培訓(xùn)管理軟件
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安利：每年耗資億元培養(yǎng)人才
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10月20日，一身西裝打扮的安利(中國)日用品有限公司人力資源總監(jiān)饒俊出現(xiàn)在北京師范大學(xué)的敬文講堂，他此行擁有雙重目的，一是參加JA志愿者活動(dòng)，和大學(xué)生分享其個(gè)人職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)；另外就是執(zhí)行公司針對(duì)大學(xué)生求職的“陽光育苗”公益項(xiàng)目。
每年人才培養(yǎng)費(fèi)用超億元
“陽光育苗活動(dòng)是純公益性?！别埧≡诮邮苡浾卟稍L時(shí)表示，在往屆的校園招聘活動(dòng)中，安利了解到大學(xué)生們非常希望提升社會(huì)適應(yīng)力，所以當(dāng)時(shí)為了配合當(dāng)前大學(xué)生對(duì)求職、面試技巧的需求，2006年10月，發(fā)起了“陽光育苗”系列活動(dòng)。
據(jù)了解，“陽光育苗”活動(dòng)陸續(xù)在全國各高校推出一系列的職場(chǎng)培訓(xùn)和分享課程，包括《求職面試技巧》、《職場(chǎng)新鮮人》、《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》等。截至到今年10月18日，此活動(dòng)已在全國舉辦31場(chǎng)，先后走進(jìn)了廈門、江西、上海等地的29所院校。
北京師范大學(xué)英語系的張霞是“陽光育苗”項(xiàng)目的受益者，她表示，“通過學(xué)習(xí)這些課程，對(duì)我影響挺大的，在以后的面試中我會(huì)知道各類企業(yè)需要什么樣的人才，不會(huì)再那么盲目了?！?
據(jù)饒俊透露，為讓廣大學(xué)子就業(yè)前做好準(zhǔn)備，今年安利又推出了《職場(chǎng)新鮮人》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》兩門課程。2008年，安利預(yù)計(jì)將招聘應(yīng)屆畢業(yè)生32人，其中12名將被分配到電腦部門，其余20名將要經(jīng)過一年培訓(xùn)才能正式上崗。
記者了解到，安利每年培養(yǎng)人才費(fèi)用超過1億元，“陽光育苗”僅僅是諸多人才培訓(xùn)項(xiàng)目之一。
安利在人才培養(yǎng)上投入巨大，事實(shí)證明，這筆投入并沒有打水漂。
權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2006年，安利(中國)公司的員工離職率為10.2%，僅為行業(yè)水平的一半。
董事長(zhǎng)的“每月家書”
除此之外，安利還積極為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活空間。
每個(gè)月的5日之前，安利的內(nèi)部員工網(wǎng)站上都可以看到，被安利人親切地稱作“鄭太”的董事長(zhǎng)鄭李錦芬撰寫的“每月家書”。家書約一兩千字，多年來，這種家庭式的溫暖已成為凝聚安利員工的重要紐帶。
為了幫助員工成長(zhǎng)，安利在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面也做了多方面努力，通過項(xiàng)目委派提高專業(yè)知識(shí)技能、通過工作輪崗增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)才能、通過內(nèi)部應(yīng)聘創(chuàng)造橫向職業(yè)發(fā)展等等?！ ?
為降低員工的壓力，安利還在今年2月開始在中國推行員工輔助計(jì)劃(EAP)，通過建立24小時(shí)免費(fèi)熱線與心理治療機(jī)構(gòu)合作，為員工提供心理咨詢輔導(dǎo)等緩解員工在工作和生活中遇到的壓力。
“現(xiàn)在生活壓力很大，偶爾心情郁悶的時(shí)候跟心理醫(yī)師通下電話，感覺很好，反正又不花錢。”安利(中國)市場(chǎng)部的Anna笑著說。
作為一家直銷公司，安利(中國)從幾年前的“人人喊打”發(fā)展到現(xiàn)在知名度和美譽(yù)度分別達(dá)到99%和83%。在饒俊看來，其獨(dú)特的企業(yè)文化以及自身品牌建設(shè)發(fā)揮了重要作用，“伙伴關(guān)系、誠信、個(gè)人價(jià)值、成就和個(gè)人信任都是安利所倡導(dǎo)的。”
他深有感觸地說，辦公室的“政治”氣氛在大部分企業(yè)中多多少少都有一些，但是在安利的辦公室里很少聞到這種氣息。只有平等合作的文化才能建立一種平等的伙伴關(guān)系，互相幫助、互相成長(zhǎng)。
來源:公益時(shí)報(bào)
每年人才培養(yǎng)費(fèi)用超億元
“陽光育苗活動(dòng)是純公益性?！别埧≡诮邮苡浾卟稍L時(shí)表示，在往屆的校園招聘活動(dòng)中，安利了解到大學(xué)生們非常希望提升社會(huì)適應(yīng)力，所以當(dāng)時(shí)為了配合當(dāng)前大學(xué)生對(duì)求職、面試技巧的需求，2006年10月，發(fā)起了“陽光育苗”系列活動(dòng)。
據(jù)了解，“陽光育苗”活動(dòng)陸續(xù)在全國各高校推出一系列的職場(chǎng)培訓(xùn)和分享課程，包括《求職面試技巧》、《職場(chǎng)新鮮人》、《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》等。截至到今年10月18日，此活動(dòng)已在全國舉辦31場(chǎng)，先后走進(jìn)了廈門、江西、上海等地的29所院校。
北京師范大學(xué)英語系的張霞是“陽光育苗”項(xiàng)目的受益者，她表示，“通過學(xué)習(xí)這些課程，對(duì)我影響挺大的，在以后的面試中我會(huì)知道各類企業(yè)需要什么樣的人才，不會(huì)再那么盲目了?！?
據(jù)饒俊透露，為讓廣大學(xué)子就業(yè)前做好準(zhǔn)備，今年安利又推出了《職場(chǎng)新鮮人》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》兩門課程。2008年，安利預(yù)計(jì)將招聘應(yīng)屆畢業(yè)生32人，其中12名將被分配到電腦部門，其余20名將要經(jīng)過一年培訓(xùn)才能正式上崗。
記者了解到，安利每年培養(yǎng)人才費(fèi)用超過1億元，“陽光育苗”僅僅是諸多人才培訓(xùn)項(xiàng)目之一。
安利在人才培養(yǎng)上投入巨大，事實(shí)證明，這筆投入并沒有打水漂。
權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2006年，安利(中國)公司的員工離職率為10.2%，僅為行業(yè)水平的一半。
董事長(zhǎng)的“每月家書”
除此之外，安利還積極為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活空間。
每個(gè)月的5日之前，安利的內(nèi)部員工網(wǎng)站上都可以看到，被安利人親切地稱作“鄭太”的董事長(zhǎng)鄭李錦芬撰寫的“每月家書”。家書約一兩千字，多年來，這種家庭式的溫暖已成為凝聚安利員工的重要紐帶。
為了幫助員工成長(zhǎng)，安利在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面也做了多方面努力，通過項(xiàng)目委派提高專業(yè)知識(shí)技能、通過工作輪崗增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)才能、通過內(nèi)部應(yīng)聘創(chuàng)造橫向職業(yè)發(fā)展等等?！ ?
為降低員工的壓力，安利還在今年2月開始在中國推行員工輔助計(jì)劃(EAP)，通過建立24小時(shí)免費(fèi)熱線與心理治療機(jī)構(gòu)合作，為員工提供心理咨詢輔導(dǎo)等緩解員工在工作和生活中遇到的壓力。
“現(xiàn)在生活壓力很大，偶爾心情郁悶的時(shí)候跟心理醫(yī)師通下電話，感覺很好，反正又不花錢。”安利(中國)市場(chǎng)部的Anna笑著說。
作為一家直銷公司，安利(中國)從幾年前的“人人喊打”發(fā)展到現(xiàn)在知名度和美譽(yù)度分別達(dá)到99%和83%。在饒俊看來，其獨(dú)特的企業(yè)文化以及自身品牌建設(shè)發(fā)揮了重要作用，“伙伴關(guān)系、誠信、個(gè)人價(jià)值、成就和個(gè)人信任都是安利所倡導(dǎo)的。”
他深有感觸地說，辦公室的“政治”氣氛在大部分企業(yè)中多多少少都有一些，但是在安利的辦公室里很少聞到這種氣息。只有平等合作的文化才能建立一種平等的伙伴關(guān)系，互相幫助、互相成長(zhǎng)。
來源:公益時(shí)報(bào)
