云南裝飾工程項目管理系統(tǒng)

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 　　裝飾工程的特點是施工工藝復(fù)雜，材料種類繁多，施工作業(yè)隊伍眾多。這就需要現(xiàn)場施工管理人員做好技術(shù)準(zhǔn)備。

　　一、 裝飾工程管理現(xiàn)狀分析

　　根據(jù)本工程的特點，做好施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)所要求的施工工藝。三是做好技術(shù)儲備。包括技術(shù)管理人員、技術(shù)領(lǐng)班和工人的儲備。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能保證施工過程中的每一道工序都處于受控狀態(tài)。我們要做好應(yīng)對各方面突發(fā)事件的準(zhǔn)備計劃，確保工程按時保質(zhì)完成。通過有計劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人和工長熟悉新的施工工藝和新材料特性，共同提高技術(shù)操作和施工水平，從而保證施工質(zhì)量。從技術(shù)的角度來說，僅僅對施工過程中的每一道工序，施工質(zhì)量問題是否符合相關(guān)設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做出嚴(yán)格要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須建立相應(yīng)完善的質(zhì)量檢測體系和科學(xué)的質(zhì)量檢測手段。因此，必須做好技術(shù)儲備，根據(jù)每道工序、每項施工工藝的具體情況，提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

　　二、泛普軟件分享裝飾工程管理措施

　　現(xiàn)場材料的發(fā)放和使用應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和材料送貨單進(jìn)行，并對發(fā)放的材料進(jìn)行跟蹤，避免材料的損失和浪費。特別是要嚴(yán)格控制截面下料。對于庫存的材料，庫管員要及時整理庫存，注意材料的分類堆放，對易燃、防潮產(chǎn)品要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上應(yīng)遵循原施工組織計劃。但是作為一個項目，現(xiàn)場情況是千變?nèi)f化的，比如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等。這些都是必然的，決不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。為確保施工質(zhì)量，每道工序必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求完成，嚴(yán)禁偷工減料。必須實行自檢、專檢、聯(lián)檢的“三檢”制度。只有經(jīng)過層層檢查驗收，才能進(jìn)行下一道工序，這樣才能保證整個工程的質(zhì)量。

　　對工人要賞罰分明，多鼓勵，精神上物質(zhì)上都要鼓勵，培養(yǎng)凝聚力。其次，要明確施工隊伍的管理制度，各崗位的責(zé)權(quán)利，做到有令必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對緊迫的工期和復(fù)雜的技術(shù)工程，只有堅決聽從指揮，才能按時保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，結(jié)合具體情況適當(dāng)運用經(jīng)濟杠桿，一定會在人事管理中起到意想不到的作用。

　　一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理之外，還有一個不容忽視的問題，就是資料的管理。任何工程驗收都必須有竣工資料。

　　三、泛普軟件管理裝飾工程施工現(xiàn)場

　　1.過程監(jiān)督

　　項目施工一線質(zhì)安管理數(shù)據(jù)反饋較為滯后，造成出事后才知曉、難定責(zé)的局面，處于被動管理。使用泛普裝飾工程項目管理軟件做到過程監(jiān)督有效處理項目風(fēng)險。

　　2. 部門協(xié)同

　　一個工作需要采購部、項目經(jīng)理、工地管工等多方協(xié)同處理流程緩慢低效;員工流動，重要文檔數(shù)據(jù)沒有保存，極易造成公司多結(jié)算多支付，產(chǎn)生資金損失。使用泛普裝飾工程項目管理軟件輕松協(xié)同全項目員工，實現(xiàn)信息透明化。

　　3.成品保護(hù)

　　針對裝飾工程，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。

　　泛普裝飾工程項目管理軟件可以很好的管理工程的成本和進(jìn)度，對項目信息化管理、進(jìn)度過程監(jiān)督與部門之間協(xié)同都有很大的提升效益。