云南省工程管理軟件破解版

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 　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。

　　一、工程管理現(xiàn)狀分析

　　項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括:一是質(zhì)量管理，這是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。建筑工程質(zhì)量不僅影響著社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)方面，也是項(xiàng)目管理水平的綜合衡量。通過控制工程質(zhì)量，必須進(jìn)行質(zhì)量管理，以確保工程產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)工程質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不能得到有效保證，就會(huì)發(fā)生重大安全事故，造成嚴(yán)重的火災(zāi)損失。

　　進(jìn)度管理，通過對項(xiàng)目進(jìn)度的管理，可以有效的保證項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證項(xiàng)目的如期完成。如果不加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程師就沒有緊迫感，不會(huì)積極完成工作，容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延，從而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量的下降，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)或按期限完成。因此，科學(xué)合理的進(jìn)度管理可以有效地指導(dǎo)具體的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施;

　　投資控制。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的敏感內(nèi)容都是資金，因此需要對工程設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)。必須關(guān)注資金涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和決策涉及的預(yù)算問題。施工過程中，應(yīng)隨意修改設(shè)計(jì)規(guī)劃，避免改變預(yù)算造價(jià)。還有就是在投標(biāo)活動(dòng)中要結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)力。

　　二、泛普軟件分析工程管理施工價(jià)值

　　施工進(jìn)度管控，建筑施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)制定出更為詳盡化的月度和周時(shí)間規(guī)劃方案，制定出時(shí)間表。其項(xiàng)目的施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)和其實(shí)際的構(gòu)建施工狀況相互契合，若其無法得到應(yīng)用，且和實(shí)際不貼合，那么就需要第一時(shí)間優(yōu)化并調(diào)整施工的進(jìn)度，使得其項(xiàng)目可以在施工的期限內(nèi)如約完成。

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，必須根據(jù)具體項(xiàng)目管理目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。施工必須嚴(yán)格按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度：對建筑工程管理的研究有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競爭力。每個(gè)建筑企業(yè)都要承包一個(gè)工程。經(jīng)過投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)后簽訂合同。然后根據(jù)工程的技術(shù)、性質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)模，充分結(jié)合施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備和施工能力，最大限度地實(shí)現(xiàn)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排各階段施工，在組織上加強(qiáng)管理，可以降低成本。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件優(yōu)勢

　　1.責(zé)任制度管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目運(yùn)營方應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)明確各自的責(zé)任、相互的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)益。計(jì)劃的實(shí)施是所有項(xiàng)目人員的共同行動(dòng)。要讓所有相關(guān)人員明確每個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和操作層融為一體，把計(jì)劃變成項(xiàng)目人員的自覺行動(dòng)。

　　2.施工進(jìn)度管理

　　在建筑施工過程中，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)先計(jì)劃的施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，需要相關(guān)工作人員提出正確的解決方案來改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項(xiàng)目現(xiàn)場嚴(yán)格跟蹤每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，在問題出現(xiàn)之前進(jìn)行預(yù)警。

　　3.合同管理

　　從投標(biāo)開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強(qiáng)管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.信息管理

　　施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。