培訓(xùn)管理軟件
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你知道菩薩為什么香火不絕嗎？
我剛升上總經(jīng)理職位的時候，很不習(xí)慣沒有直接指揮的單位，也很不習(xí)慣沒有直接負(fù)責(zé)的工作，因此，沒事就召集各個運(yùn)營單位開會，直接參與各個單位的運(yùn)作，彷佛我就是部門主管一般。
直到有一天，一個部門主管告訴我：先生，你知道菩薩為什么靈驗(yàn)，香火不絕嗎？
因?yàn)榈k們寶相莊嚴(yán)，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
而當(dāng)凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點(diǎn)，有求必應(yīng)。
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
最后他才直截了當(dāng)告訴我：先生，你高高在上當(dāng)你的總經(jīng)理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎么工作啊？
更何況，以總經(jīng)理之尊，離開執(zhí)行面很遠(yuǎn)，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
喜歡下凡的菩薩，多數(shù)只會顯現(xiàn)自己的無能，不會贏得尊敬的。
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當(dāng)總經(jīng)理、不會當(dāng)主管。
制定決策、分工設(shè)職，讓所有的主管層層負(fù)責(zé)，發(fā)揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
許多剛升任主管的人，還是習(xí)慣扮演執(zhí)行者的角色，不知道運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，結(jié)果是自己忙死、部屬哀怨（因?yàn)闆]有發(fā)揮的空間），而且無所適從。
我就曾經(jīng)是這樣令人討厭的主管。
另一種類似的狀況，也會出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。
一般而言，創(chuàng)業(yè)主都是能干的老板，尤其在創(chuàng)業(yè)階段，人力、財力都不足時，通常要靠創(chuàng)業(yè)主親力親為，才能突破困境，因此創(chuàng)業(yè)主習(xí)慣自己動手做。
可是當(dāng)組織變大、規(guī)模變大時，如果創(chuàng)業(yè)主不了解「寶相莊嚴(yán)」才能香火不絕的道理，通常會出現(xiàn)組織規(guī)模變大的不適應(yīng)癥。
我也曾聽創(chuàng)業(yè)主抱怨，部屬能力不足、團(tuán)隊(duì)不佳，其實(shí)真正的原因是老板能力強(qiáng)，無法忍受部屬的不足，以至于老是自己動手做，結(jié)果當(dāng)然無法培養(yǎng)出好的團(tuán)隊(duì)、好的部屬。
我甚至曾經(jīng)要求一位主管，禁止他自己下手執(zhí)行工作。
因?yàn)樗硬繉賱幼髀?，做事不到位，于是老是自己做?
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨(dú)力完成，他的協(xié)助，只會讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)無力、無能。
想大事，想明天的事、想制度、想團(tuán)隊(duì)，這是老板與主管該做的事，
做一個寶相莊嚴(yán)的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點(diǎn)，而且僅止于指點(diǎn)，絕不可以代他完成，這是培養(yǎng)部屬、建立團(tuán)隊(duì)的第一步。
來源:牛津管理評論
直到有一天，一個部門主管告訴我：先生，你知道菩薩為什么靈驗(yàn)，香火不絕嗎？
因?yàn)榈k們寶相莊嚴(yán)，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
而當(dāng)凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點(diǎn)，有求必應(yīng)。
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
最后他才直截了當(dāng)告訴我：先生，你高高在上當(dāng)你的總經(jīng)理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎么工作啊？
更何況，以總經(jīng)理之尊，離開執(zhí)行面很遠(yuǎn)，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
喜歡下凡的菩薩，多數(shù)只會顯現(xiàn)自己的無能，不會贏得尊敬的。
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當(dāng)總經(jīng)理、不會當(dāng)主管。
制定決策、分工設(shè)職，讓所有的主管層層負(fù)責(zé)，發(fā)揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
許多剛升任主管的人，還是習(xí)慣扮演執(zhí)行者的角色，不知道運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，結(jié)果是自己忙死、部屬哀怨（因?yàn)闆]有發(fā)揮的空間），而且無所適從。
我就曾經(jīng)是這樣令人討厭的主管。
另一種類似的狀況，也會出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。
一般而言，創(chuàng)業(yè)主都是能干的老板，尤其在創(chuàng)業(yè)階段，人力、財力都不足時，通常要靠創(chuàng)業(yè)主親力親為，才能突破困境，因此創(chuàng)業(yè)主習(xí)慣自己動手做。
可是當(dāng)組織變大、規(guī)模變大時，如果創(chuàng)業(yè)主不了解「寶相莊嚴(yán)」才能香火不絕的道理，通常會出現(xiàn)組織規(guī)模變大的不適應(yīng)癥。
我也曾聽創(chuàng)業(yè)主抱怨，部屬能力不足、團(tuán)隊(duì)不佳，其實(shí)真正的原因是老板能力強(qiáng)，無法忍受部屬的不足，以至于老是自己動手做，結(jié)果當(dāng)然無法培養(yǎng)出好的團(tuán)隊(duì)、好的部屬。
我甚至曾經(jīng)要求一位主管，禁止他自己下手執(zhí)行工作。
因?yàn)樗硬繉賱幼髀?，做事不到位，于是老是自己做?
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨(dú)力完成，他的協(xié)助，只會讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)無力、無能。
想大事，想明天的事、想制度、想團(tuán)隊(duì)，這是老板與主管該做的事，
做一個寶相莊嚴(yán)的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點(diǎn)，而且僅止于指點(diǎn)，絕不可以代他完成，這是培養(yǎng)部屬、建立團(tuán)隊(duì)的第一步。
來源:牛津管理評論
