診斷管理軟件的弊端

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隨著企業(yè)信息化的呼聲越來越高，近兩三年ERP開始為國人所接受，并且被當作企業(yè)成功的捷徑。然而，統(tǒng)計數(shù)字顯示，絕大多數(shù)企業(yè)實施ERP的效果差強人意。

概念分立還是應用集成？

ERP是當前國際上通用的管理信息系統(tǒng)，它順應企業(yè)面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應鏈流程中進行信息集成處理，具有先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。從行業(yè)的角度看，有人主張概念分立，有人看好應用集成，到底哪一種更適合國內(nèi)企業(yè)呢？

北京甲骨文公司的市場總監(jiān)黃瑋女士表示，甲骨文公司的觀點是主張應用集成，提出了完整集成的電子商務套件。黃瑋指出，集成包括兩個概念，一是工作流上的集成。工作流是把各個部門各自為政的方式打破，讓各部門可以協(xié)同工作。二是打破信息孤島，讓所有的信息都存到一個完整的基礎信息系統(tǒng)里。她強調(diào)，信息庫是惟一一個可以提供“信息真相的地方，其他任何部門訪問信息庫時信息庫里的信息永遠是最新的版本。

TurboCRM市場總監(jiān)于光輝認為，集成是未來的一個理想，現(xiàn)在還不很現(xiàn)實。由于中國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀或者管理能力的現(xiàn)狀都處于非常低的階段，信息的不規(guī)范，把規(guī)則變成行動的能力也很差，所以集成對國內(nèi)企業(yè)來講是理想，是霧里看花的東西，必須回到我們的業(yè)務中講我們看得懂的東西。

北京聯(lián)成互動軟件技術有限公司總經(jīng)理胡進平表示，集成應用是一個方向，但是無論從廠商來看還是用戶來看，都不是容易的事，每個企業(yè)要根據(jù)自身不同的狀況來選擇不同的滿足方式。

業(yè)內(nèi)資深專家陳啟申說，企業(yè)上信息系統(tǒng)主要的目的還是要體現(xiàn)信息集成，但模塊不要一個個地上，先要有流程的概念，然后再分步實施。    

實施ERP失敗責任在誰？

國內(nèi)企業(yè)上馬ERP項目之后的效果并不好，問題到底出在哪里？總體來看，多數(shù)企業(yè)ERP等項目不成功主要是目的錯誤、重視程度不足、把管理問題看成簡單的技術問題、實施和培訓力度不夠、配套跟不上等幾個原因造成的。

胡海根表示，中國現(xiàn)在信息化的現(xiàn)狀還是挺令人擔憂的。第一，好多企業(yè)的領導確實很重視，確實想搞信息化，有很多很高的要求；第二，他們在認識上的差異還是比較大的；第三，很多媒體上寫的一些成功案例的應用也只是部分成功，不是大的集成；第四，中國管理軟件市場上用三、四個字母代表軟件的詞還是比較多的，讓很多用戶非常迷惑，甚至感到無所適從。

陳啟申鮮明地指出，ERP實施不成功，主要的責任在企業(yè)自己。因為企業(yè)不知道自己為什么要上ERP，對ERP是什么東西沒搞清楚。他認為，企業(yè)、用戶要知道什么是ERP，為什么要上ERP，你要解決什么樣的問題，ERP能否解決這個問題。如果不對口，企業(yè)卻買了，那就是企業(yè)自己的責任。

下一步該打什么牌？

企業(yè)信息化系統(tǒng)首先應該有一種管理思想在里面，而不只是買一套軟件的事。企業(yè)必須有自己明確的目的，在此基礎上才能實施企業(yè)的信息化，而不是為了信息化而信息化。

高維信誠資訊有限公司副總武瑞建議，在目前的狀況下，首先是上ERP，把企業(yè)的內(nèi)部資源整合好，再進行擴展，第三步是產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生命周期的管理，第四步是企業(yè)戰(zhàn)略管理即決策。

胡海根指出，企業(yè)上信息化還是要從自己的需要出發(fā)，要看企業(yè)遇到最大的困難是什么，有的企業(yè)是從分銷開始做，把物流控制好再一步步地前推，有一些企業(yè)做好整體規(guī)劃，按照ERP整體的流程一步步地推進。

用友軟件U8事業(yè)部副總王鑫則提到，很多企業(yè)對于信息化有茫然的地方，其實很多企業(yè)可以梳理自己的IT戰(zhàn)略。首先IT戰(zhàn)略是運營戰(zhàn)略的一部分，是要為業(yè)務戰(zhàn)略服務的。要進行IT選型，把有限的資源充分利用，要分業(yè)務的優(yōu)先級，希望用erp系統(tǒng)解決管理工作中的所有問題，失敗的可能性就相當大。所以，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下降到運營戰(zhàn)略再下降到IT戰(zhàn)略，再下降到選型。（CBISMB）