云南建筑工程安全管理軟件

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 　　建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　一、 建筑工程施工管理問題分析

　　建設項目管理的順利進行需要一個科學、健全、合理的管理模式作為支撐，使管理在一定范圍內(nèi)進行，不做無用功，提高管理效率。然而，我國建設項目管理模式受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下管理模式的束縛，行政手段多，指令硬，科學管理模式少，這在一定程度上違背了建設項目管理的客觀規(guī)律，制約了管理效果的發(fā)揮。此外，管理制度不完善，難以適應當前競爭激烈的建筑市場，也在一定程度上增加了管理的難度。

　　管理者自身的缺陷導致管理的缺失：建筑企業(yè)中的管理人員相對較弱，缺乏專業(yè)的管理人才，施工人員普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)知識、法律意識和技術(shù)知識，安全管理和質(zhì)量管理意識相對較弱，以至于管理人員自身的缺陷限制了工作的正常開展。況且有些建設者團隊意識不強，個人英雄主義很強，會影響其他管理者的積極性和主動性。

　　二、泛普軟件分析建筑工程加強安全管理措施

　　專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督：選派專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，每一個環(huán)節(jié)都由專業(yè)的人員負責，比如建設單位需要成立質(zhì)量管理部門(保證施工專業(yè)人員比例)，直接負責監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)二者之間的關系。

　　做好風險預估：施工變更的原因很多，如工程設計粗糙、工程實際施工與發(fā)包時提供的圖紙不符、目前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等。，這對工程造價的控制產(chǎn)生不利影響。因此，在施工過程中，必須嚴格控制變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模、提高設計標準、增加建設內(nèi)容。對于必須發(fā)生的設計變更，特別是涉及到成本增減的，要先算賬再花錢。一旦發(fā)生變化，要及時計算因工作量變化而增加或減少的成本，及時了解項目成本金額，避免積壓，對項目成本有無數(shù)的思考。同時，變更必須有設計單位代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師的簽字，這類變更應盡早提前實現(xiàn)，減少損失。

　　三、泛普工程項目施工安全管理

　　1.人員管理機制

　　要做好工程項目人員管理工作必須建立較為明確的管理模式和管理制度，優(yōu)選綜合素質(zhì)高的專業(yè)人事組成項目部，管理項目，并對項目人員定崗定編。對施工技術(shù)管理、施工安全管理等方面應當有不同的管理制度來指導員用工作，要求員工必須按時上下班，不得擅自離開工作崗位，確保崗位工作正常進行。

　　2.安全教育培訓

　　所有參與建筑工程施工生產(chǎn)的管理和作業(yè)人員必須了解和掌握施工安全管理制度，掌握一定的施工的知識技能，特種作業(yè)人員必須持有相應的資質(zhì)證書。提高所有參與人員的自身素質(zhì)，樹立正確的安全意識和責任意識，能及時察覺和消除安全隱患，確保施工安全。

　　3.安全管理監(jiān)理

　　項目要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目技術(shù)負責人、安全員及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責項目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

　　4.施工檢查

　　安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據(jù)有關規(guī)范標準結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。

　　泛普工程項目管理軟件隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。