山東項目管理軟件

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，對建設項目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設項目的項目管理效率和質量，有利于促進建設項目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。然而，近年來，在建設項目的發(fā)展過程中，一直存在著一種重建設輕管理的思想，導致建設項目管理出現(xiàn)了許多問題。因此，企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對施工項目管理重要性的認識和重視程度，結合工程建設的實際情況，制定科學合理的管理方案。

　　一、山東工程項目管理存在的問題有哪些

　　1、缺乏完善的項目管理機制。當前建筑工程項目管理工作難以得到有效實施的一個根本原因是缺乏完善的項目管理機制，使得企業(yè)難以實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過程中，缺乏有效的管理機制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標準的約束。管理方式的不合理也容易造成施工人員的積極性大打折扣，施工效率和質量難以保證。

　　2、項目安全管理水平低。建筑行業(yè)是我國眾多行業(yè)中的高風險行業(yè)。在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會給工程企業(yè)的形象帶來極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟損失。管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識，企業(yè)管理者著眼于可以獲得的經(jīng)濟效益，難以有效實施工程施工的安全管理，未能處理好施工現(xiàn)場的檢查和安全防護措施，使安全管理工作流于形式。

　　3、項目管理人員的綜合素質有待提高。目前建設項目的項目經(jīng)理大多缺乏專業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗。雖然他們有更多的理論知識作為支撐，但也只是停留在表面，無法將理論知識轉化為實際操作方法的指導依據(jù)。而且沒有形成系統(tǒng)的管理知識體系，導致管理者在項目管理中的困惑。企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的引進，使得項目管理進度緩慢，難以有效保證管理效果和水平。

　　二、加強工程項目管理的有效措施

　　1、完善項目管理體系的建立

　　在完善項目管理體系的過程中，管理者應有效結合項目建設的實際情況，明確把握項目建設的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關系，做好施工前的準備工作，施工中、施工后采取有效的質量控制措施，并嚴格監(jiān)督體系的實施。在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進和應用先進的施工技術，保證工程施工設計方案的科學合理性，根據(jù)施工項目的實際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強工程項目的安全管理

　　加強建筑施工的安全管理，需要在施工前對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行全面細致的調(diào)查分析，并根據(jù)分析的實際情況制定科學合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴格按照規(guī)范和標準的要求進行操作。嚴格控制建筑材料的質量，采購的建筑材料必須經(jīng)過質量檢驗合格后才能投入使用。為建筑工程的施工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，進而有效提高施工的效率和質量，保證工程施工的順利進行。

　　3、提高項目管理人員的綜合素質

　　工程單位應積極引進高素質的專業(yè)技能人才，并定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技術培訓。他們通過制定科學合理的培訓計劃，全面培訓工程項目管理的理論知識、專業(yè)技能和道德品質，從而有效提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)能力和綜合素質。通過建立科學合理的獎勵機制，根據(jù)員工的績效考核結果給予有效的獎勵，工程企業(yè)可以激發(fā)管理者的積極性和主動性。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的價值

　　1、實現(xiàn)施工企業(yè)的信息共享

　　現(xiàn)代的項目管理軟件采用了完 善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其最大的優(yōu)點在于確保了信息的存儲與共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以確保企業(yè)所采用的標準的統(tǒng)一性。能夠 保證在同一個工程項目中不同的施工人員所接收的信息一致，包括施 工進度、施工時間、財務預算及物資采購等，實現(xiàn)信息的共享 也便于項目負責人掌握施工的進展以及企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的積累。

　　2、實現(xiàn)工程項目信息的快速處理

　　先進的項目管理軟件具有非 常便利且精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及查詢功能，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中 查找到項目所需要的信息，并且耗費的時間很短。工程項目管理 軟件還能夠在較短的時間內(nèi)對各類數(shù)據(jù)進行復雜的計算以及其他處理。

　　3、確保統(tǒng)計資料的準確性

　　傳統(tǒng)的工程項目管理中，數(shù)據(jù)資料往 往是有人工進行記錄，因此在信息傳遞或者存儲時可能會由于人為因 素而致使資料不準確。而采用項目管理軟件進行處理時，工程項 目數(shù)據(jù)是存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中，用戶需要獲得數(shù)據(jù)時只需要從中調(diào) 出即可，能夠保證資料的準確性，避免由于信息的傳遞錯誤而導致物 資調(diào)度或者施工進度出問題。

　　4、可以呈現(xiàn)不同的報表形式

　　通常情況下，報表是常用的數(shù)據(jù)信 息統(tǒng)計以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報 表格式，所以項目管理軟件能夠根據(jù)用戶選擇數(shù)據(jù)信息制成不同 格式的報表，并且還能夠自由切換不同的報表格式。

　　綜上，在建設項目的建設過程中，確保有效的項目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質的建設，還可以使項目更加科學合理，為項目提供強有力的保障體系，保證項目的順利開展。不斷改革、創(chuàng)新和完善建設項目管理，使其發(fā)揮更大的價值，促進建設項目的不斷建設和發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。