培訓管理軟件
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“第四泳道”式企業(yè)管理培訓
在游泳比賽中，只有預(yù)賽成績最好的選手才能在決賽中占據(jù)第四泳道的位置。雅典奧運會上，中國游泳隊女子主力隊員在賽前訓練時也選擇了第四泳道，以顯示自己的實力和信心。
1995年，英國體育心理學者格拉罕?瓊斯和漢城奧運會游泳金牌得主艾德里安?穆爾豪斯創(chuàng)建了一個把奧運競技訓練方法應(yīng)用到企業(yè)管理的顧問公司。因為第四泳道最可能產(chǎn)生冠軍，所以他們也把自己的公司命名為“第四泳道”（Lane4）。
瓊斯曾是專門研究競賽焦慮、為頂尖選手提供咨詢的大學教授。盛名之下，有個跨國公司的主管請求他幫助改進公司高管的“教練管理”方式，進而提高他們的業(yè)績。雖然瓊斯擔心自己是否能夠幫到這樣一個擁有完善人力資源部門和管理制度的大型企業(yè)，但主管卻認為體育是世界上最佳教練的培育場所，對他有十足的信心。
在培訓過程中，瓊斯發(fā)現(xiàn)，企業(yè)很樂意試驗很多體育訓練的基本原理，而且這些基本原理也多適用于商業(yè)環(huán)境。這段經(jīng)歷日后影響到了他的職業(yè)生涯發(fā)展。在幫助英國運動員備戰(zhàn)1996年奧運會時，瓊斯遇到了正在思考如何把奧運訓練和企業(yè)管理結(jié)合起來的奧運冠軍穆爾豪斯，兩人一拍即合，最終瓊斯放棄大學全職教職，開始創(chuàng)業(yè)。
他們的第四泳道公司被英國《泰晤士報》評為2007年度最佳小型企業(yè)雇主?，F(xiàn)在，它在英國、美國和澳大利亞有分公司。公司顧問主要由心理學家、退休奧運明星和組織行為實踐者組成，客戶來自能源、金融、法律、休閑、制造、媒體、體育、醫(yī)藥、政府、電信、交通等行業(yè)。
瓊斯及其同事的業(yè)務(wù)對象主要是公司總裁和董事會成員等高層，包括企業(yè)文化改革、合并、海外發(fā)展和“企業(yè)教練”項目。他在國際《應(yīng)用體育運動心理學刊》上發(fā)表的《杰出表現(xiàn)：體育和商業(yè)聯(lián)系之我見》一文中，總結(jié)了體育訓練與企業(yè)管理的五大相同之處，也即“第四泳道”式企業(yè)管理培訓的主要內(nèi)容：組織行為問題、壓力管理、領(lǐng)導力、高效力團隊和一對一的指導/咨詢。
關(guān)于組織行為，瓊斯發(fā)現(xiàn)，他在為運動隊提供心理咨詢服務(wù)時，盡管會遇到有關(guān)焦慮、信心和激勵等影響表現(xiàn)的問題，但更多的挑戰(zhàn)則是來自組織行為，如缺乏資源、溝通不順、權(quán)力下放不夠等，這與企業(yè)面臨的問題相同。因此，瓊斯開發(fā)了一個以完成工作要求為目的，發(fā)揮有利因素、克服不利條件的培訓模式，既適用于體育，也適用于企業(yè)管理。
在壓力管理方面，瓊斯發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者和頂尖運動隊的主教練有驚人的相似之處：兩者都要為企業(yè)或運動隊的業(yè)績負責；兩者都可能因為雇員或隊員的表現(xiàn)而得到職位或者被解聘；兩者都要制定明確的愿景和戰(zhàn)略，并且將其傳達下去；兩者皆需要有很強的理性和邏輯思考能力，以及打動下屬的情感力量。
在培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導力方面，瓊斯引進了體育比賽中以比賽成績?yōu)橹氐墓芾硭季S，并結(jié)合了以鼓勵員工積極參與為特性的變革性領(lǐng)導概念。
瓊斯認為，很多運動隊擁有最強的個人選手，但團體整體表現(xiàn)卻不如人意。這間接說明，高效力的企業(yè)團隊也不一定需要最強的個人選手，倒是團隊成員的上進心、責任感和溝通能力更為重要。
所以，壓力管理、自信心、上進心和集中精力抓重點，不僅對運動員出好成績至關(guān)重要，而且對企業(yè)高層的業(yè)績也很重要。瓊斯認為，運動員和企業(yè)管理者都需要“教練”指導。
由于獲得了2012奧運會的舉辦權(quán)，英國各界的奧運熱情正在升溫。在這樣的形勢下，舉辦倫敦奧運會對英國的企業(yè)管理會有什么影響呢？
第四泳道公司的另一位創(chuàng)始人穆爾豪斯認為，奧運熱可使更多企業(yè)關(guān)注奧運精神和體育實質(zhì)，學習體育的管理方法，從而改進他們的經(jīng)營管理，最終提高盈利能力。
穆爾豪斯舉例說，游泳選手和銀行職員同樣需要經(jīng)過訓練，但游泳選手的訓練可能更加側(cè)重于信心的培養(yǎng)、建立目標和團隊精神。又如，游泳選手有體育心理醫(yī)生努力幫助了解，他們需要克服哪些困難，才能提高比賽成績。相比之下，一般的企業(yè)培訓項目會教導企業(yè)應(yīng)該怎樣做，但不會在設(shè)計培訓內(nèi)容時征求受訓員工的意見，了解什么是對他們有用的和他們需求什么。
總的來說，瓊斯和穆爾豪斯把一些頂尖體育訓練原理移植到了商業(yè)環(huán)境之中，而且強調(diào)發(fā)掘個人能力和重在參與的奧運精神，因此不同于一般的“績效主義”企業(yè)管理方式，有獨到之處。但體育訓練管理和企業(yè)管理畢竟也有很多的不同，因此，“第四泳道”的管理模式也并非適合所有企業(yè)的需求。
來源：財富
1995年，英國體育心理學者格拉罕?瓊斯和漢城奧運會游泳金牌得主艾德里安?穆爾豪斯創(chuàng)建了一個把奧運競技訓練方法應(yīng)用到企業(yè)管理的顧問公司。因為第四泳道最可能產(chǎn)生冠軍，所以他們也把自己的公司命名為“第四泳道”（Lane4）。
瓊斯曾是專門研究競賽焦慮、為頂尖選手提供咨詢的大學教授。盛名之下，有個跨國公司的主管請求他幫助改進公司高管的“教練管理”方式，進而提高他們的業(yè)績。雖然瓊斯擔心自己是否能夠幫到這樣一個擁有完善人力資源部門和管理制度的大型企業(yè)，但主管卻認為體育是世界上最佳教練的培育場所，對他有十足的信心。
在培訓過程中，瓊斯發(fā)現(xiàn)，企業(yè)很樂意試驗很多體育訓練的基本原理，而且這些基本原理也多適用于商業(yè)環(huán)境。這段經(jīng)歷日后影響到了他的職業(yè)生涯發(fā)展。在幫助英國運動員備戰(zhàn)1996年奧運會時，瓊斯遇到了正在思考如何把奧運訓練和企業(yè)管理結(jié)合起來的奧運冠軍穆爾豪斯，兩人一拍即合，最終瓊斯放棄大學全職教職，開始創(chuàng)業(yè)。
他們的第四泳道公司被英國《泰晤士報》評為2007年度最佳小型企業(yè)雇主?，F(xiàn)在，它在英國、美國和澳大利亞有分公司。公司顧問主要由心理學家、退休奧運明星和組織行為實踐者組成，客戶來自能源、金融、法律、休閑、制造、媒體、體育、醫(yī)藥、政府、電信、交通等行業(yè)。
瓊斯及其同事的業(yè)務(wù)對象主要是公司總裁和董事會成員等高層，包括企業(yè)文化改革、合并、海外發(fā)展和“企業(yè)教練”項目。他在國際《應(yīng)用體育運動心理學刊》上發(fā)表的《杰出表現(xiàn)：體育和商業(yè)聯(lián)系之我見》一文中，總結(jié)了體育訓練與企業(yè)管理的五大相同之處，也即“第四泳道”式企業(yè)管理培訓的主要內(nèi)容：組織行為問題、壓力管理、領(lǐng)導力、高效力團隊和一對一的指導/咨詢。
關(guān)于組織行為，瓊斯發(fā)現(xiàn)，他在為運動隊提供心理咨詢服務(wù)時，盡管會遇到有關(guān)焦慮、信心和激勵等影響表現(xiàn)的問題，但更多的挑戰(zhàn)則是來自組織行為，如缺乏資源、溝通不順、權(quán)力下放不夠等，這與企業(yè)面臨的問題相同。因此，瓊斯開發(fā)了一個以完成工作要求為目的，發(fā)揮有利因素、克服不利條件的培訓模式，既適用于體育，也適用于企業(yè)管理。
在壓力管理方面，瓊斯發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者和頂尖運動隊的主教練有驚人的相似之處：兩者都要為企業(yè)或運動隊的業(yè)績負責；兩者都可能因為雇員或隊員的表現(xiàn)而得到職位或者被解聘；兩者都要制定明確的愿景和戰(zhàn)略，并且將其傳達下去；兩者皆需要有很強的理性和邏輯思考能力，以及打動下屬的情感力量。
在培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導力方面，瓊斯引進了體育比賽中以比賽成績?yōu)橹氐墓芾硭季S，并結(jié)合了以鼓勵員工積極參與為特性的變革性領(lǐng)導概念。
瓊斯認為，很多運動隊擁有最強的個人選手，但團體整體表現(xiàn)卻不如人意。這間接說明，高效力的企業(yè)團隊也不一定需要最強的個人選手，倒是團隊成員的上進心、責任感和溝通能力更為重要。
所以，壓力管理、自信心、上進心和集中精力抓重點，不僅對運動員出好成績至關(guān)重要，而且對企業(yè)高層的業(yè)績也很重要。瓊斯認為，運動員和企業(yè)管理者都需要“教練”指導。
由于獲得了2012奧運會的舉辦權(quán)，英國各界的奧運熱情正在升溫。在這樣的形勢下，舉辦倫敦奧運會對英國的企業(yè)管理會有什么影響呢？
第四泳道公司的另一位創(chuàng)始人穆爾豪斯認為，奧運熱可使更多企業(yè)關(guān)注奧運精神和體育實質(zhì)，學習體育的管理方法，從而改進他們的經(jīng)營管理，最終提高盈利能力。
穆爾豪斯舉例說，游泳選手和銀行職員同樣需要經(jīng)過訓練，但游泳選手的訓練可能更加側(cè)重于信心的培養(yǎng)、建立目標和團隊精神。又如，游泳選手有體育心理醫(yī)生努力幫助了解，他們需要克服哪些困難，才能提高比賽成績。相比之下，一般的企業(yè)培訓項目會教導企業(yè)應(yīng)該怎樣做，但不會在設(shè)計培訓內(nèi)容時征求受訓員工的意見，了解什么是對他們有用的和他們需求什么。
總的來說，瓊斯和穆爾豪斯把一些頂尖體育訓練原理移植到了商業(yè)環(huán)境之中，而且強調(diào)發(fā)掘個人能力和重在參與的奧運精神，因此不同于一般的“績效主義”企業(yè)管理方式，有獨到之處。但體育訓練管理和企業(yè)管理畢竟也有很多的不同，因此，“第四泳道”的管理模式也并非適合所有企業(yè)的需求。
來源：財富
