山東工程oa管理軟件

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　　項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項(xiàng)目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項(xiàng)目管理水平。只有這樣，才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、山東工程管理存在的問題

　　1、工程建設(shè)過程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏，項(xiàng)目管理的歸口部門配備項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面管理，部分建設(shè)單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行施工。由于建設(shè)周期長(zhǎng)，管理人員無法進(jìn)行全過程監(jiān)控管理，項(xiàng)目建設(shè)流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導(dǎo)致建設(shè)方有一定的自由發(fā)揮空間。

　　2、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。

　　3、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對(duì)工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點(diǎn)和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、山東工程問題的解決方法

　　1、規(guī)范行業(yè)管理體系的運(yùn)行

　　針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的過程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工企業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)施工方案的討論和分析，分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　3、健全管理組織，落實(shí)管理責(zé)任制

　　項(xiàng)目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。應(yīng)建立完善的分級(jí)管理體系，建立專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目施工部、專業(yè)施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，落實(shí)各部門職責(zé)，確保施工過程中各作業(yè)隊(duì)伍相互配合。在施工中，要及時(shí)解決技術(shù)問題，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項(xiàng)目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的優(yōu)勢(shì)有哪些

　　1、促進(jìn)企業(yè)協(xié)同辦公

　　oa管理軟件中包含的各類協(xié)同管理功能可以根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)的組裝、設(shè)置，成為了滿足當(dāng)前需要的應(yīng)用系統(tǒng)，并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展需要由用戶隨需改變擴(kuò)展。

　　2、實(shí)現(xiàn)工作的多維度管理

　　oa管理軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)人員過往信息的記錄和現(xiàn)在正在做的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并可清楚反映具體人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作效率等，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的管理。

　　3、把握項(xiàng)目進(jìn)度

　　oa管理軟件可視化地呈現(xiàn)項(xiàng)目的詳情、任務(wù)安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負(fù)責(zé)人，清晰地把控項(xiàng)目整體健康狀況，迅速提升團(tuán)隊(duì)“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項(xiàng)目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調(diào)人員的項(xiàng)目支配。快速高效的溝通，快速協(xié)同。

　　4、節(jié)省工作成本

　　oa管理軟件企業(yè)在線工作匯報(bào)管理模塊，替代紙質(zhì)等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報(bào)，及時(shí)記錄每日工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地查閱工作匯報(bào)，了解員工工作進(jìn)度!可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時(shí)解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，改進(jìn)管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。