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綠色I(xiàn)T難行 難在意識(shí)起點(diǎn)處
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來源:泛普軟件 幾個(gè)月前,紐約的業(yè)務(wù)連續(xù)性顧問Harvey Betan還在幫助客戶會(huì)見一個(gè)潛在的災(zāi)難恢復(fù)設(shè)施提供商。相談?wù)龤g,客戶突然向提供商提了個(gè)出乎意料的問題:能否使用非傳統(tǒng)的替代能源,比如太陽能或者風(fēng)能?客戶回答不行。后來,Betan與客戶Jeff Saper——戰(zhàn)略傳播公司Robinson Lerer & Montgomery LLC的CIO一起回來的途中,仍覺得因?yàn)檫@個(gè)問題未能談成有些可惜。“我當(dāng)時(shí)認(rèn)為那是絕佳機(jī)會(huì)。對(duì)方公司坐落在山上,平房倉(cāng)設(shè)施很容易獲取太陽能?!敝匾暛h(huán)保的Saper說,因此他放棄了這個(gè)提供商,開始在紐約州的北部地區(qū)繼續(xù)另找對(duì)象。
在Saper看來,作為公司里面耗電最多的部門,IT部門不但有責(zé)任為減少能耗、提高計(jì)算機(jī)的使用效率作好準(zhǔn)備,還有責(zé)任為各個(gè)方面都做到環(huán)保作好準(zhǔn)備。他自己通過IT部門啟動(dòng)了綠色計(jì)劃——得到CEO支持的綠色計(jì)劃借助虛擬化技術(shù)把服務(wù)器的數(shù)量減少了50%到75%;調(diào)整了數(shù)據(jù)中心的冷卻系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)效率最大化;只采購(gòu)符合“能源之星”標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,而且滿足綠色電子委員會(huì)和美國(guó)環(huán)保署(EPA)制訂的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。公司還把舊設(shè)備捐給了慈善組織,或者采用戴爾公司的資產(chǎn)回收計(jì)劃;讓一些用戶改用瘦客戶機(jī),并且統(tǒng)一使用液晶顯示器;為員工配備了筆記本電腦和寬帶,以便能夠遠(yuǎn)程辦公;購(gòu)買了以太陽能作為動(dòng)力的電池適配器,用于用戶的“黑莓”設(shè)備和Razr手機(jī);配置了微軟的活動(dòng)目錄,以便自動(dòng)關(guān)掉用戶PC和顯示器的電源。另外,不斷對(duì)員工進(jìn)行教育,介紹可以采取的環(huán)保措施,比如文檔雙面打印、購(gòu)買可多次使用的水瓶和咖啡杯。
Saper說:“毫無疑問,我關(guān)注公司及社會(huì)的想法非常有助于解釋我們?yōu)槭裁磳?shí)施綠色計(jì)劃?!?/p>
難以逾越的障礙
但過不了多久,Saper還是遇到了難以逾越的障礙——盡管購(gòu)買節(jié)能PC、降低數(shù)據(jù)中心電力負(fù)荷的做法相當(dāng)簡(jiǎn)單,但是處理企業(yè)界依賴技術(shù)所引起的一系列環(huán)保問題卻一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。
在數(shù)據(jù)中心外面,走綠色道路需要綜合考慮,而且面臨重重困難。比方說,你在采購(gòu)節(jié)能熒光燈泡之前,可能需要研究如何處置它,這是因?yàn)槔锩婧猩倭抗6绻銖淖⒅丨h(huán)保的公司采購(gòu)綠色產(chǎn)品,可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn),那些對(duì)環(huán)境有利的產(chǎn)品原料經(jīng)常從國(guó)外運(yùn)來,這就加大了全球的碳排放量。
IT領(lǐng)域也不例外。正如Gartner公司的分析師Simon Mingay所說:“你知道的東西越多,就越覺得自己不知道許多東西。”
就拿歐盟的限制使用某些有害物質(zhì)指令(RoHS)來說。因?yàn)镽oHS要求電子產(chǎn)品廠商去除產(chǎn)品中的鉛等有害物質(zhì),廠商為電路板開發(fā)的新生產(chǎn)工藝最后卻要耗用更多的能源,原因是工藝需要在更高的溫度下才能運(yùn)作。舉例說,Mingay還提到了綠色電子委員會(huì)的電子產(chǎn)品環(huán)境評(píng)估工具(EPEAT)。這個(gè)在線工具可以幫助公司根據(jù)一整套環(huán)境特性來比較計(jì)算機(jī)設(shè)備的能耗,如有毒材料與回收材料的比例、能源效率、可拆卸性、可升級(jí)性、包裝、回收方案及性能指標(biāo)等環(huán)節(jié)特性。不過,EPEAT目前只能評(píng)估顯示器和PC,還無法比較設(shè)備的“隱含能量”(embodied energy)。隱含能量是指生產(chǎn)、組裝、運(yùn)送及分發(fā)產(chǎn)品及所有零部件所消耗的能量。
Mingay說:“EPEAT只關(guān)注產(chǎn)品的最終使用階段,因?yàn)檫@是每個(gè)人都知道的?!彼f,不過研究表明,最終應(yīng)當(dāng)關(guān)注的其實(shí)是隱含能量,因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)及分發(fā)耗用的能量與產(chǎn)品使用耗用的能量大概是80:20。這是廠商們開始力求差異化的下一個(gè)領(lǐng)域。
不單單涉及投資回報(bào)
的確,需要真正以環(huán)保為本的心態(tài)才能應(yīng)對(duì)困難重重的這種現(xiàn)實(shí);要證明環(huán)保項(xiàng)目的成本合理性,不如證明其他項(xiàng)目的成本合理性來得容易,比如調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)中心的冷卻系統(tǒng)或者改用節(jié)能設(shè)備。真正的綠色方案需要采取戰(zhàn)略性措施,比如為計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施重新設(shè)計(jì)架構(gòu)、重新研究可再生能源、負(fù)責(zé)任地回收利用、重新考慮技術(shù)如何提高材料效率,甚至減少二氧化碳和溫室氣體的排放量。一個(gè)例子就是投資視頻會(huì)議和遠(yuǎn)程協(xié)作工具,從而減少員工出差;或者使用網(wǎng)絡(luò)門戶、而不是紙張來傳播信息。
像能源之星和EPEAT這些計(jì)劃“只解決一個(gè)問題,就是你購(gòu)買的產(chǎn)品,”Mingay說?!熬G色I(xiàn)T的本質(zhì)是不滿意關(guān)注購(gòu)買的產(chǎn)品,還關(guān)注如何使用、如何處置、用來解決哪些問題?!?/p>
換句話說,盡管現(xiàn)在很容易為盡量減少能耗拿出充足的理由,但要進(jìn)一步獲得投資回報(bào)卻并非易事。Mingay表示,公司在節(jié)能計(jì)劃實(shí)施后的第一年就能把成本削減10%到15%,而開支很小。他說:“但在實(shí)現(xiàn)了最容易達(dá)到的目標(biāo)后,就會(huì)遇到難題——接下來你該怎么做?在美國(guó),促使大多數(shù)公司行動(dòng)起來的動(dòng)機(jī)主要是節(jié)省能源或者資金,而環(huán)保方面的優(yōu)點(diǎn)即便不是附帶的,頂多也是次要的?!?/p>
實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)
正在朝著很高目標(biāo)努力的一家公司就是花旗集團(tuán)(Citigroup)。2003年,花旗就啟動(dòng)了一項(xiàng)計(jì)劃,減少數(shù)據(jù)中心的數(shù)量,當(dāng)時(shí)它在全球各地的數(shù)據(jù)中心越過54個(gè)。并且認(rèn)定,新建的任何數(shù)據(jù)中心都將盡可能遵守美國(guó)綠色建筑委員會(huì)制訂的能源和環(huán)境設(shè)計(jì)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)(LEED)。
花旗集團(tuán)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃及分析的主管James Carney表示,最大的難題之一就是,找到明白下面這個(gè)道理的建筑設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商:雖然可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)重要目標(biāo),但公司不會(huì)因而在性能和可靠性方面有所妥協(xié)。它還要求進(jìn)行大量研究,選擇從使用到棄用都符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。比方說,要找到這樣一家預(yù)制墻體工廠并不容易:預(yù)制墻體使用大批的回收材料;工廠位置又比較靠近建筑工地,以便降低運(yùn)輸成本、減少碳排放量。
花旗集團(tuán)還竭力選擇這樣的地理位置:電力公司能提供足夠的輔助電力,那樣用不著構(gòu)建新的基礎(chǔ)設(shè)施,就能為數(shù)據(jù)中心提供電力服務(wù)。它還設(shè)法尋找綠色能源提供商,在歐洲比在美國(guó)更容易找到這樣的提供商。花旗不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)公司負(fù)責(zé)歐洲、中東和非洲地區(qū)的主管John Killey介紹,比方說,花旗集團(tuán)在德國(guó)法蘭克福的數(shù)據(jù)中心將使用碳排放量為零的電力(主要是水力發(fā)電)。他說,到2008年底,花旗集團(tuán)在歐洲的數(shù)據(jù)中心有30%的碳排放量將為零。而在位于得克薩斯州的數(shù)據(jù)中心,一部分電力將來自科羅拉多河流域下游地區(qū)和風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)。不過據(jù)Carney聲稱,鑒于可持續(xù)性概念在計(jì)算機(jī)業(yè)界深入人心,現(xiàn)在走綠色道路比較容易。他說:“五年前,廠商們說‘你干嘛問我們這樣的問題?’現(xiàn)在,他們可以告訴我們自己的設(shè)備能減少多少嵌入碳的排放量?!被ㄆ旒瘓F(tuán)還發(fā)現(xiàn),可持續(xù)性目標(biāo)常常與可靠性、性能和成本優(yōu)化等方面的其他目標(biāo)密切相關(guān)。
花旗集團(tuán)擁有的一大優(yōu)勢(shì)就是,其技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施部門已經(jīng)與不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)部門密切合作,而許多公司不是這樣。兩個(gè)部門進(jìn)行合作,共同探討選址、設(shè)計(jì)、構(gòu)建及處置數(shù)據(jù)中心舊設(shè)備等問題。Carney說:“如果IT部門和設(shè)施部門的人想法不同,就會(huì)形成很緊張的局勢(shì),你的項(xiàng)目也就不會(huì)成功?!?/p>
回到起點(diǎn)
弗雷斯特研究公司的分析師Chris Mines認(rèn)為,確實(shí),除非IT部門和設(shè)施部門為電費(fèi)共同承擔(dān)責(zé)任,否則IT部門沒有多大動(dòng)機(jī)去關(guān)注減少能源使用。實(shí)際上,對(duì)一些公司而言,單單讓IT和最終用戶社區(qū)更加關(guān)注環(huán)保,這本身就是個(gè)挑戰(zhàn)。
Betan舉例說,很少能找到哪個(gè)IT部門關(guān)注災(zāi)難過后合理處置計(jì)算機(jī)設(shè)備,他還經(jīng)??吹窖b有大型空調(diào)的數(shù)據(jù)中心向整個(gè)房間亂吹冷氣。
Lloyd Mainers是總部設(shè)在猶他州桑迪的SubZero Engineering公司負(fù)責(zé)美國(guó)東海岸地區(qū)的經(jīng)理,他也認(rèn)為這方面的意識(shí)很差。他公司開發(fā)了計(jì)算流體動(dòng)力學(xué)(CFD)模型,以便通過圖表來表明冷熱空氣在數(shù)據(jù)中心是如何流動(dòng)的。然后,公司就可以采取簡(jiǎn)單的措施,比如平衡氣流、堵住地板上的洞眼,或者移動(dòng)吹送空氣的有孔地磚——為了更準(zhǔn)確地冷卻計(jì)算機(jī)系統(tǒng),從而提高能源效率。
“我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)數(shù)據(jù)中心使用的交流電源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實(shí)際需要;沒有認(rèn)真考慮如何讓冷空氣吹向需要的地方。”Mainers說。而據(jù)綠色網(wǎng)格聯(lián)盟聲稱,如果公司實(shí)施了計(jì)算流體動(dòng)力學(xué)模型得出的建議措施,就能把能源成本節(jié)省25%。
Mines表示,數(shù)據(jù)中心之外面臨的難題更多,特別是在改變員工行為以及制訂易于遵守的綠色策略和流程方面。他說:“雖然重新配置數(shù)據(jù)中心很難,但促使人們改變行為更難,哪怕讓他們改變關(guān)燈這樣的基本行為?!北确秸f,表示改寫了采購(gòu)政策、加入環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的公司非常少,只占調(diào)查對(duì)象的20%。需要重新評(píng)審的其他政策涉及公司如何處置舊設(shè)備。Mines說:“這是一個(gè)典型問題,IT、設(shè)施、財(cái)務(wù)和安全等部門都要參與進(jìn)來,因?yàn)樗鼈兿⑾⑾嚓P(guān),而且彼此目標(biāo)有點(diǎn)相悖及重疊?!痹O(shè)施部門可能覺得應(yīng)當(dāng)把舊設(shè)備從大樓清理出去,而財(cái)務(wù)部門希望實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。
事實(shí)也是如此,弗雷斯特研究公司最近對(duì)IT行業(yè)的124名采購(gòu)和操作專業(yè)人士作了項(xiàng)調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),只有29%的人認(rèn)為數(shù)據(jù)中心的電力和冷卻是重要問題。
環(huán)保署完全認(rèn)識(shí)到改變行為的難度。它最近推出了一項(xiàng)多管齊下的活動(dòng),旨在向公司介紹啟用PC上電源管理功能帶來的優(yōu)點(diǎn):計(jì)算機(jī)在停用一停時(shí)間后,就能切換到低電量模式。環(huán)保署在竭力改變IT部門由來已久的傳統(tǒng):禁用電源管理設(shè)置,這是由于在過去,啟用這些設(shè)置會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)停運(yùn),并且干擾自動(dòng)化維護(hù)流程(如夜間進(jìn)行的補(bǔ)丁管理)。
環(huán)保署的產(chǎn)品經(jīng)理Steven Ryan說:“計(jì)算機(jī)在處理電源管理方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展,但原本不正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度長(zhǎng)期存在?!杯h(huán)保署現(xiàn)正與多家公司合作,提供免費(fèi)估計(jì)激活電源管理功能后能節(jié)省多少能源的服務(wù),另外還提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù),幫助解決這些功能引起的任何故障。環(huán)保署還制作了教育資料,以便IT人員發(fā)給用戶閱讀;因?yàn)橛脩魰?huì)有一些問題,不明白為什么啟用電源管理功能后,PC出現(xiàn)不一樣的情況。據(jù)Ryan聲稱,如果公司啟用了電源管理,每年每臺(tái)PC就能節(jié)省25到75美元。
盡管讓人們注重環(huán)保面臨很大難度,但公司將來前進(jìn)的方向卻很清晰;顯然,IT人員起到重要作用。據(jù)Gartner公司聲稱,到2009年,三分之一的IT部門將把環(huán)境可持續(xù)發(fā)展列入硬件和服務(wù)的前六大采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
與此同時(shí),弗雷斯特公司認(rèn)為,客戶的努力將從關(guān)注能源效率的短期投資回報(bào),變成旨在降低碳排放總量的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。
Mingay說:“當(dāng)人們開始明白氣候變化對(duì)品牌價(jià)值、市場(chǎng)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來的影響,從而明白了相關(guān)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)后,就會(huì)積極參與到更全面的環(huán)保工作議程中來。”(IT168)
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