濟南OA系統(tǒng)一個以業(yè)務驅動為基礎的軟件架構體系

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企業(yè)級面向服務架構能夠在不斷變化的市場環(huán)境下迅速做出業(yè)務反應，并能有效控制成本。這是一個以業(yè)務驅動為基礎的軟件架構體系，更好的讓企業(yè)以及戰(zhàn)略合作伙伴能夠共享和重用服務。
　　更進一步來說，企業(yè)級治理將會作為這個包羅萬象的應用框架的放大器，最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢。這一點對于處在一個遺留系統(tǒng)無限增長的企業(yè)內部將會是絕好的手段，迅速有效的將其匯集起來并精心整理以獲得更好的成長。
　　“企業(yè)級OA辦公系統(tǒng)治理”一詞主要是指在的實施和演化過程中企業(yè)所需要確定的流程，策略以及相關的控制機制從而完全的符合業(yè)務需求變化。這些治理的原則是從結構和控制上保證實施的主動性，以及更進一步的達到企業(yè)級服務可重用性。
　　治理是按照特定的行業(yè)標準對企業(yè)級服務路線的指導。
　　治理可以確保一致性，保證統(tǒng)一的語義可以在所有的解決方案中重復利用。它是用以區(qū)別基本Web服務和企業(yè)級服務的關鍵所在。
　　真正能夠取得成功的企業(yè)級需要一個全盤的并且能夠不斷發(fā)展與改進的治理手段，這其中可能會包括人，流程以及技術方面的問題。企業(yè)級的主動性依托于治理手段這一基礎是否會在某一范圍內遭到限制。為了確保企業(yè)級優(yōu)勢能夠充分實現(xiàn)，治理必須深入到業(yè)務與IT之間最關鍵的核心戰(zhàn)略去。企業(yè)級的治理將包含流程，指導方針和相關程序等多個方面，而這些都需要系統(tǒng)化的得以發(fā)展并不斷成熟。
　　一個有效的企業(yè)級治理需要建立起全面的管理方法，并能夠將企業(yè)的業(yè)務經營策略，IT策略和規(guī)劃，以及業(yè)務活動與企業(yè)級的解決方案整合并排列到一起。
　　對于大多數(shù)的企業(yè)而言，企業(yè)級治理的一部分內容其實已經存在。比如，傳統(tǒng)的IT治理則可以是作為企業(yè)級治理的一個基礎部分。但是，企業(yè)級治理遠遠比這要多的多，它涉及到整個組織架構、技能甚至是程序是否能夠完全符合業(yè)務需求。突出的能力和有效的控制確保了企業(yè)級所能帶來持續(xù)性的利益好處。
　　對于企業(yè)規(guī)劃和轉型而言，企業(yè)級的實現(xiàn)要求有一個全面完善的管理方法。這其中最為挑戰(zhàn)性的一點則是在沒有新的管理方法成型或是使用的情況下，如何在通向企業(yè)級成功道路上準確識別并且優(yōu)先劃分好每一步。IT部門和業(yè)務部門通力合作，從業(yè)務需求轉化以及流程方面出發(fā)，針對企業(yè)服務的開發(fā)以及可能正在進行中的通過企業(yè)級所提供的解決方案共同確定并建立起新的流程。同時，工作人員也需要去發(fā)展一些新的技能，這樣他們才能確保在新的企業(yè)理念指導下扮演好新的任務角色。只有當工作人員都能夠準確的認識到在設計以及實施企業(yè)級解決方案中的任務角色時，他們才能真正認識到企業(yè)級的應用所能夠帶來的業(yè)務用途。
　　企業(yè)級實施中，健全的決策性原則以及強勁的升級程序必須到位。從以往應用為中心的方式轉變?yōu)楫斍耙粤鞒虨橹行牡姆绞叫枰獙I(yè)務流程的細節(jié)以及其背后的業(yè)務事件有一個全面的了解。
　　在傳統(tǒng)的企業(yè)家架構中，IT與業(yè)務之間的有著各自完全不同的處理方式，而企業(yè)級的出現(xiàn)正是對這種傳統(tǒng)方式的一次革命性轉變。這種理念上思維方式的轉變具有著重要的意義。簡單來說，IT部門需要深入的了解企業(yè)需求，最大程度上順應業(yè)務需求變化并能夠準確使用商業(yè)語言對功能進行描述;同時，業(yè)務部門必須在交流中明確的表示出什么是他們所需要的，什么是他們所支付的，只有這樣才能使IT部門理解在業(yè)務層次的含義，濟南OA軟件提供準確的底層架構用以交付，并能有效處理服務與業(yè)務之間的關系。
　　這種相互之間的理解是企業(yè)服務設計，開發(fā)，使用和重用的關鍵所在，也是與業(yè)務需求保持同步的前提。濟南OA系統(tǒng)有效的治理正是打造這種認識的關鍵。企業(yè)級的功能中心服務將作為核心內容去驅動這種認識。
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