加凈利潤、最大限度增加投資回報率、最大限度增加現(xiàn)金流。

簡單而言ERP是要用最少的投入，換取更多的利潤。如果一個企業(yè)投入1億人民幣賺了100萬;而另一家企業(yè)賺同樣的利潤只投入了1000萬。二者之間的差別是顯而易見的，上了ERP就會變成后者。一個企業(yè)可以在帳面上利潤豐厚，如果銷售業(yè)績良好但回款率低，資金沉淀在應收帳或壞帳中，企業(yè)的業(yè)績再好也會被長期的負資金流拖垮。ERP就是先進管理的魔術師!

實現(xiàn)三大目標的途徑是什么?

提高產銷率(throughput)。產銷率代表一個企業(yè)通過銷售所產生的資金的速度。企業(yè)所生產但未能售出的產品不是產銷率。

減少庫存(inventory)量，庫存是企業(yè)為了其出售的產品所購買物品的投資。

減少經營費用(operating expense)，經營費用是企業(yè)用于將庫存轉化為產銷率的資金。經營費用不僅包含直接勞動成本，也包括管理費、設備、工具等等。

上面簡稱‘一加兩減’原則。

如果一個員工的工作不為將庫存轉變成產銷率而作出貢獻，那么他的成本純粹是企業(yè)的浪費。這三大指標形成一個閉環(huán)，企業(yè)先將產銷率投資在庫存上，再通過經營費用將庫存變成產銷率。從經營角度講，我們應該注重提高企業(yè)的產銷率，同時降低庫存量和經營費用。這樣，才有利于提高凈收入和投資回報率，保持現(xiàn)金流的良性周轉。

三大指標的提升是一個系統(tǒng)性問題，依靠人腦、人工、人手已經不可能，必須換腦，必須靠電腦信息系統(tǒng)，這就是ERP信息化管理。

產銷率是最重要的指標，庫存和經營費用的降低都是有限的，惟獨產銷率的提高是無限的。服裝行業(yè)ERP的最根本目標就是圍繞‘一加兩減’。

實現(xiàn)‘一加兩減’的關鍵問題：

最少、最準的采購，最少、最準的物料，最快、最準的排產，最快、最準的分銷，最快、最多的回款?！@就是服裝行業(yè)ERP解決的根本問題。

以上根本問題實際上是服裝業(yè)最頭痛、最難解決的問題。是人腦管理解決不了的問題。

企業(yè)最大的成本在那里?采購成本、庫存成本、人工成本，這些成本是企業(yè)難于用人工管理所能有效降低的。

服裝業(yè)影響‘一加兩減’的環(huán)節(jié)在那里?客戶訂單與分銷環(huán)節(jié)，設計打樣環(huán)節(jié)，BOM工藝環(huán)節(jié)，物料計劃與采購環(huán)節(jié)，工單排產與工票環(huán)節(jié)，成品裝箱與發(fā)貨環(huán)節(jié)，應收應付與資金管理環(huán)節(jié)，成本核算與計件工資環(huán)節(jié)，這八大環(huán)節(jié)也就成為服裝行業(yè)ERP的基本任務與評價的基本原則。

發(fā)布：2007-04-21 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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